陶瓷業(yè)界人士建議深入探索與金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的跨界聯(lián)合，打造更具競爭力和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)集群.

■陶瓷界人士就陶瓷行業(yè)如何進行資本運作的話題進行探討。

　　7月18日，央行等10部委發(fā)布了《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。無獨有偶，當日，在佛山泛家居電商創(chuàng)意園，眾多大咖也就新常態(tài)下陶瓷行業(yè)如何進行資本運作的話題進行探討，并建言各種類型陶瓷企業(yè)間可以兼并重組，通過金融+手段，打造一個更具競爭力和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)集群。
  　  陶企DNA應改造創(chuàng)新
  　  2015年被譽為開啟中國金融時代的元年，陶瓷行業(yè)如何借力資本市場突破瓶頸？
   　 當日，在中國建筑材料聯(lián)合會等五大機構(gòu)共同主辦的2015中國陶瓷資本高峰論壇上，來自清華大學五道口金融學院的解天駿首先拋出一組數(shù)據(jù)：建筑陶瓷前10家企業(yè)的產(chǎn)量不足全行業(yè)產(chǎn)量的1/8，單一企業(yè)占比在2%以下；衛(wèi)生陶瓷前10家企業(yè)的產(chǎn)量不足全行業(yè)產(chǎn)量的1/6……“小而散”是當今陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的典型特點。
  　  在這種格局下，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也面臨著融資難、融資成本高、現(xiàn)金流短缺的困局，單純的產(chǎn)品運作已然無法讓陶企突破瓶頸，資本運作成為必然的選擇。
  　  在邁進資本市場的大門上，陶企為何走得如此艱難？受邀嘉賓指出，中小陶企在前期發(fā)展中多為家族式的經(jīng)營管理模式，這是制約企業(yè)發(fā)展步伐的一大原因。陶企DNA應該改造和創(chuàng)新，建立現(xiàn)代公司制度，是嘉賓們的共識。
   　 佛山市金剛企業(yè)集團董事長馮斌說，目前的陶瓷行業(yè)正是20年前的家電行業(yè)，如果不求新求變就很難生存下去，建議企業(yè)所有者和經(jīng)營者應該分開，創(chuàng)二代有能力的就讓其經(jīng)營，不行的就交由職業(yè)經(jīng)理人進行管理。
　    產(chǎn)融結(jié)合形成龍頭
  　  同時，陶瓷行業(yè)沒有龍頭老大也是制約其發(fā)展的一大桎梏。解天駿認為，陶瓷企業(yè)可以通過兼并重組，形成3~5家產(chǎn)業(yè)鏈完整、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛(wèi)生陶瓷大企業(yè)集團。他并提出以“合”為重點的并購重組3.0版本，以金融+思路、聯(lián)邦制模式、合伙企業(yè)的運營機制，通過增加研發(fā)投入和技術(shù)升級，提升行業(yè)產(chǎn)品的科技含量，形成競爭優(yōu)勢。
    　廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁林偉則提出，可以通過資本力量注入、革新商業(yè)模式和走產(chǎn)融結(jié)合之路三種模式進行企業(yè)的外延式擴張。“資本力量注入可以是資源共享，股權(quán)并購；革新商業(yè)模式則可借鑒電商的做法，用互聯(lián)網(wǎng)直接對話消費者；產(chǎn)融結(jié)合之路可以向金融服務領域拓展，實現(xiàn)企業(yè)財團化。”林偉表示。
  　  事實上，隨著資本市場的發(fā)展，產(chǎn)融結(jié)合已成為今天資本市場上最時髦的詞。顧名思義，產(chǎn)融結(jié)合即產(chǎn)業(yè)部門與金融部門在資本、資金、人事等多方面相互融合、同生共長，其根本在于產(chǎn)業(yè)與金融資本的融合。
    　探索跨界聯(lián)合經(jīng)營
    　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會瓷磚粘貼技術(shù)專業(yè)委員會(TCT)會長趙振林也表示，對建材行業(yè)而言，產(chǎn)融結(jié)合更有利于推進其產(chǎn)業(yè)集團股份制改造及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。特別是在風險管理方面，金融企業(yè)的風險管理理念和實踐有很多值得研究和學習的地方。建材大企業(yè)集團可以通過發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)集團資源整合的效率，提升企業(yè)集團價值。
 　   解天駿建議，陶企應深入探索與金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的跨界聯(lián)合，展開跨界經(jīng)營，使各相關方相互融合、相互依存和相互驅(qū)動，打造一個更具競爭力和發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)集群。
   　 就佛山泛家居電商創(chuàng)意園如何走產(chǎn)融結(jié)合之路，解天駿提出了三條建議：其一，園區(qū)需搭平臺，不唱戲，提供一個公平的環(huán)境給進駐企業(yè)；其二，園區(qū)與金融機構(gòu)合作，成立不同類別的基金，用以扶持不同類型的企業(yè)；其三，園區(qū)應利用陶瓷行業(yè)在佛山的影響力，幫助進駐的中小型企業(yè)形成自己的特色。
  　  此外，當日還啟動了中國陶瓷行業(yè)金尊獎評比活動，旨在推動陶瓷企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。采寫/攝影珠江時報記者羅艷梅通訊員/羅丹丹