從淘寶網(wǎng)的成交記錄可以看出，網(wǎng)上消費的消費群主要是年輕人居多，他們的消費能力是不言而喻的，并且也將逐漸取代了70后成為中國消費群體的中堅。隨著移動數(shù)據(jù)時代的到來他們的消費習(xí)慣也發(fā)生巨大變化。陶瓷企業(yè)要想力挽狂瀾挽回失去的陣地還需抓住時機。

　　掌握移動數(shù)據(jù)需從三方面下手

　　首先，陶瓷企業(yè)對品牌的態(tài)度。例如，唯品會的品牌態(tài)度要非常簡單，他就“品牌專賣”四個字就結(jié)束了。簡單、精確的概括了網(wǎng)站的性質(zhì)，讓人一目了然。

　　其次，陶瓷產(chǎn)品和服務(wù)方面也要精簡化。如淘寶上的昆侖山棗一樣，他沒有省級代理商、區(qū)縣代理商，直接從源頭昆侖山4萬畝地快遞給消費者，中間沒有任何環(huán)節(jié)，它的供應(yīng)鏈也變得非常簡單，這是在商品的層面。

　　最后，銷售渠道。傳統(tǒng)的銷售渠道，需要經(jīng)過門面選址，裝修，員工招聘等等一系列繁瑣的程序，而現(xiàn)在隨著移動數(shù)據(jù)時代的到來，品牌上線只要一個程序就能實現(xiàn)。

　　激發(fā)品牌內(nèi)在潛力

　　也許我們需要品牌自身內(nèi)在品牌的創(chuàng)造力，因為塑造品牌需要由內(nèi)及外的行為，真正發(fā)自品牌內(nèi)心的一種做法。如何用內(nèi)在的潛能真正發(fā)現(xiàn)和理解這個品牌的重要性，把它作為品牌建設(shè)的核心驅(qū)動力是很重要的。

　　如何打造出一款真正好的產(chǎn)品，是任何陶瓷品牌建立的基礎(chǔ)，它安身立命點都在于產(chǎn)品質(zhì)量，無論是小米還是其他產(chǎn)品，他們真正核心的賣點還是基于性價比為基礎(chǔ)，以自身能力為基礎(chǔ)的一款優(yōu)秀的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，尤其在今天這樣的時代不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)時代，移動通訊時代，所有一切、各行各業(yè)都在觸網(wǎng)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部打造一支成熟的品牌管理團隊也是至關(guān)重要，真正地做品牌工作，還是需要企業(yè)內(nèi)部更好地具體實施、應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題之道。