8月16日，“騰訊產(chǎn)品家沙龍：90后企業(yè)家專場(chǎng)”在杭州舉行，本文是Teambition CEO齊俊元的分享內(nèi)容。
項(xiàng)目協(xié)作工具Teambition，幫助中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W生團(tuán)體等降低溝通成本提高工作效率。首發(fā)于2013年6月，目前平臺(tái)上已有數(shù)十萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，并獲得戈壁創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)元的A輪融資和新一輪美元融資。
騰訊組織“產(chǎn)品家沙龍：90后企業(yè)家專場(chǎng)”，主要是提醒世界，包括騰訊自己，要向90后企業(yè)家學(xué)習(xí)，更好地了解90后，00后。
以下為齊俊元的講話全文。
一、小時(shí)候的夢(mèng)想是諾貝爾獎(jiǎng)
我從大三開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，很喜歡創(chuàng)業(yè)這件事，可以幫助很多人、影響很多人，這比待在實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)有意義多了。這么說(shuō)是因?yàn)�，我的初中和高中基本都是在�?shí)驗(yàn)室里度過(guò)的，我小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為科學(xué)家，希望做出像發(fā)現(xiàn)染色體、找到治療癌癥新方法之類的科研成果，然后得諾貝爾獎(jiǎng)，讓別人能夠記住我。
我爸是個(gè)大學(xué)教授，他對(duì)我的影響很大。他每天的工作就是申請(qǐng)基金、做科研，然后寫(xiě)報(bào)告。小時(shí)候，他想讓我對(duì)科研有一些認(rèn)識(shí)，又不想把想法強(qiáng)加給我，就有事沒(méi)事在書(shū)桌上放本《科學(xué)美國(guó)人》之類的書(shū)，引導(dǎo)我自己去看。我就這樣慢慢開(kāi)始對(duì)科研感興趣了。
上中學(xué)的時(shí)候，我就喜歡在實(shí)驗(yàn)室里鼓搗，總找機(jī)會(huì)在實(shí)驗(yàn)室里待著，幫老師打雜，有些老師不太愿意做的實(shí)驗(yàn)，我就幫忙做。后來(lái)正好有個(gè)機(jī)會(huì)，老師就推薦我加入了區(qū)里的少兒實(shí)驗(yàn)站，然后又被選到中科院的免疫所參與一個(gè)科研項(xiàng)目——如何降低肝炎的檢測(cè)成本。
上高中的時(shí)候，我又參加了中科院細(xì)胞所的一個(gè)課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥(niǎo)類的性別”。這個(gè)課題很有意思。當(dāng)時(shí)上海野生動(dòng)物園養(yǎng)了幾只昂貴又稀缺的金剛鸚鵡，就像《里約大冒險(xiǎn)》里出現(xiàn)的個(gè)頭很大的鸚鵡，但是幾年下來(lái)一直沒(méi)有繁育出小鸚鵡。動(dòng)物園就希望幫忙配對(duì)，可是鸚鵡是單性態(tài)鳥(niǎo)，從外觀上沒(méi)有任何辦法分辨它們的性別，除非通過(guò)復(fù)雜的檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
我?guī)ьI(lǐng)的課題組的任務(wù)，就是找到不讓鸚鵡痛苦、又不耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)的性別鑒定方法。通過(guò)一系列的實(shí)驗(yàn)，我們成功找到了通過(guò)采集少量樣本就能完成鑒定的辦法，把原本耗時(shí)長(zhǎng)、樣本量大的過(guò)程變得輕松又簡(jiǎn)單。
二、放棄科研走向創(chuàng)業(yè)
后來(lái)我們帶著得出的成果方法去新加坡參加一個(gè)科研比賽，我們這個(gè)成果在國(guó)內(nèi)得了很多獎(jiǎng)，很多人都覺(jué)得這個(gè)方法既快又簡(jiǎn)單，還能有效解決問(wèn)題。去了新加坡之后，有個(gè)教授給我看了他自己做的小離心盒，拔一根羽毛切碎放在離心機(jī)里轉(zhuǎn)，半個(gè)小時(shí)結(jié)果就出來(lái)了。原來(lái)國(guó)外的教授依靠先進(jìn)的設(shè)備，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單、省力和省時(shí)的方法。
