現(xiàn)在，有的企業(yè)經(jīng)營者把自己看成高人一等，居高臨下，發(fā)號施令，這是嚴(yán)重存在于我國各類管理干部中的一種不良傾向。特別是，由于中國是個封建宗法權(quán)力制度長期占統(tǒng)治地位的國家，官貴民賤、官尊民卑、惟上是從的觀念根深蒂固。受這種權(quán)力本位觀念的影響，人們往往形成這樣的一種習(xí)慣定勢：領(lǐng)導(dǎo)就是比一般人高一等，作為領(lǐng)導(dǎo)者就是向下級發(fā)號施令，而下級則必須服從命令；如果有了成績自然要歸功于領(lǐng)導(dǎo)，與下屬無關(guān)或者關(guān)系不大；一些領(lǐng)導(dǎo)者對下屬或員工只是“命令”，而很少用“請”字，認(rèn)為下屬和員工所做的一切都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，根本不需要什�?ldquo;感恩心態(tài)”；一些領(lǐng)導(dǎo)者很少深入到員工中間了解他們的生活狀況，與他們進行情感上的交流與溝通。因此，在許多企業(yè)和單位，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬及員工之間沒有建立起和諧融洽的關(guān)系，下屬的積極性也不能得到充分的發(fā)揮，員工也沒有將自己的命運與企業(yè)（單位）的命運維系在一起，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與員工之間也沒有形成同舟共濟的良好關(guān)系，這樣的企業(yè)一旦遇到金融危機，就會樹倒猢猻散，成為一盤散沙，這是每一個企業(yè)家都應(yīng)該警惕的。

    可見，感恩心態(tài)、情感投入，也是領(lǐng)導(dǎo)者成功的不可缺少的秘訣之一。

    君子愛財，取之有道

    錢財，每個人都需要，每個人也都希望擁有。發(fā)財致富，無可非議，應(yīng)記�。�“君子愛財，取之有道。”

    但有些人卻老認(rèn)為：馬無夜草不肥，人無外財不富。于是不擇手段，謀財害命，損他人，損國家，取不義之財。這種小人見利忘義，其手法不外乎如下幾種：

    一、宰

    從“宰客”的對象上看，除了“宰生”、“宰公”外，“宰熟”現(xiàn)象也屢見不鮮。從“宰客”實施的地點看，暴利往往集中在歌舞廳、大酒店和精品屋。

    1.歌舞廳：瀟灑一刻值千金。南京某KTV舞場，每小時包廂費達到1500元。某日，一大款在該舞場消費，付了包廂費、XO開瓶費、點歌費等，一次消費就達近萬元。很多文化消費場所的老板想方設(shè)法收取各種費用，如設(shè)立頗有爭議的跪式服務(wù)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重擾亂社會治安的“三陪”現(xiàn)象。

    2.大酒店：觥籌交錯好氣派。忽如一夜春風(fēng)來，豪華酒店到處開。于是，古老的中華“酒文化”被扭曲了。隨著觥籌交錯的碰杯聲，在酒精的作用下，賬單無需過目就會有人慷慨解囊。廣東兩名游客去桂林一酒吧消費，被老板強行索要酒水費2150元。游客最后告到工商部門，經(jīng)核實其實際消費僅50元。

    3.精品屋：敢問大門為誰開？有一位消費者在一家時裝店花3000元買了一套時裝，過了幾天，在另一家商店，看到同樣品牌、同樣面料、同樣款式的時裝，價格只有1200元，于是他為了這枉花的1800元進行了投訴，結(jié)果商店以“定價自主，明碼標(biāo)價”為由，將他擋了回去。