鷹牌集團(tuán)總裁林偉。
鷹牌科技大廈。
“原來(lái)我們總是站在陶瓷的角度看陶瓷，今天不是了，我們跳出行業(yè)反過(guò)來(lái)看行業(yè)，站在行業(yè)的角度看外界，這樣一定會(huì)有思維的碰撞，一定會(huì)有新的資源對(duì)我們有所觸動(dòng)。”談及陶瓷業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，鷹牌集團(tuán)總裁林偉總是強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的重要性。
在佛山的產(chǎn)業(yè)叢林中，陶瓷與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度相對(duì)偏低。作為陶瓷業(yè)內(nèi)信息化的先行者，鷹牌陶瓷在業(yè)內(nèi)較早就啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型，穩(wěn)打穩(wěn)扎又不乏創(chuàng)新。
從試水O2O體驗(yàn)店打造線上線下的商業(yè)閉環(huán)，到延伸產(chǎn)業(yè)鏈成立大觀設(shè)計(jì)和超鷹速物流兩家子公司，再到利用資本力量將泛家居創(chuàng)意園打造成“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的發(fā)展高地，這個(gè)陶業(yè)大鱷致力于依托實(shí)業(yè)、整合資源打造家居產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)圈。
先行者的20年信息化探索
對(duì)于制造業(yè)而言，要實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，首要的基礎(chǔ)是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的信息化，即“兩化融合”。但在陶瓷業(yè)內(nèi)，由于產(chǎn)業(yè)層次不高，從勞動(dòng)密集型發(fā)展而來(lái)缺乏專業(yè)信息化人才的積累，導(dǎo)致該行業(yè)的信息化程度普遍偏低。
而作為陶瓷業(yè)的龍頭，鷹牌的信息化探索積累已經(jīng)歷了20多年。早在上世紀(jì)90年代初，公司就與華南計(jì)算機(jī)公司合作，開(kāi)發(fā)應(yīng)用MIS系統(tǒng)管理生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)；1999年，鷹牌實(shí)施了SAP系統(tǒng)，按照國(guó)際先進(jìn)管理要求，將公司生產(chǎn)、銷售與分銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)與物流全線擁抱信息化，開(kāi)創(chuàng)了陶瓷企業(yè)實(shí)施SAP系統(tǒng)的先河。
盡管在林偉看來(lái)，當(dāng)初企業(yè)在推進(jìn)信息化改造時(shí)，由于過(guò)于超前，人員、管理體系等方面并未完全跟上，而導(dǎo)致效果未如理想。但經(jīng)過(guò)重新調(diào)整醞釀之后，近年來(lái)鷹牌的信息化步伐又明顯向“云制造”領(lǐng)域加快。
2012年建立經(jīng)銷商云下單平臺(tái)，實(shí)時(shí)對(duì)接公司ERP系統(tǒng)。不久之后，鷹牌又在佛山企業(yè)界率先采用云服務(wù)系統(tǒng)，目的是把所有與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)化資源和虛擬記錄接入到鷹牌的云平臺(tái)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同運(yùn)作，以提高效率、控制交易成本、管理全域流程、保證結(jié)果。
今年，由鷹牌打造的物流系統(tǒng)云平臺(tái)正式上線，將徹底打通客戶下單至簽收的所有通道，提高了資源整合能力和運(yùn)作效率，客戶隨時(shí)隨地能掌控貨物的軌跡。“今后我們將逐步建立起智造系統(tǒng)和大設(shè)計(jì)系統(tǒng)，打通制造、物流、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，建立建陶行業(yè)的‘智造工廠’。”林偉表示。
試水O2O，打造線上線下商業(yè)閉環(huán)
談及“互聯(lián)網(wǎng)+”，電商是繞不開(kāi)的話題。盡管涉足較早，但一直以來(lái)，陶瓷行業(yè)的電商化歷程頗為糾結(jié)，其中最主要的突破點(diǎn)在于如何處理好線上與線下渠道之間的關(guān)系。
據(jù)悉，位于南海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的首家鷹牌陶瓷電商O(píng)2O體驗(yàn)店正在裝修中，即將在9月15日開(kāi)業(yè)。該店利用線上推廣渠道，通過(guò)打折、提供信息、服務(wù)預(yù)約等方式，把線下商店的信息推送給互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。
在線上，目前鷹牌已在多個(gè)電商平臺(tái)建立了旗艦店。客戶可通過(guò)天貓、京東等第三方電商平臺(tái)找到其產(chǎn)品。“通過(guò)移動(dòng)端，客戶可以通過(guò)掃產(chǎn)品的二維碼，直接找到有關(guān)產(chǎn)品的配套、鋪貼、應(yīng)用空間等詳細(xì)信息。”
而在線下，消費(fèi)者可以在體驗(yàn)店里借助3D效果圖，直觀感受產(chǎn)品在不同空間的功能運(yùn)用，同時(shí)享受鷹牌的專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。通過(guò)打通線下與線上，可以讓潛在客戶隨時(shí)隨地購(gòu)物，形成商業(yè)閉環(huán)。
