劉永好：是的。對(duì)我們這種家族色彩比較濃厚的企業(yè)來說，很重要的一件事兒就是要克服純粹的家族式管理的弊端。家族企業(yè)本身并沒有什么不好，世界上也有很多家族企業(yè)，但是，如果，不克服家族式的管理，如果，老板一手遮天，那么，這個(gè)企業(yè)就不可能有前途。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)初期，你可以又是董事長，又是總經(jīng)理，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又是銷售經(jīng)理，因?yàn)�，那時(shí)的規(guī)模校當(dāng)企業(yè)做大了，你就不可能面面俱到，這時(shí)候就需要調(diào)整這種家族管理的模式。幾年前，我開始了這種調(diào)整。我減去了我自己許多總經(jīng)理的職務(wù)，去年，是做得最徹底的一年，我又減去了我自己50多個(gè)董事長的職務(wù)。有減就一定有加，我們從企業(yè)內(nèi)部、從社會(huì)上，包括從國際這個(gè)大范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的人才，請(qǐng)他們到我們的企業(yè)里參加管理。加“50”，減“50”，表面上看起來等于“0”，但這不是簡單的算術(shù)、簡單的“0”，它能使我們的家族企業(yè)更進(jìn)步、更完善。
記者：鳳凰衛(wèi)視的阮次山先生談到您時(shí)曾這樣說：您屬于中國，您是以“土產(chǎn)”致富的人。做以上的加減法，應(yīng)該說是您意識(shí)到了帶領(lǐng)一支“很鄉(xiāng)土”的家族隊(duì)伍，解決好管理上的瓶頸至關(guān)重要。
劉永好：是的。就我個(gè)人而言，我非常注意向別人學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我也經(jīng)常參加各種論壇的討論，通過這些討論以及出國學(xué)習(xí)、考察，開闊我的視野，也使我掌握了一些先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)行理論。的確，我們“很鄉(xiāng)土”。我們從中國的西部、從四川、從農(nóng)村的田埂上一路走了出來。回過頭去，隱隱約約地，我仿佛看見的還是我們打著赤腳、戴著草帽的樣子。應(yīng)該說，在創(chuàng)業(yè)初期，這種鄉(xiāng)土味兒對(duì)我們所從事的行業(yè)來說是有利的。因?yàn)猷l(xiāng)土，我們了解農(nóng)民、了解市嘗了解社會(huì)。但當(dāng)我們的國家加入世貿(mào)組織了，我們要跟國際接軌了，只有鄉(xiāng)土就是不夠的了，我們還必須借鑒國際上的一些經(jīng)驗(yàn)、走國際化的道路——這兩者結(jié)合起來，我們的企業(yè)才能更好地發(fā)展。我稱之為“土洋結(jié)合”。
借鑒國際上的經(jīng)驗(yàn)，走國際化道路，其中當(dāng)然也包括吸引一些國際型的人才。特別是這兩年，我到香港、臺(tái)灣，到美國，到加拿大，到英國，去招聘專業(yè)人士。他們學(xué)歷高，有在大的跨國公司或者世界級(jí)的金融機(jī)構(gòu)中工作的經(jīng)歷；他們年輕，30多歲、40歲左右；他們都比較勤奮，在國外的，大多是留學(xué)的華人——我們需要這些人。那一天，有位香港記者對(duì)我說：現(xiàn)在有多少錢的投資就可以“移民”香港了，問我愿意不愿意？我回答：現(xiàn)在不是我出多少錢“移民”香港的問題，而是我要從香港招聘多少優(yōu)秀的高級(jí)管理人才來內(nèi)地工作的問題。這說明了什么？說明了我們的心態(tài)在變。換句話說，我們對(duì)中國經(jīng)濟(jì)、對(duì)在中國辦企業(yè)更有信心（當(dāng)然，香港的企業(yè)是中國企業(yè)的一部分）。
3月3日那一天，天空特別晴朗。我們工商聯(lián)的幾十位委員與其他的2000多名政協(xié)委員一起走進(jìn)了人民大會(huì)堂——我們的心里是喜洋洋的。這種喜洋洋的感覺已經(jīng)有相當(dāng)一段時(shí)間了，為什么？因?yàn)閲业暮谜撸刮覀冞@些民營企業(yè)家的心里比以前更踏實(shí)了。民營企業(yè)，曾作為有益的補(bǔ)充，補(bǔ)充就讓人覺得可有可無，覺得自己是個(gè)局外人。而現(xiàn)在，作為重要的建設(shè)力量，就不同了，重要的力量是不能沒有的。這種感覺很重要。由于有了這種感覺，這次會(huì)議期間，企業(yè)家在一起討論最多的就是進(jìn)一步投資和發(fā)展的問題。這和以前不一樣，以前是做大企業(yè)的同時(shí)，還要考慮在哪個(gè)國家辦個(gè)護(hù)照、哪個(gè)國家更安全。值得一提的是，我的一些離開祖國的朋友回來了。因?yàn)樗麄冏叱鋈ブ蟛虐l(fā)現(xiàn)還是中國最安全、還是中國好掙錢。
記者：確實(shí)，20多年來，您和您的企業(yè)以各種形式進(jìn)入中國人的視野：從最初在農(nóng)戶墻壁上大筆刷寫飼料廣告到現(xiàn)在的投資房地產(chǎn)業(yè)；從白手起家時(shí)的街談巷議到擁有億萬財(cái)富——一步一個(gè)腳印地，你們一路走來了。我們可以用一個(gè)時(shí)髦而且官方的詞語來總結(jié)，這個(gè)詞語就是：與時(shí)俱進(jìn)。在與時(shí)俱進(jìn)的過程中，您感觸最深的是什么？
劉永好：社會(huì)的認(rèn)同。幾千年以來，咱們的史書上，咱們的文學(xué)作品里，對(duì)商人的評(píng)價(jià)總是不高，總覺得商人都是不好的，都是為富不仁的，總之，商人是被看不起的。也確實(shí)，有些商人弄虛作假、短斤少兩、以次充好……要想得到社會(huì)的認(rèn)同，僅靠國家的好政策還不行，還要看我們自身是否能做好，我們對(duì)國家是否有貢獻(xiàn)，我們對(duì)社會(huì)公益事業(yè)是否做了我們應(yīng)該做的事情。1994年，國家頒布了“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”。那個(gè)時(shí)候，我正在北京開工商聯(lián)會(huì)議。我找到幾位民營企業(yè)家，我說：我們是好政策的受益者，我們是否應(yīng)該做一些我們能夠做的事兒以回報(bào)社會(huì)？大家覺得非常好。結(jié)果是我聯(lián)合了九位民營企業(yè)家發(fā)起了一個(gè)叫“光彩事業(yè)”的倡議。什么叫“光彩事業(yè)”？就是我們這些先富起來的人把一部分財(cái)力、一部分經(jīng)驗(yàn)帶到相對(duì)貧困的地區(qū)，在那里投資建廠，在那里招收員工，在那里按章納稅……如果，我們先富起來的人都去做這些事情，漸漸地，我們的商人就會(huì)被認(rèn)同。說實(shí)話，一個(gè)人，當(dāng)錢已經(jīng)能夠滿足他的生活需要的時(shí)候，錢就已經(jīng)不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會(huì)認(rèn)同了。擁有億萬財(cái)富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內(nèi)心的感受上是一樣的。
