在淄博陶博會(huì)開始前兩個(gè)月，很多朋友便對(duì)這次陶博會(huì)展開預(yù)測(cè)和討論。意見主要分兩派：有的認(rèn)為在淄博變幻莫測(cè)的環(huán)境下，今年到展的人數(shù)肯定會(huì)有所減少;也有人說，正因?yàn)榄h(huán)境變化莫測(cè)，今年來探實(shí)情的人會(huì)很多。無論哪一派，都對(duì)展會(huì)的最終成交率持悲觀態(tài)度。
如今展會(huì)已經(jīng)結(jié)束，誰對(duì)誰錯(cuò)很難評(píng)判。人，的確少了不少，尤其是一些長(zhǎng)期做淄博市場(chǎng)出口的外籍客戶。即便放眼看去有少數(shù)印度、非洲相貌的老外游走于總部基地和財(cái)富陶瓷城兩大會(huì)場(chǎng)之間，但對(duì)比“老朋友”們，他們欠缺專業(yè)性問題和對(duì)本地市場(chǎng)的了解。要說人多，除了長(zhǎng)期與淄博產(chǎn)區(qū)陶企有業(yè)務(wù)的外地客商外，其它外來的人倒真的不少，但大多都是周邊產(chǎn)區(qū)的參展商。有來參展的，也有趁機(jī)過來學(xué)習(xí)淄博產(chǎn)品的。交易量上，外地參展企業(yè)的情況應(yīng)該不是太悲觀，很多本地銷售經(jīng)理反應(yīng)客戶在淄博匆匆看完陶博會(huì)后，已經(jīng)預(yù)定好前往臨沂、河北、河南、湖北等地的機(jī)票。但至于打款什么的，則要拖幾天......
陶博會(huì)上具體的價(jià)格和產(chǎn)品就不再贅述了，其它地區(qū)的報(bào)價(jià)無論何種品類都讓淄博同業(yè)者驚掉下巴，所以陶博會(huì)對(duì)淄博建陶人來說是五味雜陳的。尤其是緊接著陶博會(huì)結(jié)束，各大媒體都在報(bào)道《淄博市建陶行業(yè)精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào)方案》，7個(gè)億的產(chǎn)能計(jì)劃砍到2個(gè)億，使得留園和外遷企業(yè)的調(diào)整又緊隨著陶博會(huì)的余熱彌漫在產(chǎn)區(qū)中。與此同時(shí)，各行業(yè)媒體上能看到唐山、高安甚至鄰家的臨沂產(chǎn)區(qū)開始大張旗鼓地舉辦自己的陶博會(huì)，一時(shí)間江北瓷都有種岌岌可危之意。
雖然面對(duì)來自環(huán)保限產(chǎn)和周邊產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，但對(duì)淄博產(chǎn)區(qū)的未來我仍是有信心的。這種信心，是建立在企業(yè)家的創(chuàng)新求變意識(shí)和政府合理調(diào)控的兩個(gè)條件下的。
創(chuàng)新求變，不是單純的幾家企業(yè)抱團(tuán)取暖，一起拿錢去低加工成本的省市建廠包線。今天淄博的環(huán)保限產(chǎn)治理，未來一樣會(huì)出現(xiàn)在其它產(chǎn)區(qū)，因?yàn)榄h(huán)保治理并非一個(gè)區(qū)域政策，而是國(guó)際社會(huì)間協(xié)作與國(guó)家執(zhí)政方針相結(jié)合的產(chǎn)物。理解了這一點(diǎn)，就能看出淄博政府的一系列政策是符合趨勢(shì)、先進(jìn)的，而目前產(chǎn)業(yè)向其它產(chǎn)區(qū)平行轉(zhuǎn)移是暫時(shí)的、不長(zhǎng)久的。同時(shí)創(chuàng)新求變也不是跟風(fēng)效仿，別人以高檔大理石、立體滲花出牌，淄博的企業(yè)最好不要從眾參與到這個(gè)概念里來炒大牌的貨。因?yàn)橥拍畛吹迷綗�，下面的拼殺就越熱，相�?yīng)的紅利窗口會(huì)縮短，最終是概念會(huì)被過度消費(fèi)得一文不值。
創(chuàng)新求變，要有自發(fā)性和排他性，有自己“獨(dú)立人格”。大部分淄博的企業(yè)家屬于生產(chǎn)主導(dǎo)型的企業(yè)家，可以在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中與上游企業(yè)深度結(jié)合，協(xié)同創(chuàng)新，以復(fù)雜嫻熟的加工工藝和快速的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率為發(fā)力點(diǎn)，對(duì)抗外地的大線、批量化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在營(yíng)銷和服務(wù)方面可借助如服裝、汽車4S店等客戶體驗(yàn)高的行業(yè)，提高自己的軟實(shí)力。設(shè)計(jì)創(chuàng)新上則不要迷信花色，在這個(gè)噴墨機(jī)和掃描機(jī)遍地開花的神奇國(guó)度上，分分鐘就能讓一款設(shè)計(jì)變成大路貨，所以要有自己的“人格”定位，定位好了人格如同一個(gè)人有了自己的個(gè)性，有了個(gè)性，別人想怎么仿也仿不走。
政府在大方向的定位是不可逆的，不過要確保的是在上級(jí)嚴(yán)苛的環(huán)保要求和產(chǎn)能削減任務(wù)下，自己所制定的產(chǎn)業(yè)政策須保持一貫性與合理彈性。層出不窮的政策讓很多老板抱怨自己在做了環(huán)保設(shè)備升級(jí)、廠容廠貌改造等投資決策后有種被“將軍”的感覺。這對(duì)淄博品牌走創(chuàng)新和差異化是很致命的威脅。這多少讓我想起了金融里面的一個(gè)術(shù)語叫“期限錯(cuò)配”，為了更快打造一個(gè)環(huán)�？涉敲罋W洲、利稅可比諾貝爾、產(chǎn)品能在博洛尼亞參展、品牌能在全國(guó)知名的淄博本土企業(yè)，一系列設(shè)計(jì)的政策讓企業(yè)把應(yīng)該用于短期投資的錢放在長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目上，推遲了既定的設(shè)備升級(jí)和市場(chǎng)推廣計(jì)劃。成功最好，但在如此經(jīng)濟(jì)下行壓力下一旦資金鏈緊張了，企業(yè)家失去信心或者公司垮了，那就什么也做不成了。所以要給淄博企業(yè)留下充足的調(diào)控時(shí)間，盡可能深入地、精準(zhǔn)地幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握好節(jié)奏，才能把《精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào)方案》這個(gè)曲子唱好。
千言萬語一句話：創(chuàng)業(yè)維艱守成不易，淄博的建陶人要做到不故步自封，不自暴自棄，熬過這個(gè)非常時(shí)刻就是最大的成功。到那時(shí)，一切美好的設(shè)想都會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的。
