阿里巴巴的赴美成功上市，十足給中國互聯(lián)網企業(yè)打了一只強心針。近期，馬云接受了央視《對話》節(jié)目的采訪，面對節(jié)目主持人陳偉鴻尖銳的提問，馬云再次表現了創(chuàng)業(yè)者的風范和魅力。他對話中呈現的經營哲學更是帶給傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)帶來啟發(fā)。

　　創(chuàng)新路上的堅持

　　馬云在早期成立公司時，很多人都不知互聯(lián)網為何物，曾經遭遇到很多的質疑，甚至也被當成過騙子。時至今日，阿里的電子商務外延到了220個國家，而各大小企業(yè)包括個體都在享受著他創(chuàng)造的淘寶帶來的便利。

　　正如陶瓷行業(yè)的發(fā)展過程，不斷推陳出新，有些產品一經問世就大有市場，而有些推出不久就被大浪淘沙。一個新品類誕生之初，會經歷很多摸索和阻力。大理石瓷磚是簡一09年開創(chuàng)的新品類，是突破了傳統(tǒng)瓷磚而替代天然石材的一個新材料。為了追趕石材的逼真裝飾效果，在研發(fā)過程不斷自我攻破技術難關，而在推出市場起初，也遭遇了“高檔場所用石材”的傳統(tǒng)認知的阻礙。

　　為了打破傳統(tǒng)格局，簡一不斷的研究高檔領域用材的特點，還原石材的逼真，堅持技術創(chuàng)新，不懈努力終究成為了大理石瓷磚的專家。如今，具有“大理石的逼真效果，瓷磚的優(yōu)越性能”的大理石瓷磚已經在高檔的酒店、住宅項目脫穎而出，成為首選。

　　價值與文化支撐發(fā)展

　　馬云在《對話》中表示，“企業(yè)的發(fā)展應該有文化的支撐，任何一套商業(yè)背后都有強大的文化支撐，有中國的文化、中國的生產力、中國的價值觀。”

　　中國是陶瓷發(fā)源地，然而先進的陶瓷生產設備和工藝卻多來自意大利等國家，并且很多國內的陶瓷企業(yè)經常會在國外展會或出國考察后，把國外新產品帶回國仿制并批量生產低價銷售。暫不說這些產品是否適合中國市場，其實這種做法本身就扼殺了企業(yè)的創(chuàng)新。國內極度缺乏自主創(chuàng)新的產品，也一度被貼上了代工和低價的標簽。而作為陶瓷鼻祖的中國，細數陶瓷行業(yè)的民族品類和品牌，都很難超出十根手指。

　　前不久，簡一大理石瓷磚亮相美國紐約時代廣場，引起了行業(yè)的轟動，也成為整個泛家居唯一一個踏出國門以中國自主品牌的身份出現“世界十字路口”的品牌。大理石瓷磚就是通過自主研發(fā)、提供價值的文化，帶給消費者較天然石材物理性能優(yōu)越、綠色環(huán)保的產品來武裝自己，才能邁出國際化的一步。馬云說道，中國很多企業(yè)經常講“征服”世界，而他做的是去“服務”世界，創(chuàng)造獨特價值，才被大眾接受。所以，陶瓷行業(yè)應該做的用產品來征服用戶，用價值服務消費者。

　　構建共贏生態(tài)圈

　　馬云面對的，無論是寧寧，京京，都是十分強大的對手。然而馬云卻冷靜的回答“商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上只有你死我活，但是商場上，你死了我未必活”，“生態(tài)的思想是應該共同參與，共同分享，生態(tài)越健康，里面的物種越健康。”陶瓷行業(yè)品牌眾多，而跟風模仿現象又越演越烈，在惡性競爭性，很多企業(yè)的生存狀況頗為堪憂。惡性的競爭衍生低質、同質化的產品，通過促銷戰(zhàn)，價格戰(zhàn)短期達到銷售，但卻長期喪失了消費者對品牌、對材料的信賴。面對眾多的材料選擇，混亂的陶瓷市場競爭甚至將導致消費者轉向其他材料的選擇。在經營中，企業(yè)該找準自身品牌的定位和產品的特性，通過強大自身脫穎而出。如馬云所說的“商業(yè)過程中，應該是參與，而不是抵抗，或者對抗，這才是商業(yè)的最高境界”。

　　馬云的成功更多的是因為他為更多人創(chuàng)造了價值，合作伙伴、各行大小企業(yè)、個體戶，普通消費者等等，而作為陶瓷企業(yè)，提升產品附加值，提供給消費者和社會更高的價值，構建共贏體系，良性循環(huán)，行業(yè)發(fā)展也將更蓬勃和長遠。