“O2O方式實(shí)際的操作過(guò)程中有一定難度，因?yàn)槠鋵?duì)傳統(tǒng)的渠道會(huì)有所影響。O2O本身也受制于很多環(huán)節(jié)，比如說(shuō)物流、消費(fèi)的體驗(yàn)感等，在操作層面上有一些它的特殊狀況，但這些特殊狀況并非不可解決。”林偉認(rèn)為，O2O減少了眾多中間環(huán)節(jié)，客戶在移動(dòng)終端就可以訂購(gòu)，品牌商、服務(wù)商可以來(lái)做物流配送，讓交易過(guò)程變得便利和快捷，“今后肯定是大勢(shì)所趨”。
林偉透露，對(duì)于O2O模式的探路，目前鷹牌集團(tuán)正在積極而穩(wěn)健中前行。鷹牌集團(tuán)旗下的鷹牌陶瓷、華鵬陶瓷和國(guó)際營(yíng)銷中心已成立電商、設(shè)計(jì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，利用各類平臺(tái)去運(yùn)作一些適合于年輕人或其他網(wǎng)絡(luò)群體的產(chǎn)品，跟原來(lái)專攻線下的產(chǎn)品錯(cuò)開(kāi)。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，聚眾發(fā)力社群經(jīng)濟(jì)
除了做好信息化積累和構(gòu)建O2O閉環(huán)外，在鷹牌的“互聯(lián)網(wǎng)+”藍(lán)圖中，開(kāi)放、整合、聚眾成為重要的戰(zhàn)略。
今年，鷹牌集團(tuán)低調(diào)成立了大觀設(shè)計(jì)和超鷹速物流兩家子公司，在林偉看來(lái)這兩家公司最大的特色在于互聯(lián)網(wǎng)化。
以大觀設(shè)計(jì)為例，該公司以設(shè)計(jì)為核心利用互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景打造包含產(chǎn)品加工、設(shè)計(jì)施工、品牌設(shè)計(jì)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)培訓(xùn)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)下探尋一種新模式：如何以跨領(lǐng)域的平臺(tái)思維、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作方式，構(gòu)筑消費(fèi)者生活場(chǎng)景，打造豐富而個(gè)性化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。
“我們這個(gè)設(shè)計(jì)公司和其他設(shè)計(jì)公司不一樣。它整體的運(yùn)營(yíng)包括其所在的園區(qū)都是用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)運(yùn)作。它的開(kāi)放性、它的整合鏈接，都不單純限于鷹牌本身，還可以往行業(yè)延伸，往產(chǎn)業(yè)提升，構(gòu)筑起互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈。”林偉說(shuō)。
在此基礎(chǔ)上，鷹牌還致力于營(yíng)造連接設(shè)計(jì)和消費(fèi)者上下游兩端的社群。通過(guò)天貓、微信、百度的引流，目前該社群已經(jīng)聚集了數(shù)千名活躍人士。“我們先將人氣做旺，未來(lái)可能做成專門(mén)針對(duì)家具裝飾類的材料的社群，就是說(shuō)家里面擺的所有東西在這個(gè)社群里都能找到，逐漸就會(huì)形成市場(chǎng)需求的對(duì)接。”鷹牌集團(tuán)副總裁陳賢偉介紹。
“原來(lái)我們總是站在陶瓷的角度看陶瓷，或站在行業(yè)的角度看這個(gè)行業(yè)，甚至站在企業(yè)的角度看企業(yè)，今天不是了，我們跳出行業(yè)反過(guò)來(lái)看行業(yè)，站在行業(yè)的角度看外界，這樣一定會(huì)有思維的碰撞，一定會(huì)有新的資源對(duì)我們有所觸動(dòng)。”對(duì)于鷹牌的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，林偉如是總結(jié)。
泛家居創(chuàng)意園漸成“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)高地
聚焦
作為行業(yè)大鱷利用資本力量孵化培育新興業(yè)態(tài)的主要載體，佛山泛家居電商創(chuàng)意園也成為鷹牌陶瓷布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)高地。
作為國(guó)內(nèi)首個(gè)以“泛家居”為主題的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、廣東省軟件產(chǎn)業(yè)園、佛山首個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園和佛山首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園，從去年8月正式開(kāi)園至今，歷經(jīng)一年的運(yùn)作，已成功吸引和孵化道氏科技、漢廣科技、傳神（中國(guó)）華南總部、北京中陶科技、思力國(guó)際、冠恒網(wǎng)絡(luò)和嶺南青創(chuàng)會(huì)、草根天使會(huì)、佛山市跨境電商協(xié)會(huì)等100多家“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)和機(jī)構(gòu)，其中95%為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，囊括電商、設(shè)計(jì)、家居、智能硬件、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等多種業(yè)態(tài)。
