在魯迅的作品中，常能看出他對國民劣根性的憤懣和絕望。“哀其不幸，怒其不爭”是魯迅對待他書中眾多人物的態(tài)度，典型的，如阿Q和孔乙己。以前讀魯迅，并不能懂他的情緒。最近，終于懂了一點點魯迅的“怒”和“哀”。

    這段時間，除了因組織活動要去市場跑動之外，陶城報社還派出記者專門去一些市場做調研。跑市場過程中，有一喜一驚兩個發(fā)現(xiàn)。喜的是，報社與中國陶瓷工業(yè)協(xié)會聯(lián)合評選頒發(fā)的“中國陶瓷行業(yè)新銳榜”獎項獎牌，以及與意大利對外貿易委員會、意大利陶瓷機械及設備制造商協(xié)會聯(lián)合評選頒發(fā)的“中意陶瓷設計大賽”獎項獎牌，在各大城市的主要品牌店面都有“copy版”出現(xiàn);驚的是，不止一個城市，不止一個品牌店面，“copy版”的“中意陶瓷設計大賽”獎項獎牌落款處，只保留了意大利對外貿易委員會和意大利陶瓷機械及設備制造商協(xié)會，作為中國方主辦單位，及活動全程策劃組織機構的陶城報社，被活生生摳掉了。

    部分企業(yè)的這種做法，既匪夷所思，又在意料之中。

    匪夷所思，是因為他們這種做法，不僅不尊重事實，更是對自身的一種否定。在意料之中，是因為以中國生意人的思維，他們的動機很容易理解：意大利是世界建陶強國，意大利權威機構頒發(fā)的獎項，對于他們的品牌有拉升作用。但，說句不好聽的話，一個企業(yè)連最起碼的事實都不敢去承認，用投機的心理去經營品牌，注定做不大，更做不強。

    這些年，中國建陶產業(yè)體量越做越大，不少中國品牌開始自我膨脹，嚷嚷著要打造“民族品牌”，要讓“民族品牌”走向世界，雄心勃勃要做世界老大的樣子。而在實踐中，卻處處透露出一種經年累月沉淀下來的弱者思維。

    他們對意大利、西班牙等建陶強國的強勢作為憤憤不平(博洛尼亞展嚴格限制中國企業(yè)進入、里米尼展總是把中國企業(yè)安插在不起眼的角落)，遭遇不公平待遇的時候，揮著拳頭立誓自強不息，要超越對手。但卻又習慣了跟在意大利、西班牙等建陶強國屁股后面跑，一有光就湊上去沾一沾，全然不顧什么“民族主義”的老臉，且看咱們五花八門的品牌名就知道了。

    說回中意陶瓷設計大獎賽。陶城報社聯(lián)合意大利權威機構，為中國建陶企業(yè)頒發(fā)獎項，目的是促進兩國同行交流，讓中意兩國行業(yè)之間多一些了解，帶動中國建陶產業(yè)向更高處發(fā)展。陶城報社在其中發(fā)揮的，是橋梁作用。意大利權威機構之所以選擇與陶城報社合作，也正因看重了陶城報社在行業(yè)的價值。而“見賢思齊”的中國品牌，通過橋梁走近國際同行，望著別人后腦勺學會的，就是一味否定自身，全盤“去中國化”，不惜將踩在腳下的橋梁拆掉。這也算是國民劣根性中的“過河拆橋”，在建陶行業(yè)的一個縮影吧。

    當然，上文的話有賭氣成分，但話粗理仍在。

    最近，看了一篇關于在中國文化里塑造世界品牌的文章。其中提到，華人打造品牌，并不缺好的產品，就缺好的系統(tǒng)，好的策略。有些品牌的打造，完全沒有系統(tǒng)，沒有策略，導致再好的產品也不能在市場上脫穎而出，看上去永遠都是山寨中的那一個。

    為什么會出現(xiàn)這種情況?因為中國人做生意，總是抱有投機心理，目光短淺，看不清未來，也自然搞不清楚品牌建設是怎么回事。所以，行為常常與口號背道而馳。

   中國建陶行業(yè)的眾企業(yè)，若真不想一直仰視老外那副鳥瞰天下、俯視眾生的嘴臉，有志氣去打造“民族品牌”，讓中國成為建陶強國，那就必須走出弱者思維的籬笆墻，理清楚自己的發(fā)展邏輯，徹底放棄走捷徑的投機心理。

    跟意大利、西班牙同行，我們要學的是什么?我們的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?這些問題必須認識清楚。而之后，最重要的是，我們應該怎樣去做?

    怎樣去做?我也不清楚，但最起碼的，不會是在否認同胞價值的同時，否認自身價值，只能借洋鬼子的外衣去粉飾自己的品牌。

    還是魯迅的話：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”要甩掉中國制造在國際上的固有形象，打造出真正獲得國際同行、國際市場認可的品牌，不容易。九正建材網認為，“民族品牌”之道，需要整個行業(yè)同心合力去走，包括協(xié)會、企業(yè)及行業(yè)媒體。咱們在同一條船上，咱們并不差，就別跟阿Q一樣，不敢正視事實，做些愚昧投機的事了。