創(chuàng)業(yè)其實對很多人來說就是一次轉(zhuǎn)型，尤其是一些企業(yè)家，在自己的原來的模式上一干若干年，一旦抽身面對轉(zhuǎn)型的迅速變化，這個時候內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種焦慮發(fā)展到了一個高點之后，無論是轉(zhuǎn)型還是升華，他們都會遭遇瓶頸。
“梁爽”不是我的真實姓名，本來想給我小孩取得名字，因為容易讓人記住。后來我自己用了，現(xiàn)在成了我的“品牌”！20能年后手機(jī)依然會存在，但已經(jīng)不僅僅只是手機(jī)，所以我會一直在堅持圍繞手機(jī)做創(chuàng)意智能產(chǎn)品品牌，做深，做精，做好。
對于從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入國際快遞巨頭的我來說，歷練5年成為企業(yè)管理層后毅然辭職創(chuàng)業(yè)，是因為我始終按耐不住心中那團(tuán)火！時至今日，我認(rèn)為我依然保持著激情的狀態(tài)。2014年，是我創(chuàng)業(yè)的第10個年頭，我可以用一句話做總結(jié)“創(chuàng)業(yè)就是一個不斷調(diào)整姿態(tài)的過程，就如睡覺一樣，總有那么一個姿態(tài)是最適合你的。”
當(dāng)年違約賠錢也要從外企辭職的經(jīng)歷，我還歷歷在目。我應(yīng)該是哪個企業(yè)第一個賠錢離職的人。10年來，我從國際物流代理到轉(zhuǎn)型外貿(mào)，再到淘寶，最后聚焦于智能配件領(lǐng)域。在2010年，剛好有一位企業(yè)朋友做手機(jī)配件，我們決定一起做。在去香港地區(qū)和國外調(diào)研后，一下子把原先淘寶平臺的資源全部調(diào)頭，投資智能數(shù)碼配件。創(chuàng)業(yè)就是“看準(zhǔn)方向，就要轉(zhuǎn)型”。
數(shù)次轉(zhuǎn)型其實是適者生存的結(jié)果。生意需要不斷地改變，市場也是在不斷地改變。是的，在創(chuàng)業(yè)上，胸懷雄心的人在條件成熟以后，通常不甘心永遠(yuǎn)屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
沒錯，創(chuàng)業(yè)其實對很多人來說就是一次轉(zhuǎn)型，尤其是一些企業(yè)家，在自己的原來的模式上一干若干年，一旦抽身面對轉(zhuǎn)型的迅速變化，這個時候內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種焦慮發(fā)展到了一個高點之后，無論是轉(zhuǎn)型還是升華，他們都會遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉(zhuǎn)型，就必須稱為企業(yè)的一種常態(tài)。
作為電商企業(yè)，我們每年都要革命。圍繞“客戶第一，不斷創(chuàng)新”，就是企業(yè)的價值觀。威馬仕數(shù)碼作為梁爽歷次創(chuàng)業(yè)一個轉(zhuǎn)折點，我賦予了厚望。在精力數(shù)年的沉浮和積累，我創(chuàng)辦的威馬仕聚焦電商，定位智能配件和穿戴。這也得益于早年活躍于電商圈子的積累為我?guī)砹藙?chuàng)業(yè)的機(jī)會。
作為一個初創(chuàng)企業(yè)，我們的優(yōu)勢就是比傳統(tǒng)行業(yè)的對手快。關(guān)于威馬仕的模式，我希望我們的產(chǎn)品給消費者歡樂。為了做好產(chǎn)品，我喜歡到處搜羅各種好的產(chǎn)品，在設(shè)計上給自己靈感。
一看到商機(jī)就要快跑。在各國市場我會買回過很多各種類型的產(chǎn)品，有烏龜形狀的繞線器，也有會發(fā)光的充電線。對于這類熱銷產(chǎn)品，我有特別的情懷和眼光。我從小就喜歡走批發(fā)市場。所以現(xiàn)在一看某款小商品的設(shè)計，我就知道它是否會熱銷。下一步，我將會開發(fā)我手上戴著的這款“智能手表”。
對于電商公司的最佳模式，我認(rèn)為企業(yè)的每一個部門都應(yīng)該一個“老板”，公司不是創(chuàng)業(yè)者一個人的，而平臺型的企業(yè)才是持續(xù)發(fā)展的方向。如今的威馬仕在2014年的發(fā)展速度是往年的幾倍，且專注一個方向�，F(xiàn)在我們的快速發(fā)展是因為專注了一個領(lǐng)域，過去是做了十年，但其實是做了“十個一年”，不是“一個十年”，這里走了不少彎路。所以現(xiàn)在到了直路就要加速了。
