夾江盛世東方今年上半年投產(chǎn)的瓷片生產(chǎn)線，日產(chǎn)能達(dá)到40000平方米，也是目前四川產(chǎn)區(qū)內(nèi)單線設(shè)計產(chǎn)能最高的瓷片生產(chǎn)線。近期，四川多家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的老板、銷售老總深入市場一線，了解市場行情。反映的狀況基本都是：現(xiàn)在的市場環(huán)境不樂觀。峨眉金陶瓷業(yè)副總經(jīng)理楊慶表示，他自己剛從成都、西安兩大市場考察回來，在調(diào)查中不少經(jīng)銷商都反映今年的整體市場情況大不如前，生意難做。
外部市場環(huán)境疲軟，再加上企業(yè)之間的競爭也在加劇，今年上半年，四川產(chǎn)區(qū)內(nèi)的絕大部分企業(yè)都出現(xiàn)了銷售下滑的狀況，只有個別企業(yè)在去年基礎(chǔ)上有微幅增長�，F(xiàn)在，科達(dá)、帝豪等多家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)因為銷售不暢，已經(jīng)停止生產(chǎn)。同時，數(shù)家本土大型陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)也開始收縮產(chǎn)能，緩解銷售壓力。
四川新高峰瓷業(yè)銷售副總經(jīng)理何進(jìn)軍表示，和去年同期相比，今年上半年新高峰的銷售業(yè)績有小幅增長。其中，銷售業(yè)績最好的時候是在4月份，進(jìn)入6月以后，公司開始面臨相當(dāng)大的銷售壓力，在今年9月份以后是否能迎來一個銷售的旺季，現(xiàn)在還不能預(yù)測。因此，公司已經(jīng)提前開始做好過冬準(zhǔn)備。
上半年投產(chǎn)及在建生產(chǎn)線近10條
在今年上半年，四川產(chǎn)區(qū)內(nèi)建成投產(chǎn)的生產(chǎn)線有建輝拋光磚生產(chǎn)線、英倫外墻磚、東方和瑞茂瓷片線各一條。其中，建輝投資1.5億元興建了一條西部最大的拋光磚寬體窯生產(chǎn)線，日產(chǎn)能達(dá)到22000平方米;東方投資興建的一條瓷片生產(chǎn)線，窯爐全長超過1000米(含素?zé)⒂詿�、干�?，日產(chǎn)能達(dá)到40000平方米。另外，加上建翔、宏發(fā)、康榮等企業(yè)的在建生產(chǎn)線，僅今年上半年建成投產(chǎn)和正在建設(shè)的生產(chǎn)線有近10條;而米蘭諾、新萬興、科威、新高峰等企業(yè)也有在今年年內(nèi)新建生產(chǎn)線的計劃，且都是大線。
米蘭諾銷售總經(jīng)理何德祥表示，相比老舊生產(chǎn)線，新線在產(chǎn)能、能耗、穩(wěn)定性等方面優(yōu)勢比較明顯。建翔就是本產(chǎn)區(qū)企業(yè)在新線紅利上收獲頗豐的一個典型代表，企業(yè)要向前發(fā)展，肯定會有一個設(shè)備與技術(shù)更新的過程。
何進(jìn)軍表示，對于企業(yè)擴(kuò)線，可以從兩個方面來看待，如果企業(yè)是出于自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善、渠道供貨等實際需要，進(jìn)行新線擴(kuò)張是無可厚非的;如果企業(yè)是出于求大或者是跟風(fēng)(看見其它企業(yè)什么產(chǎn)品好賣，就立即去建該類別產(chǎn)品的生產(chǎn)線)的目的，沒有明確的市場定位，那么企業(yè)就很有可能會面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。何進(jìn)軍說，新高峰今年下半年準(zhǔn)備建第三條生產(chǎn)線，主要是為了完善600×600(mm)規(guī)格的產(chǎn)品配套，這也是企業(yè)既定發(fā)展規(guī)劃中的一個步驟。
大而不強(qiáng) 抗風(fēng)險能力差
從建線初衷和實際運(yùn)作情況來看，四川產(chǎn)區(qū)內(nèi)不少企業(yè)要么是盲目追求規(guī)模效益，要么是因為市場定位不清晰，人云亦云跟風(fēng)建設(shè)，投機(jī)心理較嚴(yán)重。
現(xiàn)在，市場正處于一個疲軟期，大多數(shù)經(jīng)銷商生意難做，廠家的銷售也面臨巨大的困難。根據(jù)記者走訪產(chǎn)區(qū)調(diào)查顯示，有一些企業(yè)在為消化巨大的產(chǎn)能而頭痛不已。夾江一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，大而不強(qiáng)是四川很多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的通病，在四川產(chǎn)區(qū)內(nèi)不乏年銷售數(shù)億元的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，然而卻很難找出一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?在佛山地區(qū)，有的品牌一年銷售雖然只有幾個億，但在行業(yè)內(nèi)的影響力卻不小。
四川陶瓷衛(wèi)浴品牌難以做強(qiáng)，還有一個原因，就是受產(chǎn)地限制，做品牌的難度比佛山地區(qū)的企業(yè)要付出更多成本。楊慶直言，單就產(chǎn)品質(zhì)量而言，金陶可以跟很多佛山知名企業(yè)同臺競技，但是在品牌影響力上，還是有一定差距。他表示，如果產(chǎn)品一味比低價，也有很多企業(yè)攔在前面，因此，即使目前很困難，金陶也必須在品牌的道路上堅守下去，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和持續(xù)提升終端形象，把品牌大旗立起來。
何進(jìn)軍與楊慶觀點基本一致。他認(rèn)為，做高大上的品牌，新高峰很難和沿海的知名企業(yè)競爭，走低價競爭路線，比不過山東的一些企業(yè)。因此，新高峰的企業(yè)定位非常明確，那就是主要針對剛需群體，既要做產(chǎn)品的性價比，也要做企業(yè)的品牌管理。
