3月26日，李克強(qiáng)總理到沈陽(yáng)遠(yuǎn)大科技創(chuàng)業(yè)園考察時(shí)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新體制，才能引導(dǎo)科技人才發(fā)揮創(chuàng)新力量，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人，知識(shí)不僅要裝在頭腦里，還要為社會(huì)做貢獻(xiàn)。我不干涉你們的分配方式，但建議給科技人員股權(quán)”。

　　創(chuàng)新陶業(yè)

　　陶衛(wèi)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新離不開上下游產(chǎn)業(yè)的合作，離不開科研院所的支持，更離不開人才和創(chuàng)新管理體系。陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，每一個(gè)創(chuàng)新都是系統(tǒng)工程，都是由內(nèi)到外，由實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的裂變反應(yīng)。

　　發(fā)展核心技術(shù)

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，既不可能短時(shí)間完成，也不可能一次完成，世界上沒(méi)有無(wú)痛苦的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更沒(méi)有不依賴核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。那么什么是核心技術(shù)，核心技術(shù)是打開產(chǎn)品潛在市場(chǎng)的鑰匙，它具有增長(zhǎng)性，價(jià)值性和不可復(fù)制性。核心技術(shù)的增長(zhǎng)性表現(xiàn)在誰(shuí)擁有它，就可以實(shí)現(xiàn)迅速增長(zhǎng)，就可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，就可以掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主動(dòng)力;核心技術(shù)的價(jià)值性更容易理解，譬如上市公司，你擁有了核心技術(shù)，就可以利用這個(gè)利好消息，極快地在股票市場(chǎng)跑馬圈地，同時(shí)你也可以利用核心技術(shù)在產(chǎn)品定價(jià)方面獲得絕對(duì)的優(yōu)先權(quán)，同時(shí)也可以利用核心技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)組建縱向或者橫向的銷售聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。核心價(jià)值的不可復(fù)制性主要體現(xiàn)在核心技術(shù)不是單件的技術(shù)，不是某一階段的技術(shù)，而是多項(xiàng)技術(shù)、不同時(shí)期的技術(shù)形成的專有技術(shù)池，技術(shù)關(guān)口壩組成的銅墻鐵壁系統(tǒng)技術(shù)。

　　產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則已經(jīng)基本建立，這些規(guī)則都是為擁有核心技術(shù)的企業(yè)制定的，2014年4月1日，陶瓷產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則已經(jīng)生效，我相信很多企業(yè)將會(huì)因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力而在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下倒下。發(fā)展核心技術(shù)任何時(shí)候都未晚，早早起步，早早鍛煉我們企業(yè)的鋼筋鐵骨，讓我們的陶瓷產(chǎn)業(yè)在飛輝煌吧!

　　多元開發(fā)平臺(tái)

　　產(chǎn)業(yè)多元開發(fā)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源共享、一體化、集成的網(wǎng)絡(luò)支撐體系，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要產(chǎn)業(yè)支撐平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)多元開發(fā)平臺(tái)內(nèi)的企業(yè)之間存在的“共生關(guān)系”將發(fā)揮“協(xié)同效應(yīng)”，最大限度地增強(qiáng)中小企業(yè)防范和抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，又能形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模，以整個(gè)群體的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)手走向市場(chǎng)，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　陶瓷產(chǎn)業(yè)的多元開發(fā)平臺(tái)，可以縱向，也可以橫向。譬如說(shuō)縱向，可以與科研院所、原料供應(yīng)商，能源供應(yīng)商，設(shè)備制造商，配件供應(yīng)商，產(chǎn)品經(jīng)銷商，終端客戶一起開發(fā)，這也是慣用的手法，譬如微晶玻璃復(fù)合板，各種微粉布料裝備技術(shù)、薄板生產(chǎn)技術(shù)、陶板生產(chǎn)技術(shù)等新技術(shù)都是好典范。而在橫向方面，雖然呼聲很高，但是落地卻無(wú)聲無(wú)息，譬如佛山的陶瓷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)開發(fā)分工、專利互相受讓，建立專利池，建立聯(lián)盟品牌和聯(lián)盟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，卻有很多糾結(jié)。

　　分配機(jī)制調(diào)整

　　既然核心技術(shù)和創(chuàng)新過(guò)程都是復(fù)雜的、系統(tǒng)的和多元的，那么我們就需要建立多元的、共享的、可持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制。核心技術(shù)是一種力量，這個(gè)力量需要分配也需要凝聚，如何分配和凝聚，如何通過(guò)分配和激勵(lì)促進(jìn)核心技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，則需要從制度上改變。

　　陶瓷產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新需要讓科技人員共享技術(shù)科研帶來(lái)的成果，這些成果包括署名權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、休假和股份。在核心技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)程中需要極大的社會(huì)力量，需要資源、信息、資金和人才的參與，需要投資、決策、實(shí)施和推廣的過(guò)程，需要供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商的全程參與。因此，需要建立完善的有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)新機(jī)制。

　　因此，真誠(chéng)希望陶瓷企業(yè)業(yè)主能改變觀念和經(jīng)營(yíng)思路，建立企業(yè)創(chuàng)新的分享分配分工機(jī)制。