作者：王兆獻(xiàn)
建立一個企業(yè)，社會會證明你的價(jià)值，如果你把企業(yè)上市，那么，世界會證明你的價(jià)值。創(chuàng)盛世偉業(yè)，是每個有夢想的年輕人所希望做的事，創(chuàng)業(yè)，也最考驗(yàn)人的意志力，創(chuàng)新力，挑戰(zhàn)力，每位創(chuàng)業(yè)者無論成功或者失敗的都會受到人們的尊重，因?yàn)樗麄兲魬?zhàn)了自己的人生。
建立起企業(yè)的人很多，然而建立起偉大的事業(yè)的人還是少數(shù)，相比起歐美的大型企業(yè)而言，我們的企業(yè)還是過于弱小，在全球500強(qiáng)當(dāng)中，也僅僅有十幾家是中國的企業(yè)，其中的大部分還是國有企業(yè)，是依靠于壟斷資源所建立起來的企業(yè)，由民間自我成長起來的企業(yè)還不多，所以我們更有必要的了解，怎么建立起一個龐大的，強(qiáng)有力的企業(yè)，參與全球競爭。
對于每個職業(yè)人來說，在一家什么樣企業(yè)工作也直接關(guān)系著自己的人生，想想看，如果在百度這樣的企業(yè)里，據(jù)說百度連清潔的阿姨都有股票拿，百度上市了，造就多少百萬富翁，盛大網(wǎng)絡(luò)也是如此，如果是在這樣的企業(yè)里面，四年時間就可以成就財(cái)富，如果是在其它企業(yè)里呢，不知道哪年哪月才能熬出頭了吧。做的事都是一樣的事，都相差不到哪里去，可是結(jié)果可就大不同了。好的企業(yè)系統(tǒng)可以累加和擴(kuò)大自己員工的努力，使他們很容易成功，而壞的企業(yè)系統(tǒng)正好相反。如何判斷你現(xiàn)在的企業(yè)是一個好企業(yè)還是壞企業(yè)，簡單的標(biāo)準(zhǔn)就是如果工作很辛苦，到最后拿錢又少，就是一個壞系統(tǒng)，如果工作很輕松，拿錢也不錯，就是一個好企業(yè)。
為什么要建立企業(yè)
創(chuàng)建一個企業(yè)的第一個問題是：基于什么目地建立這家企業(yè)？
這個問題只能有建立企業(yè)的企業(yè)主來回答，這個問題回答要仔細(xì)思考后回答，因?yàn)楹芏嗳俗龅氖率撬麄冊谡J(rèn)為他們在做那件事，而現(xiàn)實(shí)是他們往往在做其它事，而他們自己認(rèn)為還在做那事，并告訴他人他們在做那事，而實(shí)際上他們在做另外一件事。
建立企業(yè)有三種動因，第一種是讓企業(yè)所有人，也就是自己或者家庭致富。第二種是基于自己的興趣和愛好。第三種是服務(wù)公眾。
這三種是分別代表著不同的境界和不同的退出策略，我相信大家都看得出，第三種是最能夠長久的企業(yè)類型，也是最能夠做大的企業(yè)類型，所以大家一般都選三，可是現(xiàn)實(shí)是，很多人都是第一種和第二種，而他們只是自己覺得自己是在三上面。
第一種要做讓自己，或者是家庭朋友們，股東致富。這是最常見的一種類型，這種企業(yè)主往往會說，我賺到多少多少就可以了，我一年能賺到多少就可以了，或者就是我期望今年的銷售額是多少，利潤第一等等。傳統(tǒng)的道德標(biāo)準(zhǔn)可以不恥于這種人，可是這是大多數(shù)企業(yè)存在的理由。在所有致富活動中，企業(yè)是最廣泛的一種，也適合著所有希望改變自身命運(yùn)的人的追求。
第二種是基于興趣的創(chuàng)業(yè)。比如，我看到一項(xiàng)東西很好，我想讓他在這里實(shí)現(xiàn)，于是開創(chuàng)了這家企業(yè)，或者是自己的興趣愛好，把他轉(zhuǎn)化成事業(yè)。我喜歡交換物品，所以做個交換網(wǎng)，喜歡電子產(chǎn)品，就做個電子產(chǎn)品網(wǎng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，一般是已經(jīng)過了生存的壓力，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，然后就轉(zhuǎn)向自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這也沒有什么不好，這種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于，興趣不一定等同于商業(yè)，愛好是一回事，商業(yè)是另外一回事，以這種創(chuàng)業(yè)理由所成立的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性最大，而由于自身興趣的原因往往看不到在商業(yè)活動中的缺陷，導(dǎo)致商業(yè)活動失敗。
第三種是服務(wù)公眾，這種企業(yè)最為長久，也最為穩(wěn)固。比如，馬云的口號叫做，讓天下沒有難做的生意，他喜歡做生意嗎，不知道，但他希望讓互聯(lián)網(wǎng)這個工具服務(wù)于所有做生意的人，這就叫服務(wù)公眾，只有服務(wù)公眾的企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大并成為大企業(yè)。很多初建立的企業(yè)在宣傳上都是服務(wù)大眾，而他們的目標(biāo)僅僅是為了讓企業(yè)所有人致富或者只是企業(yè)所有人的興趣而已。
退出策略
做為一個企業(yè)家，第一個要設(shè)定的就是自己的退出策略，即這家企業(yè)要做到什么樣子為止，自己怎么樣退出。如果回答是模糊，比如，我也不知道，或者是一直就做下去吧，那么一直就會是個小企業(yè)，永遠(yuǎn)也不會有長大的一天。
讓自己致富的企業(yè)，是錢賺到多少就可以了，這點(diǎn)一定要搞明白，要不然終會心力交瘁，因?yàn)椴恢厘X要賺到什么時候，也不知道什么時候要退出，就像陀螺那樣，到最后被企業(yè)拖著轉(zhuǎn)，直到拖死。
基于自己興趣的企業(yè)，往往是小型企業(yè)，因?yàn)槟侵皇瞧髽I(yè)所有人的興趣，別人沒有興趣也沒有時間陪他玩，除非能夠把這個興趣轉(zhuǎn)化成為企業(yè)使命，那么還有可能做大，要么成為一個精致的小企業(yè)也未嘗不可。
基于服務(wù)公眾的企業(yè)，將有可能真正的成長為大企業(yè)，這些企業(yè)有強(qiáng)烈的愿景，并以此招集和他一樣有夢想的人，形成團(tuán)隊(duì)的力量，系統(tǒng)的力量，最終成為有影響力的企業(yè)。