不僅如此，鷹牌陶瓷自身也借助園區(qū)建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。該公司開(kāi)始在園區(qū)內(nèi)孵化各種小微公司，如超鷹速物流、大觀設(shè)計(jì)、創(chuàng)始人咖啡等項(xiàng)目，為公司向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型埋下創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的“種子”。
園區(qū)計(jì)劃通過(guò)兩年的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，致力打造佛山的產(chǎn)業(yè)高地、創(chuàng)業(yè)高地、人才高地、資本高地和文化高地。預(yù)計(jì)到2016年8月，園區(qū)將吸引超過(guò)200家企業(yè)入駐，超過(guò)1000名白領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者在園區(qū)工作與生活。預(yù)計(jì)園區(qū)年產(chǎn)值將超過(guò)20億元，3年后稅收超億元，并借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、眾籌平臺(tái)、創(chuàng)客組織等手段，孵化一批成功創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，打造“企業(yè)上市”搖籃。
“我們是依托實(shí)業(yè)來(lái)打造園區(qū)，讓所有進(jìn)駐的企業(yè)都連接起來(lái)，形成產(chǎn)業(yè)，營(yíng)造起整個(gè)生態(tài)圈。”林偉期待，園區(qū)不單可以立足石灣，未來(lái)也希望能夠走出去輻射全國(guó)，甚至未來(lái)有可能走向世界。
對(duì)話
鷹牌集團(tuán)總裁林偉：
用“互聯(lián)網(wǎng)+”延伸信息化
打破封閉鏈接外部資源
“先行有時(shí)候未必能先抵達(dá)，先鋒也有可能成為先烈，但后來(lái)者肯定不會(huì)有機(jī)會(huì)。”在信息化上一度走在行業(yè)前沿的鷹牌陶瓷，其公司總裁林偉在接受南方日?qǐng)?bào)記者專訪時(shí)，如是看待自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的前景。
相比起其他行業(yè)和企業(yè)，鷹牌陶瓷集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大變局下并不以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，但在產(chǎn)業(yè)鏈的打造和資源整合上擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于這艘陶業(yè)航母而言，現(xiàn)在最需要的是打破過(guò)去封閉自我的狀態(tài)，注重用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做，打造一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)圈。
互聯(lián)互通的背后是開(kāi)放
在林偉看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”從本質(zhì)上是技術(shù)發(fā)展的需要，而強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要從過(guò)去封閉式的生產(chǎn)場(chǎng)景，走向開(kāi)放式的生產(chǎn)，與過(guò)去談的“兩化融合相比”，他認(rèn)為，用“互聯(lián)網(wǎng)+”代替信息化，是一種新的延伸。
南方日?qǐng)?bào)：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在成為時(shí)下的熱詞，你所從事的建筑陶瓷一直被認(rèn)為是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，你本人是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，對(duì)于陶瓷這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”又意味著什么呢？
林偉：我認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一門(mén)技術(shù)，一個(gè)工具，和手機(jī)電話機(jī)汽車一樣，是技術(shù)的發(fā)展。不管是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是其他一些互聯(lián)網(wǎng)，背后更多的還是一些思想或者思維。
因?yàn)榛ヂ?lián)之后跟人的聯(lián)絡(luò)，物與物之間的聯(lián)絡(luò)，它們背后支撐的更多的是一種開(kāi)放，一種平等，互聯(lián)互通。原來(lái)做企業(yè)也好，人也好，其實(shí)都是很孤獨(dú)或者說(shuō)是很封閉的，現(xiàn)在在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)上。
