春秋戰(zhàn)國時(shí)期，秦國公司的CEO秦孝公一心想擴(kuò)大規(guī)模，搞多元化經(jīng)營，設(shè)立跨國公司。為此，他下令在全國范圍內(nèi)招賢納士，希望能夠幫助他實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏圖大愿。

    這則消息傳到了魏國公司一個(gè)名叫公孫鞅的耳朵里。公孫鞅，本是衛(wèi)國人，因他少好刑名之學(xué)，素有依法強(qiáng)兵富國的理想。他到魏國集團(tuán)的目的就是想勸導(dǎo)魏國CEO實(shí)行法治，進(jìn)而兼并其他企業(yè)，建立一個(gè)統(tǒng)一的跨國集團(tuán)公司。當(dāng)時(shí)，魏國公司本是七國中的強(qiáng)國，后來由于受到齊、秦兩國的夾攻，齊國打敗了魏國，魏國從此一蹶不振。

    于是，公孫鞅從魏國跑到了秦國，靠總裁辦秘書景監(jiān)推薦見到秦孝公，陳述自己富國強(qiáng)兵的策略，孝公大喜過望，從此與他共商國家大事，但是，公孫鞅的變法改革遭到了秦國中高層管理層的抵制。公孫鞅對(duì)秦孝公說：“對(duì)一般人，不能和他們商議開創(chuàng)大業(yè)的計(jì)劃，只能和他們分享成功。要成大業(yè)就不能與眾人謀劃。所以圣人只要能夠強(qiáng)國，沒必要效法舊傳統(tǒng)。”

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    高管甘龍反駁說：“不對(duì)，按照舊章治理，才能使官員熟悉規(guī)矩而百姓安寧。”公孫鞅說：“普通人只知道安于已有的習(xí)俗，學(xué)者往往被所知限制而不能自拔。這兩種人，讓他們做官守法可以，但不能和他們討論超過法令以外的事。聰明的人制定法規(guī)政策，愚笨的人只能受制于人；賢德的人因時(shí)而變，無能的人死守成法。”秦孝公說：“說得好！”便任命公孫鞅為人力資源部總監(jiān)（左庶長），制定變法的法令。

    法令已經(jīng)詳細(xì)制訂但尚未公布，公孫鞅怕公司員工不信任，于是在國都的集市南門立下一根長三丈的木桿，下令說有人能把它拿到北門去就賞給十金。公司員工感到此事奇怪，沒人敢搬。公孫鞅又說：“能拿過去的賞五十金。”于是由一個(gè)人拿著木桿到了北門，他立即獲得五十金的重賞。這時(shí)，公孫鞅才下令頒布變法法令。

    頒布變法令后，公孫鞅盡心治理秦國，大力推行法令，做到公平無私，懲罰時(shí)不因?yàn)閷?duì)方是高管或創(chuàng)業(yè)元老而避諱，賞賜時(shí)也不因?yàn)閷?duì)方是董事長的小舅子而偏私。有一次，太子犯了法，公孫鞅便把太子的兩個(gè)老師都實(shí)施了嚴(yán)厲的刑罰。新法施行十年，秦國公司路不拾遺、山無盜賊，一片太平，公司員工不取非份財(cái)物的好風(fēng)氣，市場銷售等業(yè)務(wù)部門很快地強(qiáng)大起來，使其他公司非常害怕。

    由于公孫鞅盡職盡責(zé)，秦孝公把商于地方的十五個(gè)縣封賞給了公孫鞅，公孫鞅號(hào)稱商君。商君為總經(jīng)理（相）后，制定法規(guī)極為嚴(yán)酷。任總經(jīng)理十年間，積怨甚多，公司上下對(duì)他都有恨難言。

    一次，商鞅得意洋洋地問別人：“你看我治理秦國，與當(dāng)年的百里奚誰更高明？”那人說：“百里奚在秦國為相時(shí)，勞累了不乘車，炎熱的天氣也不打傘蓋，在國中視察沒有前呼后擁。他死的時(shí)候，秦國的男女老幼都痛哭流涕。你起初是以結(jié)交寵臣為進(jìn)身之途，待到掌權(quán)執(zhí)政，就凌辱踐踏貴族大家，殘害百姓。一旦秦王有個(gè)三長兩短，秦國用來逮捕你的罪名還少嗎？”商鞅不聽。

    五個(gè)月后，秦孝公生了病而且不能夠痊愈。秦孝公死后，惠王繼承了CEO的位子。他即位執(zhí)政不久，商鞅就因?yàn)樽约涸鴮?duì)惠王的老師施行過刑罰，害怕被誅殺，所以請(qǐng)求回到魏國。

    有人勸秦惠王說：“大臣過于受重用，就會(huì)危害國家；左右過分親近，就會(huì)給國君本身帶來危險(xiǎn)。現(xiàn)在秦國的婦女小孩都在談?wù)撋眺弊兎�，而沒人談?wù)摯笸醯姆�，這是使商鞅反而成為了主子，而大王卻變成大臣了，再說商鞅本來是大王的仇人，希望大王把他殺了。”

    于是，秦惠王用車裂的刑罰將他殺了，而秦國公司的員工們并不憐憫他。