大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人維克托·邁爾·舍恩伯格出版了《大數(shù)據(jù)時代》一書后，關(guān)注“大數(shù)據(jù)”的人就越來越多了，無論是走上尖端科技工作者還是小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，都能對大數(shù)據(jù)的來龍去脈脫口而出，是的，大數(shù)據(jù)時代悄無聲息的來臨了，機會總是留給有準(zhǔn)備的人，早在“大數(shù)據(jù)”被眾人高捧作為茶余飯后的談資前，作為陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍者，已洞察到它的趨勢，強牌陶瓷這個先知的品牌，就是要做大數(shù)據(jù)時代的先行者。

    大數(shù)據(jù)時代真的來了嗎?很多人存在的疑問，也是很多人不愿相信的事實。是的，大數(shù)據(jù)時代早就來了，你必須有所準(zhǔn)備。

    當(dāng)微信推出企業(yè)版的時候，不得不承認(rèn)，原來我們已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代了，一個冷不防，還不懂得怎么反應(yīng)，大數(shù)據(jù)時代已侵入到普羅大眾的日常生活。微信企業(yè)平臺的開發(fā)，不僅可以把公司網(wǎng)頁后臺數(shù)據(jù)顯示無遺，在訂閱號和服務(wù)號之后，微信還將推出企業(yè)辦公，認(rèn)證后將所有員工的微信導(dǎo)入，便捷的移動端企業(yè)OA支持，微信打卡，微信報銷、微信會議等功能。那就是說，如果我們用這個平臺，就可以掌握終端數(shù)據(jù)，可以根據(jù)用戶的使用習(xí)慣，來統(tǒng)計出一套規(guī)律出來。

    強牌負(fù)責(zé)人表示，利用同樣的原理，通過后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計消費者的購買習(xí)慣，來決定產(chǎn)品研發(fā)的最終取向，當(dāng)然，所得的數(shù)據(jù)，也只能當(dāng)作一個參考，但陶瓷業(yè)的大數(shù)據(jù)時代勢在必行。

    要提到的是，強牌陶瓷產(chǎn)品研發(fā)隊伍現(xiàn)階段就是嘗試根據(jù)顧客消費習(xí)慣的相關(guān)數(shù)據(jù)，來作為產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)格方向的參考數(shù)據(jù)。產(chǎn)品風(fēng)格是產(chǎn)品規(guī)劃里面最重要的環(huán)節(jié)，凡是品牌的產(chǎn)品，顧客關(guān)注的是感覺，感覺是個復(fù)雜的東西，是品牌的影響力，產(chǎn)品的風(fēng)格和顧客愛好相結(jié)合。產(chǎn)品風(fēng)格就是根據(jù)顧客愛好來設(shè)定的，產(chǎn)品風(fēng)格也直接影響品牌定位，其重要性可想而知。因此，在確定研發(fā)新產(chǎn)品時，做數(shù)據(jù)統(tǒng)計是必不可少的，在“大數(shù)據(jù)時代”之前，強牌早有“小數(shù)據(jù)”統(tǒng)計的習(xí)慣了，一般先做市場調(diào)研，再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)做分析，經(jīng)多次研討后才能確定方向。不變的定律是，市場是產(chǎn)品唯一的檢驗者，而顧客是最好的老師，潮流的方向往往就是匿藏在市場和顧客之間。

    強牌陶瓷在產(chǎn)品規(guī)劃方面有自己的一套思路和原則，如拋光磚系列堅持一年只開發(fā)一個新品，作為形象產(chǎn)品。一般來講，這個形象產(chǎn)品是行業(yè)獨有的，作為金舵企業(yè)的子品牌，母公司是生產(chǎn)拋光磚最早的企業(yè)，需要在這方面保持優(yōu)勢，但今年的新品丹青石屬于改良產(chǎn)品。一方面，全拋釉和微晶石開始興起，顧客的關(guān)注點發(fā)生變化的影響，另一方面，該款產(chǎn)品的花色和工藝突破了行業(yè)的限制，具有一定的創(chuàng)新意義。對于一個品牌來說，研發(fā)新產(chǎn)品并不是隨隨便便的事情，一定要經(jīng)過深思熟慮才會行動，因為一次研發(fā)所投入的資金是十分巨大的，這當(dāng)中包含著極大的責(zé)任，產(chǎn)品出來了，既要對品牌負(fù)責(zé)，也要對得起消費者的選擇。

    做大數(shù)據(jù)時代的先行者，并不是說一昧盲目的以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，而是理性的根據(jù)數(shù)據(jù)而做出選擇，品牌必須有這樣靈敏的嗅覺視覺，在時代變換中迅速做出反應(yīng)，與時俱進(jìn)才能永葆不敗之地。