這給我特別大的震撼，從那時(shí)候我開(kāi)始意識(shí)到，國(guó)內(nèi)的科研環(huán)境支撐不了我得諾貝爾獎(jiǎng)的夢(mèng)想。最基本的，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備在精度上都達(dá)不到國(guó)外的水平。國(guó)內(nèi)做科研還有很大一個(gè)瓶頸是，有太多諸如申基金、寫(xiě)報(bào)告等干擾視線的東西，嚴(yán)重分散科研人員的精力。如果我繼續(xù)做科研，未來(lái)每天應(yīng)該就是在申請(qǐng)基金、做實(shí)驗(yàn)和寫(xiě)論文中度過(guò)。這并不是我的夢(mèng)想。
因?yàn)樵诳蒲泻透黝惐荣愔蝎@得了很多獎(jiǎng)項(xiàng)，我可以被保送到上海交通大學(xué)，于是高三下學(xué)期時(shí)就有很多空閑時(shí)間可以用來(lái)看各類感興趣的書(shū)。我自己開(kāi)公司的想法就是從這時(shí)候萌發(fā)的。
有一本介紹美國(guó)施樂(lè)公司的書(shū)讓我印象非常深。原來(lái)鼠標(biāo)、個(gè)人電腦、圖形交互界面和普通紙復(fù)印機(jī)等等很多發(fā)明最早都是出自施樂(lè)自己的實(shí)驗(yàn)室，在那里科研人員可以不用交論文、不用考慮其他事情，只要純粹地做發(fā)明研究，公司會(huì)提供一切資源和設(shè)備。
我當(dāng)時(shí)想，如果能成立一家這樣的公司，支持自己的實(shí)驗(yàn)室，把本來(lái)屬于未來(lái)的科技和理念拿到現(xiàn)在來(lái)實(shí)現(xiàn)，讓每個(gè)人都摸得到、用得著，應(yīng)該比在實(shí)驗(yàn)室里做科研更有意義。于是我決定，要成立一家像施樂(lè)一樣能給社會(huì)帶來(lái)改變的公司。
為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個(gè)目標(biāo)，大學(xué)時(shí)我放棄了到生物科系繼續(xù)做科研的機(jī)會(huì)，選擇到上海交通大學(xué)的安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)習(xí)。不過(guò)之前幾年的實(shí)驗(yàn)室生活已經(jīng)給我?guī)?lái)了很多方面的影響。
除了隨時(shí)帶著酒精消毒的潔癖，做科研的經(jīng)歷讓我對(duì)事情、對(duì)人都很有耐心，不急于求成�，F(xiàn)在的人凡事都很著急，科學(xué)家們就不會(huì)，他們會(huì)一直追求正確的答案，希望把一件事情做到足夠好。
三、首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終
從進(jìn)入大學(xué)，我就開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。由于以前埋頭做實(shí)驗(yàn)時(shí)不愛(ài)講話、人比較內(nèi)向，我就找機(jī)會(huì)參加各種比賽、辯論賽鍛煉自己的口才，順便多認(rèn)識(shí)朋友。因?yàn)槟阋_(kāi)一家公司的話，就要吸引人加入你。你只有能表達(dá)你的夢(mèng)想，能夠給他們畫(huà)大餅，才能吸引他們不停地往前走，這是非常重要的能力。所以，只要有場(chǎng)子能夠講話我就去，大二時(shí)我已經(jīng)能做到上了臺(tái)，至少別人不會(huì)踢你下去。
大三時(shí)候，也就是2011年，我和合伙人注冊(cè)了一家公司，也就是我現(xiàn)在的公司。最開(kāi)始，我想做健康檔案的項(xiàng)目，想法是讓人們把病歷等資料上傳到在線檔案平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)病例的聯(lián)網(wǎng)、在線管理與在線診斷。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，兩個(gè)糖尿病的病人，之前數(shù)據(jù)都一樣，一個(gè)月后，其中一個(gè)人的血糖指數(shù)不可控的升高了，另外一個(gè)人狀況就很好。那么這中間發(fā)生的所有的事情，吃的藥、采取的運(yùn)動(dòng)措施、看的醫(yī)生等，都可能導(dǎo)致了這個(gè)變化，這些都會(huì)變成很有用的信息。數(shù)據(jù)量再大一些的話，這件事就會(huì)特別有意義。
這個(gè)事情也感動(dòng)了很多人，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)招募了30多人，還拉到250萬(wàn)人民幣的天使投資。
