5、通過(guò)聯(lián)合品牌提升品牌的附加價(jià)值

    OEM企業(yè)可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外著名品牌合作推出由著名國(guó)際品牌與企業(yè)自有品牌名稱(chēng)相結(jié)合的聯(lián)合品牌，借國(guó)際品牌提升自有品牌的附加價(jià)值。海爾在創(chuàng)立品牌初期也曾采用聯(lián)合品牌策略：與德國(guó)著名品牌利勃海爾推出“琴島-利勃海爾”聯(lián)合品牌，克服品牌初建時(shí)附加價(jià)值較低的不足。

    6、在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)公司和商標(biāo)提升品牌附加價(jià)值

    OEM企業(yè)還可以通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)公司和商標(biāo)或者直接收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的方法提升品牌的附加價(jià)值。如在瑞士注冊(cè)手表商標(biāo)，在法國(guó)、意大利注冊(cè)服裝、鞋帽商標(biāo)，然后在國(guó)內(nèi)以合資或獨(dú)資企業(yè)使用國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)，利用消費(fèi)者業(yè)已形成的對(duì)某些發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的固有印象，喚起消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生積極的品牌聯(lián)想，提升品牌附加價(jià)值。

   7、利用有關(guān)資質(zhì)證書(shū)提升品牌附加價(jià)值

    有關(guān)國(guó)家和國(guó)際組織會(huì)針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量或產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的品牌產(chǎn)品頒發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證證書(shū)，如國(guó)家免檢產(chǎn)品、純羊毛標(biāo)志，ISO認(rèn)證，美國(guó)節(jié)能明星等。OEM企業(yè)可以利用這些資質(zhì)標(biāo)識(shí)或認(rèn)證喚起消費(fèi)者對(duì)品牌的積極聯(lián)想和認(rèn)可。

   8、利用渠道策略提升品牌附加價(jià)值

    OEM企業(yè)可以利用銷(xiāo)售渠道成員在當(dāng)?shù)亟⒌纳套u(yù)，制定比較優(yōu)惠的渠道政策，有選擇的進(jìn)入部分商場(chǎng)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)赜杏绊懙纳虉?chǎng)積極推薦品牌產(chǎn)品來(lái)提升品牌附加價(jià)值。年銷(xiāo)量不足50萬(wàn)臺(tái)的揚(yáng)子空調(diào)依靠地方核心經(jīng)銷(xiāo)商的主推，在現(xiàn)在許多大品牌都難以生存的市場(chǎng)條件下，在許多地區(qū)取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)。當(dāng)年，志高空調(diào)也是依靠二三級(jí)市場(chǎng)核心經(jīng)銷(xiāo)商積極主推，才取得今天的市場(chǎng)地位。

    OEM企業(yè)也可以采取全面進(jìn)入當(dāng)?shù)卮笮蜕虉?chǎng)，連鎖超市的策略，與著名品牌同臺(tái)銷(xiāo)售，以同質(zhì)化的產(chǎn)品，較低的價(jià)格來(lái)展現(xiàn)企業(yè)品牌的高品質(zhì)、低價(jià)格的價(jià)值主張。

   9、主動(dòng)展示，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高品牌的能見(jiàn)度

    著名品牌之所以強(qiáng)大就在于其龐大的顧客基礎(chǔ)和無(wú)處不在的市場(chǎng)能見(jiàn)度。OEM企業(yè)在創(chuàng)建自有品牌初期，必須積極主動(dòng)地展示品牌，擴(kuò)大銷(xiāo)售，讓優(yōu)良的產(chǎn)品本身成為廣告，依靠消費(fèi)者的親身體驗(yàn)形成口碑。一些企業(yè)十分重視對(duì)一些高檔賓館，飯店，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的集團(tuán)銷(xiāo)售，這是因?yàn)殡m然對(duì)這些單位的銷(xiāo)售利潤(rùn)較低，但可以為企業(yè)品牌產(chǎn)品提供較好的展示機(jī)會(huì)。最近，依立紫砂鍋在全國(guó)建立了大量紫砂鍋生活體驗(yàn)餐館，打破了企業(yè)只能經(jīng)由零售商場(chǎng)展示產(chǎn)品的限制，創(chuàng)造了新的品牌產(chǎn)品展示新途徑。

