中國(guó)加入WTO以后，外資陶瓷品牌在中國(guó)的市場(chǎng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開(kāi)始向中國(guó)內(nèi)地三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)甚至是縣級(jí)市場(chǎng)挺進(jìn)，與本土品牌的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪逐漸激化。面對(duì)國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)出擊，中國(guó)陶瓷行業(yè)采取了降低成本、降價(jià)促銷等錯(cuò)方式的市場(chǎng)策略予以應(yīng)對(duì)，加之國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴(yán)重，品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)。

　　同質(zhì)化影響品牌塑造

　　中國(guó)陶瓷市場(chǎng)在近二十多年的發(fā)展過(guò)程中，以龐大的市場(chǎng)需求量和極低的行業(yè)門檻吸引著眾多企業(yè)分食，火爆的市場(chǎng)促成了短期內(nèi)中國(guó)陶瓷市場(chǎng)的膨脹與泛濫。目前，市場(chǎng)中的眾多陶瓷企業(yè)缺乏明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，從而盲目模仿、抄襲成風(fēng)，使得“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”成為陶瓷市場(chǎng)難以克服的軟肋。

　　低技術(shù)帶來(lái)的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分惹人憂。這不不僅體現(xiàn)在外觀上，就連其展廳的陳列方式，銷售人員的導(dǎo)購(gòu)等等同一樣;如此嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的最直接的后果就是：市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品印象模糊，產(chǎn)品銷量提不上來(lái)，并不用說(shuō)企業(yè)品牌的塑造。

　　加大技術(shù)投入走出同質(zhì)化陰霾

　　隨著我國(guó)陶瓷企業(yè)的增多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)也逐漸出現(xiàn)浮躁的現(xiàn)象。很多企業(yè)認(rèn)為簡(jiǎn)單的跟隨就可以取得發(fā)展，大家都可以在這個(gè)高速發(fā)展的趨勢(shì)上面獲利。很多陶瓷品牌取得一席之地，并非本身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的專注，更多的是趕上陶瓷行業(yè)最黃金的高速發(fā)展期。這樣的家居發(fā)展環(huán)境，可以說(shuō)是整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化的溫床。

　　陶瓷生產(chǎn)方式，是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。

　　所以陶瓷企業(yè)必然要在新一輪信息化革命中，通過(guò)科技創(chuàng)新，不斷提高陶瓷產(chǎn)品的技術(shù)含量、拓展企業(yè)的服務(wù)范圍、改善企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以促進(jìn)陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。