現(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值仍然很大，也很有意義，但是當(dāng)時(shí)在線醫(yī)療的市場(chǎng)成熟度很低，很難普及，也不接地氣。后來(lái)團(tuán)隊(duì)成員又紛紛畢業(yè)、就業(yè)，公司就只剩下兩個(gè)人了。就這樣，我的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以失敗告終。
四、一個(gè)人寫(xiě)了22萬(wàn)行代碼
我想要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，也想再給自己一個(gè)機(jī)會(huì)。于是，一筆錢(qián)、一家公司，沒(méi)等第一個(gè)項(xiàng)目暫停多久，我就開(kāi)始了第二次嘗試，就是現(xiàn)在的Teambition項(xiàng)目協(xié)作工具。
這其實(shí)是我們?cè)谧龅谝粋�(gè)項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自己設(shè)計(jì)、使用的一個(gè)協(xié)同工具。當(dāng)時(shí)公司30幾個(gè)成員間的協(xié)作效率很低，常常因?yàn)闇贤ú坏轿挥绊戫?xiàng)目進(jìn)行，我們就想用一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同用的軟件。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)外找了30多個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)個(gè)的在公司里去試驗(yàn)，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些都不夠好，為什么?
第一，它們上手成本很高。
你一定要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，比如我在瑞典交流時(shí)，有門(mén)課叫項(xiàng)目管理，用半個(gè)學(xué)期的課程來(lái)教你怎么用微軟的軟件做項(xiàng)目管理。這在真正的企業(yè)里是不可接受的，因?yàn)楣静豢赡馨肽晔裁匆膊蛔觯蝗プ鲞@樣一個(gè)培訓(xùn)。
第二，它們的交互界面都非常糟糕，用戶體驗(yàn)很差。我聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)人抱怨自己的企業(yè)軟件難看，每天都不想見(jiàn)這個(gè)東西。
第三，它們?cè)O(shè)計(jì)過(guò)于老舊，而且移動(dòng)端無(wú)法使用�？雌饋�(lái)就像是給上個(gè)年代的人用的，沒(méi)有人去做改變。
這些軟件根本沒(méi)法解決我們的問(wèn)題，索性我們自己開(kāi)發(fā)一個(gè)。后來(lái)在尋找二次創(chuàng)業(yè)的方向時(shí)，我發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目都不可行，反而是這個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同軟件在周?chē)苁軞g迎，常常有小團(tuán)隊(duì)來(lái)向我們要去用。這就是巨大的市場(chǎng)需求啊，我當(dāng)時(shí)就決定把Teambition專心做起來(lái)。
可是當(dāng)時(shí)，公司只剩下我和做后端的CTO兩個(gè)人，連前端程序都沒(méi)人寫(xiě)，為了項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，我就開(kāi)始自己學(xué)編程。當(dāng)時(shí)又不好意思告訴父母公司開(kāi)得不好，還沒(méi)地方住，就住學(xué)校里。早上5點(diǎn)趕班車(chē)到閔行紫竹園區(qū)的辦公室，一路上在車(chē)上看編程的書(shū)，進(jìn)了辦公室就開(kāi)始寫(xiě)代碼，晚上再趕最后一班車(chē)回徐匯的宿舍。后來(lái)，我又自學(xué)了AI、PS和視頻制作。
快到大四下學(xué)期時(shí)，我們才把Teambition的第一個(gè)版本寫(xiě)出來(lái)，花了大約半年時(shí)間。那時(shí)候我自己寫(xiě)了22萬(wàn)行代碼，還刪過(guò)30萬(wàn)行代碼，我沒(méi)有覺(jué)得枯燥，反而很有趣。我很享受自己做一個(gè)東西，同時(shí)還能幫別人解決問(wèn)題的過(guò)程�；剡^(guò)頭來(lái)看，其實(shí)只要努力去做一件事，不需要在乎其他任何東西，一切都不是困難。