南方日?qǐng)?bào)：這種開(kāi)放，從商業(yè)的邏輯來(lái)看，可以為企業(yè)帶來(lái)什么呢？
林偉：在一個(gè)平等開(kāi)放的環(huán)境下溝通，時(shí)間效益會(huì)提高。
比如說(shuō)從企業(yè)的角度，之前是在封閉的環(huán)境下思考問(wèn)題，都是聚焦自己（企業(yè)），自己有什么優(yōu)勢(shì)，不管是生產(chǎn)、研發(fā)還是營(yíng)銷所有都是聚焦自己，而今天在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，更多的是聚焦客戶，聚焦用戶。
當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)解決的也不單是哪一個(gè)層面的問(wèn)題，比如說(shuō)有了互聯(lián)網(wǎng)之后生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理都變得很便利，之前客戶下單，傳真這些都要親自跑過(guò)來(lái)，現(xiàn)在就不用了。去渠道化、去中間化了，企業(yè)和客戶直接就對(duì)接了，而且是單點(diǎn)的對(duì)接，這些都是之前不可想象的。
南方日?qǐng)?bào)：所以，我們可以理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)是把過(guò)去的封閉式的單點(diǎn)逐個(gè)打通，相連。其實(shí)在我們談“互聯(lián)網(wǎng)+”之前，工業(yè)化與信息化的融合，也有這個(gè)意味，你如何理解兩者的不同？
林偉：這些改變它背后的基點(diǎn)其實(shí)都是信息化，如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)加上信息化，那就是我們之前說(shuō)的“兩化融合”，之前談的是信息化，現(xiàn)在談的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)用互聯(lián)網(wǎng)代替信息化，這是一種延伸。
信息化走得太快會(huì)成為“先烈”
相對(duì)于陶瓷行業(yè)早期較低的信息化水平，鷹牌集團(tuán)開(kāi)展信息化探索已有20多年，但在林偉看來(lái)，先行者也不一定就先到達(dá)，在當(dāng)時(shí)資源匹配度還不到的情況下，鷹牌也一度遇到挑戰(zhàn)，但他認(rèn)為“先行者可能變成先烈而不是變成先鋒，但是后來(lái)者肯定是沒(méi)機(jī)會(huì)了”。
南方日?qǐng)?bào)：談到“兩化融合”，在陶瓷行業(yè)，鷹牌的信息化一直是走得很前面的，你認(rèn)為，這些做法對(duì)于鷹牌當(dāng)前加快“互聯(lián)網(wǎng)+”能帶來(lái)哪些好處？
林偉：鷹牌陶瓷在信息化上確實(shí)走的比較早，早在上世紀(jì)90年代初，公司就與華南計(jì)算機(jī)公司合作，開(kāi)發(fā)應(yīng)用MIS系統(tǒng)管理生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)。鷹牌的信息化探索積累已經(jīng)歷了20多年。
相比之下，陶瓷業(yè)內(nèi)，由于產(chǎn)業(yè)層次不高，從勞動(dòng)密集型發(fā)展而來(lái)缺乏專業(yè)的信息化人才的積累，導(dǎo)致該行業(yè)的信息化程度普遍偏低。我們?cè)缜耙玫腟AP系統(tǒng)確實(shí)很好的東西，但是過(guò)于超前，因此最開(kāi)始的效果并不是很好。
南方日?qǐng)?bào)：是否引入時(shí)間的問(wèn)題？因?yàn)橛行┳龇�，如果環(huán)境不允許，走得太前，也未必是好事，你們當(dāng)時(shí)是遇到了哪些問(wèn)題？
林偉：做什么事情時(shí)機(jī)的把握都很重要，資源的匹配性是很重要的。先行者不一定就先到達(dá)目的地，先行者可能變成先烈而不是變成先鋒，但是后來(lái)者肯定是沒(méi)機(jī)會(huì)了。
當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題，一方面是，設(shè)備太先進(jìn)了，但人員不匹配，另一方面因?yàn)槌绦蜍浖䜩?lái)自于德國(guó)，和中國(guó)的文化、管理模式都有出入，和行業(yè)的粗放、精細(xì)化都不匹配。
南方日?qǐng)?bào)：但這些早期的探索對(duì)你們來(lái)說(shuō)肯定也是一種經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，常常也會(huì)談到大數(shù)據(jù)的概念，鷹牌在這方面的探索又如何？
林偉：客觀上來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)要真正的發(fā)揮作用，數(shù)據(jù)必須足夠多，足夠大。而且目前對(duì)于陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)普遍還是通過(guò)代理商制，面對(duì)終端客戶的是代理商。相比這種傳統(tǒng)渠道，電商渠道確實(shí)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，但通過(guò)這一渠道獲取的數(shù)據(jù)量，目前還不足以支撐我們實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。
但必須認(rèn)識(shí)到的是，即便是小數(shù)據(jù)，它在某些情況下，對(duì)于我們分析和判斷一些產(chǎn)品和營(yíng)銷方式，肯定也是會(huì)產(chǎn)生不同程度的作用。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈 構(gòu)筑開(kāi)放式的生產(chǎn)場(chǎng)景