    10、對(duì)比營(yíng)銷(xiāo)，巧借著名品牌提升品牌附加價(jià)值

    中國(guó)有句俗話：“不怕不識(shí)貨、就怕貨比貨”，貨比三家目前仍然是消費(fèi)者最信賴的選購(gòu)方法。OEM企業(yè)可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)，用自己的品牌產(chǎn)品與著名品牌的產(chǎn)品作對(duì)比，脫去著名品牌產(chǎn)品身上華麗的品牌外衣，讓著名品牌產(chǎn)品在“裸商品”狀態(tài)下與自己“公平競(jìng)爭(zhēng)”，借機(jī)提升自有品牌的附加價(jià)值。對(duì)比營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)創(chuàng)建品牌最簡(jiǎn)單、最有效，也是最省錢(qián)、最有力的營(yíng)銷(xiāo)方法。現(xiàn)在的許多著名品牌在比較弱小時(shí)都曾采用過(guò)和當(dāng)時(shí)的著名品牌產(chǎn)品作對(duì)比的營(yíng)銷(xiāo)方法迅速提升品牌價(jià)值，如百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的口味對(duì)比、本田積極參加世界頂級(jí)的摩托車(chē)、汽車(chē)大獎(jiǎng)賽都是弱勢(shì)品牌借與著名品牌進(jìn)行對(duì)比營(yíng)銷(xiāo)取得成功的經(jīng)典案例。1988年海爾冰箱初進(jìn)北京市場(chǎng)，以及進(jìn)軍德國(guó)市場(chǎng)時(shí)都曾采用對(duì)比營(yíng)銷(xiāo),現(xiàn)場(chǎng)與國(guó)際著名品牌冰箱作對(duì)比，贏得了聲譽(yù)，成功啟動(dòng)市場(chǎng)。

    11、通過(guò)公關(guān)宣傳、事件營(yíng)銷(xiāo)提升品牌價(jià)值

    目前市場(chǎng)上有句話叫做：廣告是昂貴的，新聞是免費(fèi)的。在廣告費(fèi)用越來(lái)越高，廣告效率越來(lái)越低的市場(chǎng)條件下，OEM企業(yè)可以通過(guò)精心設(shè)計(jì)具有創(chuàng)意的活動(dòng)或事件，使企業(yè)的活動(dòng)成為大眾關(guān)注的話題，媒體喜歡的新聞，吸引媒體積極報(bào)道，消費(fèi)者踴躍參與，從而達(dá)到提升品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度和品牌附加價(jià)值的作用。企業(yè)由小到大的創(chuàng)業(yè)故事，老板個(gè)人成長(zhǎng)的心路歷程，由OEM型企業(yè)到自創(chuàng)品牌，對(duì)比營(yíng)銷(xiāo)，挑戰(zhàn)名牌，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等，這些材料經(jīng)過(guò)精心組織都會(huì)成為媒體關(guān)注，消費(fèi)者感興趣的新聞?lì)}材，賦予企業(yè)品牌以豐富的內(nèi)涵，提升品牌價(jià)值。2000年—2002年，奧克斯空調(diào)抓住當(dāng)時(shí)新聞媒體和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)米盧、足球、價(jià)格、白皮書(shū)、紅皮書(shū)等一系列活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)，迅速提升了品牌的認(rèn)知度和市場(chǎng)銷(xiāo)量，成為空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    OEM企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的過(guò)程，實(shí)際上是企業(yè)由一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)向品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，成功的關(guān)鍵是企業(yè)能否迅速培養(yǎng)和建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)只要具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，就能過(guò)根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)的具體情況，整合企業(yè)和社會(huì)資源，靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，低成本高效率的創(chuàng)建和發(fā)展自有品牌，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。