2013年6月，Teambition的第一版正式發(fā)布，個(gè)人版免費(fèi)，企業(yè)版收費(fèi)，企業(yè)版的管理者用戶可以查看所有項(xiàng)目的進(jìn)展及企業(yè)成員的工作情況，及時(shí)幫員工解決問(wèn)題。目前平臺(tái)已上有數(shù)十萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目。
相比明道、Tower等國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Teambition的主打特點(diǎn)是功能明確、用戶體驗(yàn)優(yōu)化，排除社交等附加功能，通過(guò)任務(wù)板、分享墻、文件庫(kù)、日程表和回顧等項(xiàng)目的設(shè)置最大程度簡(jiǎn)化用戶操作。去年，我們獲得了來(lái)自戈壁的數(shù)百萬(wàn)人民幣的投資，不久之后Teambition又將完成新一輪的美元融資。
五、每周最少工作一百個(gè)小時(shí)
前一陣子有大學(xué)生問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)給我?guī)?lái)的最大變化是什么，我覺(jué)得是創(chuàng)業(yè)讓我開(kāi)始關(guān)心別人。你給別人工作的時(shí)候，想的永遠(yuǎn)都是你自己怎么樣，你能得到什么，還有你要不要跳槽。一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你心里想的都是別人。
比如我們最終決定停掉第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，下這樣的決定是非常困難的。但我自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，學(xué)到了很重要的一點(diǎn)就是，你要為別人著想。
首先，我們要為自己的投資人著想。那個(gè)時(shí)候我們資金在不停地變少，但我們的天使投資人依然非常支持我們。當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，我們?nèi)绻紤]他未來(lái)的投資回報(bào)的話，繼續(xù)這么燒錢(qián)就是錯(cuò)的。
其次，我們要為自己的員工著想。很多的醫(yī)學(xué)院的博士生來(lái)我們這邊做事，可能五年之后，他不僅沒(méi)有讓更多的人變得更健康，反而還錯(cuò)失了成為一個(gè)好的醫(yī)生的機(jī)會(huì)。
最后，特別關(guān)鍵是，我們要為用戶著想。我們做健康檔案沒(méi)有成功的原因，很大的程度是因?yàn)槌两硐牖�，最終用戶的健康狀況是否真的變好，有沒(méi)有真正解決他們的問(wèn)題，我們并不知道。所以我們做Teambition的時(shí)候，非常關(guān)注幫用戶解決問(wèn)題。我們每?jī)芍芫蜁?huì)邀請(qǐng)用戶到Teambition來(lái)，坐在辦公桌旁用我們的產(chǎn)品，觀察他用的怎么樣，有沒(méi)有滿足他的預(yù)期、解決他的問(wèn)題。
所以你要關(guān)心你的員工到了你的公司后有沒(méi)有成長(zhǎng)，因?yàn)樗麄兎艞壛似渌臋C(jī)會(huì)來(lái)到你的公司，你要讓他們得到在其他地方得不到的東西，你要為他們負(fù)責(zé)。你還要為你的用戶著想，解決他們的問(wèn)題，因?yàn)樗麄儾拍軟Q定你的公司能不能活下去。你還要為你的家人著想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)往往很忙，回家會(huì)很晚，你要考慮他們的感受，不要讓家人擔(dān)心你。
這些都讓創(chuàng)業(yè)非常有意義，讓我足夠喜歡我正在做的事情。我們這個(gè)年齡的人與上一代人的最大區(qū)別在于，我們有自己的追求，每個(gè)人都非常想做出一些事情，大家的價(jià)值觀都是創(chuàng)造些什么。這時(shí)候，一定的透明空間就是對(duì)我們最好的成長(zhǎng)方式。
我非常喜歡Teambition，甚至希望有一天Teambition有一個(gè)更出色的CEO，這樣我可以全情投入地去學(xué)習(xí)人工智能，然后讓Teambition成為每一個(gè)人工作時(shí)的智能助手。不過(guò)目前來(lái)看，我不認(rèn)為有任何人比我更適合做Teambition的CEO，我每周至少工作一百個(gè)小時(shí)來(lái)讓公司成長(zhǎng)得更好，沒(méi)人比我更了解Teambition，也沒(méi)人能比我做得更好。(來(lái)源：虎嗅)
