夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)簡介：夾江縣第一條陶瓷生產(chǎn)線從1987年建成以來，經(jīng)過28年的發(fā)展，陶瓷產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，建成了與廣東佛山、山東淄博、福建晉江并稱為全國四大建陶生產(chǎn)基地，享有了“西部瓷都”的美譽。

　　一直以來，夾江陶瓷以西部地區(qū)為主要銷售市場，而近年來隨著淄博、佛山等產(chǎn)區(qū)的陶瓷產(chǎn)品不斷進入西部，這使得夾江陶瓷的市場份額有所縮小。以下是報告大廳小編整理的2016年夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展和機會分析。

　　2016年夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　1、技術革新 龍頭企業(yè)背水一戰(zhàn)

　　2014年末，不少企業(yè)進入了大產(chǎn)量、低價格的境地，一輪輪價格戰(zhàn)之后，利潤空間逐步縮減。步入2015年，夾江陶瓷企業(yè)面臨著節(jié)能減排的政策壓力，可謂是“內(nèi)憂外患”。

　　寒冬中，當?shù)仄髽I(yè)開始背水一戰(zhàn)。“再過一個月，夾江日產(chǎn)量最大的陶瓷生產(chǎn)線。廣樂陶瓷公司日產(chǎn)4.5萬平方米的拋釉磚生產(chǎn)線就要投產(chǎn)了。”10月13日，該公司銷售副總經(jīng)理林華告訴記者，未來幾年，這條生產(chǎn)線將為該公司帶來可觀效益。

　　盛世東方陶瓷公司也同樣在擴張產(chǎn)能。今年9月，該公司新投產(chǎn)一條日產(chǎn)3.6萬平方米的高檔金剛釉生產(chǎn)線，并從意大利、西班牙引進一批國際先進的機械設備作配套。

　　市場容量未增加，為何陶瓷企業(yè)新建生產(chǎn)線、增加產(chǎn)能的步子卻邁得更大？

　　“企業(yè)建新線的目的，是通過技術更新?lián)Q代和引進高端人才，不斷鞏固、搶占市場。”陸文杰說，從去年開始，盛世東方陶瓷公司將眼光投向國際市場，從歐洲聘請了5名專家作為企業(yè)顧問。當年，該公司的國際市場銷售額為100萬美元。

　　新萬興陶瓷公司的成功轉(zhuǎn)型，對夾江陶瓷企業(yè)來說，帶來了一場“技術革命”。

　　企業(yè)家們的緊迫感，從數(shù)據(jù)上看更直觀：當?shù)匾?guī)模陶瓷企業(yè)由2010年的77家整合到2015年的44家，5年間共淘汰舊生產(chǎn)線75條。

　　2、細分市場 中小企業(yè)劍走偏鋒

　　回看兩年多前的轉(zhuǎn)型，夾江縣貝殼腰線廠經(jīng)理馬文波還在慶幸，“多虧當初‘劍走偏鋒’，專挑副業(yè)干，不然公司就要淪為‘炮灰’了。”

　　馬文波口中的“副業(yè)”，如今已為他帶來每年上百萬元的純利潤。2014年，夾江中小瓷企進入生死存亡的關鍵時刻。“企業(yè)想要活下來，急需提質(zhì)增效，但對小瓷磚廠來說，不但缺資金更缺技術。”一批中小瓷企被逼著找出路。

　　但另一方面，“船小好掉頭”是小規(guī)模企業(yè)所具備的優(yōu)勢。“就在此時，部分中小瓷企開始從主業(yè)退出，轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)服務型企業(yè)，為大型陶瓷企業(yè)作生產(chǎn)配套工作。”馬文波介紹，貝殼腰線廠鎖定裝飾建筑瓷磚所需的腰線加工業(yè)，推出不同材質(zhì)、樣式的腰線，進行批量生產(chǎn)。

　　細分市場贏得了生存空間，包括貝殼腰線廠在內(nèi)的生產(chǎn)配套企業(yè)，成為如今夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。

　　追求個性化品牌是夾江瓷企搏擊市場的另一條路徑。

　　3、立足長遠 陶企嘗試集群發(fā)展

　　10月13日，記者在夾江廣樂陶瓷公司的展廳看到，上萬平方米的展廳被分為8個總部品牌展廳，涵蓋歐式、現(xiàn)代、田園等多種風格，形成陶瓷展廳建筑群。

　　2016年以來，夾江涌現(xiàn)出大批品牌展廳。銷路不暢之下，企業(yè)為何把大量資金投入修建展廳？

　　一方面這是代表企業(yè)品牌和形象的“活廣告”，另一方面也能幫助企業(yè)去庫存。

　　在陶瓷生產(chǎn)中融入文化藝術元素，夾江陶瓷企業(yè)已有嘗試。明星陶瓷的專利產(chǎn)品之一原生態(tài)陶瓷，就是以大自然中的元素為原型作藝術加工，以浮雕的形式再現(xiàn)在瓷磚上，增添了審美情趣。

　　練內(nèi)功，打通路。去年7月，夾江縣被工業(yè)和信息化部列為全國第二批產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設試點，開始集群化發(fā)展，抱團突圍。夾江規(guī)劃建設了6.5平方公里的高端陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前已吸引了多個優(yōu)質(zhì)項目入駐。

