2015年，建行長沙天心支行緊跟上級行政策導(dǎo)向，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步完善財務(wù)工作管理和考核機制，引導(dǎo)和助推業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展；深化細化全面成本管控，實施全面財務(wù)管理；改善結(jié)構(gòu)，均衡發(fā)展，確保業(yè)務(wù)全面可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)賬面利潤全年實現(xiàn)賬面利潤63825萬元。
一、完善機制，實現(xiàn)科學(xué)動態(tài)考核
一是精心組織和跟蹤全行綜合經(jīng)營計劃的全面實施，借助關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，努力傳導(dǎo)和強化上級行戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向，落實經(jīng)營管理責(zé)任，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二是堅持“三個基本、一個重點突出”的原則，對基層網(wǎng)點執(zhí)行“上不封頂，下不保底”的考核政策，持續(xù)實行“三個傾斜”政策，制定動態(tài)資源配置機制，進一步優(yōu)化買單制，有效提高員工積極性。
三是不斷修訂和完善財務(wù)資源配置，利用財務(wù)配置杠桿鼓勵基層網(wǎng)點共同發(fā)展；對戰(zhàn)略意義重大、效益前景良好的重大項目配置專項費用給予大力支持，充分發(fā)揮資源配置“風(fēng)向標(biāo)”和“調(diào)節(jié)器”的導(dǎo)向作用。
二、整章建制，規(guī)范財務(wù)管理和操作
一是收集和整理各類財務(wù)規(guī)章制度，在全行范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)、落實和傳達工作；修訂和完善了財務(wù)委員會、財務(wù)費用管理、庫存物資管理、差旅費管理、會議管理、公務(wù)用車管理等一系列管理方案和細則，進一步加強了財務(wù)基礎(chǔ)管理，強化合規(guī)經(jīng)營意識。
二是嚴(yán)格費用分配政策與規(guī)定。各項費用支出嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)實行管理和控制，按月把控和協(xié)調(diào)費用進度；加強財務(wù)管理的精細化、財務(wù)核算的規(guī)范性、成本列支的均衡性、集中采購的效率及購建支出入賬的及時性，防范財務(wù)會計風(fēng)險的能力進一步增強。
三是組織培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)水平。舉辦了兩期財務(wù)知識培訓(xùn)，對支行資源配置辦法、KPI考核辦法等財務(wù)政策等進行了宣講和分析，對新出臺的戰(zhàn)略性客戶專項營銷費用管理實施細則進行了解讀；對財務(wù)事項規(guī)范管理和規(guī)范經(jīng)營、費用報賬、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新等政策等進行重點輔導(dǎo)。
三、做好自查和整改，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律
一是做好內(nèi)外部檢查和整改工作。注重加強兼職財務(wù)管理員的自查管理，分季度分重點組織財務(wù)專項檢查，對網(wǎng)點費用支出流向的合理合規(guī)性、績效分配的合理合規(guī)性等進行重點檢查，并對財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，有效規(guī)范財務(wù)行為。
二是重點加強落實八項規(guī)定的自查和整改，部門成立自查自糾小組，采取分工合作形式，分年度、分科目對2012年12月-2015年10月的財務(wù)報賬憑證和明細賬進行了詳細查閱，全面清查和核對，并對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行整改和落實，進一步強化了財務(wù)規(guī)范性和財務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
四、加強成本管控，提高資本性支出成效
一是在全年費用偏緊的情況下采取抓大放小的策略，持續(xù)加大對重點項目的支出力度，2015年招待費較去年同期下降5％，會議費較去年同期下降70％，差旅費較去年同期下降60％，業(yè)務(wù)用車費較去年同期下降50％，宣傳費同比下降40%。
二是資本性支出繼續(xù)向一線和業(yè)務(wù)傾斜。2015年共完成3個網(wǎng)點的裝修、搬遷開業(yè)工作，提升了網(wǎng)點自有率；先后做好4個網(wǎng)點和辦公場所的到期續(xù)租和1個網(wǎng)點的購置工作、4個離行自助銀行開業(yè)、4個離行自助銀行的申報；協(xié)助業(yè)務(wù)條線做好6個項目的一卡通和1個軟件升級等一系列業(yè)務(wù)延伸項目，共向省行申請項目指標(biāo)381.6萬元，加大對網(wǎng)點建設(shè)的支持力度。