今年鷹牌集團(tuán)先后低調(diào)成立了大觀設(shè)計(jì)、超鷹速物流公司，而這些看似與陶瓷無(wú)關(guān)的跨界，實(shí)質(zhì)是鷹牌延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向未來(lái)開(kāi)放式生產(chǎn)場(chǎng)景邁進(jìn)的重要布局，林偉認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)的角度去看，這樣的跨界將來(lái)是思維、資源的碰撞式創(chuàng)新。
南方日?qǐng)?bào)：除了信息化的探索，我們注意到今年鷹牌集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上動(dòng)作頻頻，先后成立了設(shè)計(jì)、物流公司，這些舉措和你們本身推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”之間是否也存在關(guān)聯(lián)呢？
林偉：今年鷹牌集團(tuán)低調(diào)成立了大觀設(shè)計(jì)和超鷹速物流兩家子公司，這兩家企業(yè)都是非常注重互聯(lián)網(wǎng)化。
以大觀設(shè)計(jì)為例。這家公司以設(shè)計(jì)為核心利用互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景打造包含產(chǎn)品加工、設(shè)計(jì)施工、品牌設(shè)計(jì)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)培訓(xùn)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。在現(xiàn)有的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)下探尋一種新模式：如何以跨領(lǐng)域的平臺(tái)思維、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作方式，構(gòu)筑消費(fèi)者生活場(chǎng)景，打造豐富而個(gè)性化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。
同樣的，包括我們?nèi)ツ暝谧龅姆杭揖与娚坍a(chǎn)業(yè)園，也是注重用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做，打造一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)圈。
南方日?qǐng)?bào)：可以理解為你們其實(shí)是把物流、設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，封閉的點(diǎn)整合起來(lái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式的連接？延伸出來(lái)，也就是我們說(shuō)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和跨界，這樣的好處體現(xiàn)在哪里呢？
林偉：鷹牌現(xiàn)在是“守正出奇，多維發(fā)展”。做好陶瓷是鷹牌的基點(diǎn)和立足點(diǎn)，但當(dāng)我們從產(chǎn)業(yè)的角度去觀察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的不一樣，這完全不同于我們從企業(yè)、從行業(yè)的角度去觀察。
比如說(shuō)我們做的泛家居電商產(chǎn)業(yè)園，乍一看和陶瓷的關(guān)聯(lián)不大，但打造一個(gè)園區(qū)，他逼迫我們要打破原來(lái)封閉和聚焦自己的現(xiàn)狀，而且還要主動(dòng)對(duì)外鏈接資源，對(duì)接的也不一定只局限在陶瓷�？梢哉f(shuō)，站在行業(yè)的角度回頭看，一定會(huì)有新的思維，也一定會(huì)有新的資源讓我們有所觸動(dòng)。
南方日?qǐng)?bào)：用TRIZ理論來(lái)看，跨界還可以幫企業(yè)解答很多可能一直解答不了的問(wèn)題。這些跨界的做法其實(shí)也是你打造生態(tài)圈的重要連接點(diǎn)，基于這樣的構(gòu)想，你覺(jué)得在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，未來(lái)的生產(chǎn)場(chǎng)景會(huì)是怎樣的？
林偉：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以暢想的空間非常大，在開(kāi)放的環(huán)境下和封閉的環(huán)境下是聚焦自己的資源還是在整體的資源下你的思維格局都會(huì)不一樣。
舉個(gè)例子，我們要完成一些創(chuàng)新有時(shí)候只憑一家的力量是很難的，這些要完成要靠很多的體驗(yàn)、檢測(cè)等一系列技術(shù)的研發(fā)，但是在開(kāi)放的平臺(tái)下，可以一家做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、一家做用戶體驗(yàn)、一家做基礎(chǔ)研究、一家做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等，將一切力量合起來(lái)，原來(lái)不可能的事情現(xiàn)在也會(huì)變成可能，這也就是開(kāi)放式生產(chǎn)場(chǎng)景帶來(lái)的改變。
