嘉賓: 黃為、朱小明

    主持人: 于瑋

　　主持人于瑋：說到奧運，2001年7月13日，北京申奧成功，三位當時都在做什么？

　　黃為：08年申請的時候，我們沒有得到，因為我當時在讀書，當時7月13日我在看著電視，當薩馬蘭奇說北京的時候，我們整個就特別的激動，就“YES”就那種感覺。

　　朱小明：我們正在開會，然后一起看的直播，那個時候可以說是很多人流下了眼淚，作為體育營銷的從業(yè)者，感覺是機會來了，或者說是可做的事情會有很多很多，但是當時可以說是一片茫然。只知道有好多的機會，總之是非常的激動。

　　主持人于瑋：你當時在做什么？

　　章明基：我當時在美國。　

　　主持人于瑋：01年你在中國。93年的時候你們在美國那個時候的心情是什么樣的？

　　黃為：我沒有一下子從心理上感覺非常的失落，非常的可惜，當時我在想我們的失誤在什么地方，因為2000年的是我們北京是有一個奧運會會對我們民族經(jīng)濟，不管從概念上還是什么，都有一個促進，當時我看了之后，整個自己就大腦一片空白，不知道怎么回事，原來是想勝券在握，最后突然一下宣布是悉尼，我特別的失望。

　　主持人于瑋：不過好事多磨，在我們申奧成功的那一刻，大家都講特別的高興，但是這個作為從事體育行業(yè)的你們來說，朱小明先生呢？

　　朱小明：93年的時候我在一家企業(yè)，企業(yè)是金利來，我在企業(yè)里負責廣告這一塊，那個時候我是作為企業(yè)申奧，那個時候我們是在全國性的申奧最大的，最后失敗的話，好多人也哭了，我們是花了近千萬的錢來申奧，但是我覺得也有一種很好的感覺，那個時候我覺得，奧運對中國很蒙蒙朧朧的感覺，我覺得申報下來之后可能不知道怎么去做這件事，我覺得可能是火候沒有到達，但是2001年7月13日的時候，給人的感覺，中國是很強大的，2001年有很多的事情比如有WTO，還有申奧，好多的大事�？偟膩碇v，給人感覺做的事情很多很多，但是要學習的事情還要更多。

　　主持人于瑋：黃為先生那個時候有沒有想到，在多少年以后，你會作為奧運經(jīng)濟高級顧問會參與到這件事情里面來。

　　黃為：當時沒有想，當時一說北京之后，我握住拳頭說“YES”就這樣，特別的激動。我有過96年奧運會的北京，有94年世界杯的背景，我希望到北京參加這個，我特別的激動，當時奧組委也招聘過奧運人才，但是因為我在美國，沒法兒參加考試，這個事就過去了，后來我的一個朋友告訴我說，你適合這個，他說你做過，96年亞特蘭大的收入設計，你2008年的奧運會你能為國家做一點事，后來我馬上打開E－MAIL。但是當時01年的時候，奧運申奧成功以后，所以我的理念上是一定要回來為北京做一些事情。

　　主持人于瑋：你當時的感受是什么呢？

　　黃為：我特別的高興，因為全球才有5位嘛，能為祖國做一點貢獻，我自己的背景能用在我們中國的奧運會上，自己的精力有所用。

　　主持人于瑋：我們知道有5位，你在和其他的5位溝通或者是共同工作的時候，你們現(xiàn)在都在做些什么？

　　黃為：他們主要是財務分析這方面的，法國的（英文），他可能在場館方面比較專業(yè)，比利時的（英文）他可能在奧運會組委會，我自己呢，我親自做過大賽的收入設計，這個概念在中國比較少，收入設計我們就是怎么樣最大量的為整個大賽掙錢，增加收入，我舉一個例子，舉一個94年世界杯的例子，我們當時在組委會為94年的世界杯做收入設計，我們當時分析球迷的消費心理和消費模式，我們中國的球迷不像歐洲球迷那么的我們當時看了狂一些錄像，你看那個貝利，觀眾就像螞蟻一樣沖向他，后來我們就說這是為什么，他不是恨他，他? ，他拿一個襪子，打一個鞋帶，都會保存起來，都是很有價值的。

　　黃為：我第一場飛洛杉磯，第二天飛到紐約去，這個隊是二十多人，加上教練訓練的、管理的，所有的人都飛到紐約去，第一場到北京，第二場到廣州去，第三場到哈爾濱去，所以讓球迷飛遍整個世界，你想想幾萬個人，從今天要從北京飛到拉薩去，那得多少駕飛機，所以不僅為94年的奧運會增加了一些收入，你想航空公司得感謝我們。

　　主持人于瑋：你剛才給我們舉了一個例子，剛才做的事情，很簡單的一個點子，就能讓航空公司，讓當?shù)氐慕?jīng)濟受到很大的收入。

　　黃為：比如說餐飲、旅游啊等等都是一個很大的收入。

　　主持人于瑋：我們在奧運會設計收入有什么樣的計劃。

　　黃為：這個奧運會他是一個很奇怪的事情，在84年奧運會以前，每一個舉辦城市都是拿錢買奧運會，花大筆的錢買理想，以至于84年以前的奧運會都是賠錢的，84年的由俄羅斯操作，當時的洛杉磯是全世界有意思要舉辦奧運會的，都沒有人愿意舉辦了。奧運會主席四處說你來辦吧，都沒有人辦，他用奧運會的理想去換錢，整個一個反向的思維。

　　黃為：所以我這次來做也是結(jié)合中國的具體情況，也是結(jié)合84年以來成功的經(jīng)驗，我們也結(jié)合國際奧運會和北京的規(guī)律，我們找到更好的方法來做，從我自己的想法來說，北京是請我的，我就要為北京市來努力，我的想法是，我第一個掙誰的錢呢，我掙的是外國人的錢，我掙歐元，我掙美元，我把外國人的錢掙回來，我在掙外地的錢，什么廣西的，廣州的，然后在整我們北京自己的事，把這個曾經(jīng)說清楚，所以我覺得奧運前有一個事，奧運中有一個事，奧運后有一個事。

　　主持人于瑋：朱先生呢？

　　朱小明：不管是給我們的企業(yè)，還是從事體育運動的一些部門能帶來很好的作用，我覺得對中國的企業(yè)來講，這是一個非常好的契機，因為通過奧運會這么大的一個綜合性的運動會，可以讓我們學到很多的東西，檢驗到我們體育產(chǎn)業(yè)的一些政府、管理機構(gòu)，他其中確實存在著巧妙的一些思維，剛才黃老師也舉了一個例子，因為我從事的是中國本土的體育產(chǎn)業(yè)營銷，我了解中國企業(yè)對奧運的理解，中國的本土企業(yè)經(jīng)常會問一些問題，比如說我們中小企業(yè)怎么樣參與到奧運會，經(jīng)常問這樣的問題，但我覺得這個問題，應該從更廣的思路去看待? 如果你真正要很多中小企業(yè)接入到我們的奧運會當中來，我覺得未必有那么多的機會，也未必有那么多的錢和費用能給得起，但我覺得奧運是一種潮流，他是主流的思想，我們的社會，我們的媒體，我們的整個市場，都在做這一塊東西，所以說我希望中國更多的中小企業(yè)應該參與到這個潮流當中來，不一定要和五環(huán)掛上勾，其實他有很多延伸的東西，老百姓的思維發(fā)生變化了，消費行為發(fā)生變化了，很多的觀賞習慣發(fā)生變化了，這都給我們的中小企業(yè)提供的機會，從這一些變化當中來看，都有很多的機會存在。