近期，印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴展進展緩慢，印度經(jīng)濟監(jiān)測中心甚至預測產(chǎn)能擴張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場占有率。

　　而隨著消費者品牌意識的加強，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè)，合并改善了原來混亂的管理狀況，對于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補充，產(chǎn)品供應穩(wěn)定，再憑借自身強大的營銷網(wǎng)絡和品牌號召力，搶占市場。

　　印度陶瓷企業(yè)發(fā)展之道 兼并擴產(chǎn)能 

　　印度陶瓷企業(yè)以兼并擴產(chǎn)能

　　前不久，印度Somany陶瓷公司收購了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業(yè)的股份，分別持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚390萬平方米，而Amora陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚240萬平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬平方米的產(chǎn)能，根據(jù)股權(quán)比例，這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比，而如果Somany在卡迪開發(fā)一塊地皮興建生產(chǎn)線，則生產(chǎn)一平方米瓷磚需投入202盧比，成本是收購股權(quán)的三倍。