一直以來，陶瓷設(shè)備出口市場的增長都比較平緩，國內(nèi)市場之前處在長期高速發(fā)展的階段，國內(nèi)陶瓷設(shè)備企業(yè)絕大部分的精力都放在國內(nèi)，現(xiàn)在國內(nèi)市場不理想，許多企業(yè)開始逐漸重視國外市場。
企業(yè)出口業(yè)績增長
據(jù)了解，廣東科達(dá)潔能股份有限公司在2015年的總銷售額達(dá)到了1億美金，比2014年增長了約45％，其中機(jī)械設(shè)備出口銷售額的總體占比為30％，2016年的目標(biāo)是把出口占比提高到40％�？七_(dá)出口的主要機(jī)械設(shè)備是窯爐、拋光線、壓機(jī)和磨邊機(jī)等，出口到北美、印度、東南亞、中東、中非等45個國家和地區(qū)。其中印度被單獨(dú)設(shè)為一個銷區(qū)，因?yàn)橛《扔腥俣嗉姨沾蓮S，機(jī)械設(shè)備出口市場廣闊。
佛山市貝恩特先鋒陶瓷機(jī)械有限公司銷售經(jīng)理施科表示，西蒂貝恩特集團(tuán)佛山工廠2015年的機(jī)械設(shè)備銷售業(yè)績比2014年有所增長，出口的主要設(shè)備有窯爐、干燥窯、球磨機(jī)、攪拌機(jī)、噴霧塔等，其中窯爐銷量增長率接近30％，業(yè)務(wù)發(fā)展形勢比較好的是阿爾及利亞、俄羅斯、西班牙和印尼等國家�？傮w來講，目前國外的設(shè)備市場比國內(nèi)的市場要好，北美、北非、中東和東歐這幾個區(qū)域是主要市場。
主動出擊
除了陶瓷設(shè)備出口，部分企業(yè)還通過在國外建立瓷磚生產(chǎn)工廠的方式來開拓設(shè)備出口市場。2月25日，科達(dá)發(fā)布公告稱，廣州森大簽署了《關(guān)于合資在非洲興建建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的合作協(xié)議》。按照該協(xié)議，雙方共同出資在毛里求斯設(shè)立一家合資公司，并通過合資公司在肯尼亞、加納和坦桑尼亞分別興建一家建陶企業(yè)。建廠所需的生產(chǎn)設(shè)備將由科達(dá)總包負(fù)責(zé)，非洲公司生產(chǎn)所需耗材也由科達(dá)負(fù)責(zé)供應(yīng)，力求以此提升海外市場對中國建筑陶瓷生產(chǎn)模式與整線裝備的接受程度，同時以此實(shí)現(xiàn)建陶設(shè)備在部分海外市場空白點(diǎn)的快速突破和標(biāo)桿建設(shè)。
付青菊認(rèn)為，目前國內(nèi)機(jī)械設(shè)備企業(yè)在國外市場的競爭優(yōu)勢是設(shè)備的性價比較高，但是在部分“高精尖”機(jī)械設(shè)備的銷售方面仍存在一定的壓力，意大利設(shè)備企業(yè)仍然占據(jù)較大優(yōu)勢，短時間內(nèi)難以超越其地位。
施科提到，對于國內(nèi)的陶企或機(jī)械設(shè)備企業(yè)去國外投資建廠的情況，其實(shí)這些年一直在進(jìn)行，近幾年企業(yè)動作變得頻繁的其中一個原因是美國政策的改變。美國房地產(chǎn)回暖，對瓷磚的需求增大，整體的工業(yè)發(fā)展也在向制造業(yè)回歸，種種原因使得陶瓷廠家的數(shù)量逐步增加，機(jī)械設(shè)備市場自然也旺了起來。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)
許多業(yè)內(nèi)人士表示，隨著國內(nèi)越來越多的機(jī)械設(shè)備企業(yè)加大國外市場的開發(fā)力度，國際市場的競爭將會加劇，首當(dāng)其沖的就是越南、印度、印尼和泰國等周邊市場。對于出口市場，國內(nèi)企業(yè)想要抓住機(jī)遇，需要取長補(bǔ)短、不斷創(chuàng)新，才能經(jīng)受住眾多國際化設(shè)備企業(yè)的挑戰(zhàn)。
付青菊分析到，一方面，國內(nèi)機(jī)械設(shè)備企業(yè)在國外市場的競爭優(yōu)勢正在慢慢凸顯，中國制式逐漸被更多的國家所接受。在中東地區(qū)，成本低、產(chǎn)量大的中國設(shè)備比較適合當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，而設(shè)備靈活度高、售后服務(wù)好等優(yōu)點(diǎn)也受到了歐洲和南美企業(yè)的青睞。
當(dāng)然，中國機(jī)械設(shè)備企業(yè)也存在一定的劣勢。首先，中國的工業(yè)基礎(chǔ)與西班牙、意大利等國家相比還有一定差距，設(shè)備零部件的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。其次，技術(shù)人員在語言溝通能力上還要加強(qiáng)。再次，在工作環(huán)境、設(shè)備外觀設(shè)計(jì)和設(shè)備資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)方面也有待完善。
“關(guān)于細(xì)節(jié)，有這樣一個例子：一家工廠分別用了我們和另外一家國外企業(yè)窯爐，他們的窯爐外殼顏色是藍(lán)色，我們的是紅色，工人經(jīng)常說站在我們窯爐旁邊感覺更熱，事實(shí)上我們的窯爐外表溫度更低，只是紅色使得工人在心理上認(rèn)為溫度更熱了。在將窯爐外殼顏色更換為藍(lán)色后，工人們立刻表示溫度降低了。”付青菊說道。
施科則表示，國內(nèi)機(jī)械設(shè)備企業(yè)大型設(shè)備的出口是個考驗(yàn)，不一定能夠適應(yīng)國外的市場模式。一方面，國外的陶瓷廠家對設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，同時還注重合作伙伴的品牌知名度，對服務(wù)周期的要求也會更長。此外，在中東和東南亞地區(qū)，操作工人的技術(shù)水平有限，廠家對設(shè)備的自動化程度依賴較大；而北美、東歐等地區(qū)則因人工成本較高，購買的設(shè)備也要求具有較高的自動化程度。
