陶瓷行業(yè)近幾年的狀況，幾乎到達(dá)了發(fā)展瓶頸的尷尬位置，由于國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變化及房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響，整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸減緩，出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的激烈局面。在多重競(jìng)爭(zhēng)中，小企業(yè)要想尋求立足之地，必須有自己的一套戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在變幻的商海中穩(wěn)住腳步。

　　雖然整個(gè)行業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)激烈，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有集中化的現(xiàn)象。卻一度造成了慌亂的景象，大家都在驚慌失措中盲目行動(dòng)，導(dǎo)致價(jià)格透底、惡意透支，市場(chǎng)才被做壞了。強(qiáng)牌陶瓷負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)陶瓷行業(yè)這個(gè)復(fù)雜多變的大環(huán)境，企業(yè)要尋求生存空間，就要走差異化道路，明確發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)牌陶瓷現(xiàn)階段就是以“小市場(chǎng)，強(qiáng)終端”的市場(chǎng)規(guī)劃來(lái)打造根基。

　　“大凡士人出處，不可茍且，須審時(shí)度勢(shì)，必可以得行其志，方可一出。”做生意也如此，不作盲目跟風(fēng)，靜處觀(guān)察分析時(shí)勢(shì)，謀劃適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。強(qiáng)牌陶瓷的“小市場(chǎng)”是把現(xiàn)有的市場(chǎng)做好做強(qiáng)的規(guī)劃，做成區(qū)域市場(chǎng)里的強(qiáng)品牌，而不是盲目擴(kuò)張市場(chǎng)，做“華而不實(shí)”的無(wú)用功。據(jù)了解，強(qiáng)牌陶瓷正在打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)的市場(chǎng)必然是專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)，職業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)銷(xiāo)商勢(shì)在必行。

　　強(qiáng)牌陶瓷的“強(qiáng)終端”體現(xiàn)在資源配置方面，今年，強(qiáng)牌陶瓷成立了獨(dú)立的市場(chǎng)部，這一舉措意味著強(qiáng)牌陶瓷營(yíng)銷(xiāo)方向從市場(chǎng)拓展轉(zhuǎn)移到服務(wù)提升現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的層面，結(jié)合本年度強(qiáng)牌陶瓷“貼近終端”的服務(wù)主題，強(qiáng)牌陶瓷將合理的分配資源，加大人力物力投入到終端店面的提升，幫助強(qiáng)牌經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)。

　　就剛過(guò)去的強(qiáng)牌陶瓷2014年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)來(lái)說(shuō)，從特別的貼樹(shù)葉簽到方式向業(yè)界發(fā)出了信號(hào)，強(qiáng)牌陶瓷就是要提高經(jīng)銷(xiāo)商的參與度，以強(qiáng)化終端為目標(biāo)，以強(qiáng)牌之樹(shù)影射全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商，在廠(chǎng)家樹(shù)干根基的支持下，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)商一體化，攜手共進(jìn)，共同發(fā)展，共享未來(lái)。

　　2014年，充滿(mǎn)未知的一年，從獲得“廣東省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)到“廣東省重合同守信用企業(yè)”榮譽(yù)，強(qiáng)牌陶瓷以實(shí)際的行動(dòng)來(lái)證明，大環(huán)境下的“小市場(chǎng)，強(qiáng)終端”是目前的發(fā)展戰(zhàn)略，必須做出決心來(lái)，才能在風(fēng)云幻變的市場(chǎng)中立于不敗之地。