當(dāng)組織激勵(lì)資源量是可變的時(shí)，實(shí)現(xiàn)組織激勵(lì)效益最大化的均衡條件應(yīng)是：組織激勵(lì)資源的邊際投入量值，要等于組織所取得的邊際績效水平值，或員工的邊際績效總產(chǎn)出量。

    企業(yè)在制定和落實(shí)各項(xiàng)政策和規(guī)章制度的工作中，要力求體現(xiàn)公平和公正性原則。公平不是平均，而是將職工貢獻(xiàn)與報(bào)酬公正有機(jī)地緊密聯(lián)系起來。

    在公正的基礎(chǔ)上，注重對企業(yè)內(nèi)部“關(guān)鍵的少數(shù)”職工的激勵(lì)。

    在企業(yè)內(nèi)部營造一種對企業(yè)經(jīng)營工作產(chǎn)生推動(dòng)作用的職工價(jià)值觀、審美觀、道德觀和是非觀等企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)內(nèi)群體和個(gè)體目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。

    注重和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精神激勵(lì)資源的挖掘和開發(fā)，提高職工報(bào)酬當(dāng)中內(nèi)酬等非物質(zhì)報(bào)酬的程度，為此，在注重企業(yè)職工整體文化、技能、思想作風(fēng)等素質(zhì)水平的同時(shí)，要合理正確地運(yùn)用企業(yè)的人力資源，還要注意企業(yè)內(nèi)各能級和各能質(zhì)職工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    企業(yè)組織不宜盲目地在經(jīng)營管理工作當(dāng)中，造成助長職工自我估計(jì)目標(biāo)成本或預(yù)期目標(biāo)收益不切實(shí)際地增加，否則就會使企業(yè)對職工個(gè)體或群體的激勵(lì)措施產(chǎn)生困難和制約，有效性下降，難度增加。

    四、結(jié)論

    如何有效利用激勵(lì)資源提高員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，組織成員要認(rèn)真分析員工的真正需要所在，恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮激勵(lì)資源的作用，這樣企業(yè)才能得到快速健康的發(fā)展。