　　2016年夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會分析

　　一、淘汰落后產(chǎn)能，甩包袱。落后的產(chǎn)能，容易破壞環(huán)境，過度的消耗有限的資源，效率、效益低下，淘汰是自然法則，應大力倡導關、停、并、轉(zhuǎn)，優(yōu)勝劣汰。要加強引導，加強安全、環(huán)保監(jiān)管，提高行業(yè)門檻，促使優(yōu)勝劣汰，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新和加大資金、技術和技改的投入，以增強西部陶瓷業(yè)的活力和競爭力。要用政策、法規(guī)和各種優(yōu)惠措施，來激發(fā)和鼓勵企業(yè)加大自動化設備的投入，有效應對勞動力價格上漲和用工荒，通過生產(chǎn)線的整合和技改，不斷融入新技術、新工藝和自動化以及智能化，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，應對日趨嚴峻的用工荒。

　　二、抓安全環(huán)保，就是抓企業(yè)的生命線。夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過28年，經(jīng)濟發(fā)展了，環(huán)境也受到了一些破壞和影響。特別是今年新《安全法》、新《環(huán)保法》以及明年出臺的《陶瓷行業(yè)新標準》等新法規(guī)的實施，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入的成本也將大幅提高，行業(yè)洗牌在所難免，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

　　三、注重人才培養(yǎng)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理。近10年來，夾江從勞動輸出型轉(zhuǎn)為了勞動力輸入，因而導致用工荒，特別是新生代年輕勞動力不愿從事陶瓷一線生產(chǎn)，導致勞動力逐年枯竭，而原有陶瓷工年齡逐漸老化，加之文化程度低，制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)需要的是年輕化的知識型人才，企業(yè)的機械化、自動化、智能化更依賴于年輕有為的新生代勞動力，而夾江幾乎所有的企業(yè)都非常匱乏知識型的新生代勞動力。在當前，夾江已經(jīng)著手擬籌建“西部陶瓷學院”，完善“西部瓷都”人才網(wǎng)，以支撐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以增強西部建陶業(yè)的競爭力。很長時間以來，夾江有近三分之二的企業(yè)還在沿用“家族式”的管理，企業(yè)經(jīng)營者和管理者觀念落后、思想僵化，企業(yè)文化缺失，企業(yè)現(xiàn)代管理技術缺失。但在這兩年，一些規(guī)模以上的企業(yè)已經(jīng)全員、全線引入6S和PTM系統(tǒng)，有效的推進了精細化管理和績效管理，促進安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　四、倡導技術創(chuàng)新，向科技要效益。要加大對科技創(chuàng)新型企業(yè)的扶持，引導企業(yè)力求工藝、技術先行，在資金、人才、技術等方面要進一步加大力度，把創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)發(fā)展的助推劑，努力提高產(chǎn)品的科技含量、實用性能和高附加值;要進一步挖掘節(jié)能工藝和技術，加大新技術、新材料的運用和開發(fā)，深入持久的開展節(jié)能降耗運動，不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　五、走高端化、差異化道路。在過去20多年里夾江靠“量大”、“價廉”來占領全國市場，也贏得了“西部瓷都”的美譽。但近5年來，全國陶瓷行業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品及品牌日新月異，“低檔、價廉”浪費資源，品質(zhì)低下已經(jīng)沒有了市場，因此，夾江一些企業(yè)已經(jīng)開始積極的引進先進技術和工藝，加大了新設備、新技術的投入，主動調(diào)整產(chǎn)品結構，瞄準國際、國內(nèi)中高端市場，用高端產(chǎn)品、功能陶瓷以及差異化專利產(chǎn)品來參與競爭。同時，隨著外地原材料的匱乏和價格上漲，夾江本土紅色貝巖的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，一些企業(yè)也在嘗試大量的采用本地原材料來替代外地原材料建，紅坯瓷磚的開發(fā)和推廣，將可能徹底改變夾江企業(yè)的生存環(huán)境，迎來新的發(fā)展機遇。

　　六、創(chuàng)新品牌，拓展市場。夾江有些企業(yè)從建廠一開始不重視品牌建設，靠貼牌來贏取市場，路，越走越窄，聲譽越來越差，這是夾江一些本土企業(yè)的內(nèi)傷，是缺乏自信的內(nèi)傷。西部瓷都要發(fā)展，就得堅定的走自己的路，堅定的發(fā)展自己的品牌， 堅持走品牌化、專業(yè)化道路，以質(zhì)量、服務、信譽來贏得客戶，以產(chǎn)品工藝、技術和性能的不斷創(chuàng)新來贏取市場，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來拓展品牌和贏取未來。

　　七、打造企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來引領企業(yè)發(fā)展。“幾年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”，只要賦予了文化，企業(yè)必將做強、做大，而且長盛不衰。而放眼夾江近百家企業(yè)，很多企業(yè)并沒有自己的企業(yè)文化，也不注重企業(yè)文化的塑造，這是西部陶瓷企業(yè)走不出去的又一個重要原因。經(jīng)營企業(yè)的最高層次就是經(jīng)營文化，企業(yè)文化決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。要打造具有企業(yè)自身特點的經(jīng)營理念、產(chǎn)品文化、品牌文化、企業(yè)核心價值觀等，以文化滲透，全面完善企業(yè)的產(chǎn)品、品牌以及自身形象，從而贏得市場和客戶的信賴和口碑。

　　最后，報告大廳《2016-2021年中國建材陶瓷行業(yè)專項調(diào)研及投資價值預測報告》認為，2016年夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，部分中小瓷企的轉(zhuǎn)型之路值得借鑒。在行業(yè)的洗牌期，面臨淘汰的中小瓷企轉(zhuǎn)型為大型陶瓷企業(yè)作生產(chǎn)配套工作，如制作瓷磚雕花、腰線等，進入生產(chǎn)服務領域。這一轉(zhuǎn)，不但為企業(yè)自身騰出生存空間，而且完善了行業(yè)生產(chǎn)鏈的配置。