iphone蘋果在做，我們還在看嗎

    iphone蘋果6的問世，全球市場哄搶暢銷，讓我們所有人看清了一個事實和道理，那就是：好產(chǎn)品，不怕價格高。對陶瓷企業(yè)而言，需求不振并不意味著是災(zāi)難，而是一次及時的提醒和有益的啟示。能否積極求變，主動在低谷中尋找到市場突破點，這或許就是再創(chuàng)輝煌的企業(yè)和一敗涂地的企業(yè)之間最大區(qū)別所在。而如今，商業(yè)領(lǐng)域的運轉(zhuǎn)速度是突飛猛進的，我們的企業(yè)要應(yīng)對未來的不確定性更是前所未有。

    在日新月異的市場變革之中，福兮禍之所倚，禍兮福之所。影響企業(yè)興衰的元素有太多，從宏觀環(huán)境到微觀管理，甚至產(chǎn)品的生命周期、難以預(yù)知的一個小事件、一句不經(jīng)意的話……任何細節(jié)都可能使企業(yè)陷入巨大的危機當(dāng)中，絕非危言聳聽。但是，能通過危機，打造出一支品質(zhì)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，抗風(fēng)險能力顯著的團隊，又何嘗不是一件幸事?如何在的驚濤駭浪中，不隨波逐流迷失自己航線，秉持自己的特色，始終保持自己產(chǎn)品的核心競爭力，iphone蘋果的成功，給所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，指明了方向做出了表率。

    陶海沉浮，樹欲靜而風(fēng)不止

    大家都知道陶瓷企業(yè)今年的日子不好過。全國各地的陶瓷產(chǎn)區(qū)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，市場上普遍供大于求。加上產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、環(huán)保等問題，以及行業(yè)對未來缺乏明顯的信心，進一步加劇了市場競爭的殘酷性。房地產(chǎn)市場的蕭條，應(yīng)該是在12年年底開始的，歐美等發(fā)達國家金融危機、歐債危機以來，導(dǎo)致外需的嚴(yán)重不足，因為中國經(jīng)濟有滯后性，會比正常的國際市場要晚一些，對各行各業(yè)的沖擊、目前這已是無須質(zhì)疑的了。古老的印第安人有句諺語：“我們走得太快，靈魂都跟不上了”。

    過去十幾年，高速發(fā)展的中國經(jīng)濟給了中國陶瓷企業(yè)高速發(fā)展的機會，讓他們能夠迅速做大、積累財富。但同時也有一部分企業(yè)在財富面前變得浮躁、投機、貪婪，甚至瘋狂，而忽視了企業(yè)內(nèi)功的修煉，這就是人們常常詬病的“高大上而不強”。市場危機對金融市場沖擊是最大的，因為銀行是很多行業(yè)價值連的根源，但是，當(dāng)整個行業(yè)疲軟的時候、出現(xiàn)金融危機或是市場不景氣等現(xiàn)象時，銀行是最敏感的，也就會收緊放貸、催促提前償還，急于撤出投入，把資金用于見利更快的行業(yè)，因而就會導(dǎo)致很多連鎖反映，如企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、跑路，曾經(jīng)的“明星企業(yè)”，一夜之間就可能變成“問題企業(yè)”，商業(yè)上的潰敗則讓他們頃刻間聲名狼藉。在唾沫與鐐銬交相來襲之際，他們的生存舉步維艱。于是，不少企業(yè)就這樣轟然坍塌，并永遠地倒了下去，其中，很多陶瓷企業(yè)并不是經(jīng)營不好，而是因為庫存過大周轉(zhuǎn)不靈，多數(shù)都是死于資金連這個環(huán)節(jié)。

    道雖邇，不行不至。倒下去的企業(yè)令人扼腕，只要在困境中堅持下來的企業(yè)，就令人欽佩，因為他們才是最后行業(yè)競爭的市場贏家。從目前看，奢侈消費品行業(yè)應(yīng)該算一個重災(zāi)區(qū)。但對整個消費來言，顯而易見，大多數(shù)人會不約而同的收緊了手里的“銀根”， 如近期買房、裝修的，出于對市場價格進一步下行的預(yù)期，可能會取消計劃，其實，并不是群體收入有多么明顯的變化了、而是消費和投資的信心喪失了，這種對市場普遍采取觀望的態(tài)度，出于對風(fēng)險意識的強烈擔(dān)憂，已不自覺的達成了陶瓷行業(yè)各個層次經(jīng)銷商意識思維上的共識，制約了各種建材領(lǐng)域的補庫存，存庫積壓在企業(yè)，才是導(dǎo)致陶瓷行業(yè)需求不足的根本之源。

    商機是留給能搶占先機的人

    海恩定律告訴我們，一次危機事件后面隱含著29次未遂事件，隱含著300次差錯，隱含著1000次隱患——這1000次隱患，才是使企業(yè)陷入困境的全部原因。談到當(dāng)下建材行業(yè)競爭的激烈，山東瑞達陶瓷有限公司總經(jīng)理孫偉就說，每次市場危機的到來，是對一個市場的考驗，是對那些不合規(guī)企業(yè)者的清場、也是對好企業(yè)的磨練。危機總是與商機如影相隨的。一個企業(yè)最大的危機，不是看不到危機，而是體會不到危機存在的隨意性，那么，危機就會在企業(yè)經(jīng)營管理鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)爆發(fā)出來。優(yōu)秀企業(yè)最大的商機是在危機中保持樂觀，具有前瞻性，并有很強的危機預(yù)防意識，對市場嗅覺敏銳，而不是在危機面前慌了手腳，亂了陣營，尤其是現(xiàn)在陶瓷行業(yè)進入的薄利、微利時代之后。孫偉還拿華為做例子，華為警示員工：“華為的危機以及萎縮、破產(chǎn)是一定會來到的……誰有棉衣，誰就活了下來!正所謂“防患于未然”，企業(yè)管理的功夫首先在于預(yù)防。

    “防火”勝于“救火”，于企業(yè)而言，明智之舉是不使這種“火災(zāi)”發(fā)生，及早發(fā)現(xiàn)危機的某些早期征兆，將危機消除在萌芽狀態(tài)。話雖如此，孫偉介紹說，瑞達陶瓷在經(jīng)營過程中，也不是一帆風(fēng)順的，雖然我們現(xiàn)在做的很好，但是和國外那些著名的陶瓷大鱷相比，我們的差距還是非常明顯的，也難免出現(xiàn)一些迷茫和困惑。“千里之堤，潰于蟻”，企業(yè)可以很難控制住一切的不確定性，但絕對不可以不去控制產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。因為經(jīng)銷商和消費者只會對你的公司產(chǎn)品質(zhì)量感興趣，進入信息時代以來，企業(yè)最新的動態(tài)、最新的產(chǎn)品價格，都能夠在自己的官網(wǎng)快速傳播出去。通過產(chǎn)品質(zhì)量的口碑以及網(wǎng)絡(luò)傳承，他們才會對企業(yè)以及企業(yè)文化有更多、更深的了解愿望。瑞達陶瓷當(dāng)下是從大處著眼，小處著手，首先要著手于強化管理和執(zhí)行力，通過這兩方面的提高，來確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意識再上一個層次，然后再充分利用各類有效資源，盡力將企業(yè)的財產(chǎn)、設(shè)備、工作流程和人力資源逐步重新調(diào)整到最佳狀態(tài)，打造這樣的企業(yè)的核心價值觀。那么產(chǎn)品的價值，怎么會沒有競爭力?

    再艱難的歲月，也只不過是浮云

    世上只有想不到的事，沒有做不到的事，困苦的時期，艱辛的歷程，在陶瓷業(yè)來說都不是初次，仔細去觀察身邊的市場、是可以嗅出經(jīng)濟的趨勢和把握它的脈搏規(guī)律的。再艱難的歲月，也只不過是浮云。只有經(jīng)歷過困境的企業(yè)，才會更成熟地處理危機，將危害控制在最小的范圍內(nèi)。危機處理得恰當(dāng)，就可以使企業(yè)損失降到最低。越是在危機時刻，就越能展示出企業(yè)的整體素質(zhì)、綜合實力和把握商機的能力。時代在發(fā)展，國家對居住環(huán)境的改善的剛需是始終存在的，人們對生活質(zhì)量的提高也是毋庸置疑的，大浪淘沙過后，把握好了，危機就能轉(zhuǎn)化為商機。嶺深常得蛟龍在，梧高自有鳳凰棲。對于山東瑞達陶瓷生產(chǎn)的內(nèi)墻磚產(chǎn)品來說，他們的產(chǎn)品價位不比別的廠家低，但他們的客戶卻是實實在在的比別的廠家多，這是為什么呢?因為沒有穩(wěn)定的質(zhì)量做保障，一切的繁榮那也只能是曇花一現(xiàn)。100美元的設(shè)計的再好看，也不如一百元英鎊招人喜歡。瑞達陶瓷生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過線下和網(wǎng)絡(luò)的展示，恰恰就有讓客戶不得不愛、不得不買的高品質(zhì)產(chǎn)品，帶給經(jīng)銷商和終端消費者的感受就是信任和踏實。這是瑞達陶瓷的驕傲，更是他們的財富。