這樣一想真的很難成功了。很多人是用數(shù)學(xué)計算的方式計算成功概率的，把客觀條件放在第一位，自己的主觀能動性放在了第二位，自然不能成功。

    當(dāng)你有創(chuàng)業(yè)的沖動和想法時，其實你已經(jīng)領(lǐng)先了，幾百萬人中有人想先當(dāng)老板后創(chuàng)業(yè)，這不叫創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是先有一個想法，有長遠發(fā)展，有興趣，可執(zhí)行，當(dāng)你有了這樣的想法，你已經(jīng)是百萬人中的5%的人了，你能把商業(yè)計劃相對成熟地定出來，一步步發(fā)展想得清楚，你就是5%中的5%了，你再執(zhí)著一些，成功自然可以想象了。其實創(chuàng)業(yè)有時像賭博，但你總得賭一把。

    創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該是理性的，你雖然成功概率很大，但也不要想著哪天能一頭撞上金山。你把創(chuàng)業(yè)成功定義成自己成為蓋茨，那真是小概率事件，幾百年才出一個。但你定義為公司可以日常運轉(zhuǎn)，可以支撐自己的生活，有一定社會效益，能長期發(fā)展，你就很容易成功了，因為你不用當(dāng)創(chuàng)業(yè)明星。

    執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)者的最強基因

    記者：公司發(fā)展了四年多，其實也經(jīng)歷了波折，您怎么度過難關(guān)的？

    張洪昌：這就要提到創(chuàng)業(yè)者的最強基因，執(zhí)著。走過波折，度過難關(guān)全靠執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者認(rèn)定了一個目標(biāo)，不是被認(rèn)為明顯的不能做，就堅持下去，輕易別改。

    2003年SARS來時，很多網(wǎng)絡(luò)公司停工，發(fā)不出工資。我們也沒業(yè)務(wù)了，員工的工資呢，照發(fā)，還多發(fā)了補助，買了保健用品。我是借錢給員工發(fā)工資、補助。自己的房貸都不還了，差點被銀行“請”出家門。

    從一個創(chuàng)業(yè)者的角度當(dāng)時叫大義凜然，現(xiàn)在想來叫非常聰明，正因為當(dāng)時保住了核心員工，公司才能扛過難關(guān)，有現(xiàn)在的發(fā)展。

    創(chuàng)業(yè)免不了遇到困境，我是個遇到困難就興奮的人，會把員工和合作伙伴拉出去，喝點酒，意氣風(fēng)發(fā)一下，大家熱熱鬧鬧笑談一回，困難也就過去了，只要不把困難看在眼里，就沒有過不去的坎兒。

    我的一個朋友也特執(zhí)著，他自己辦的公司遇到問題，一時也解決不了，他呢，出去找了地方上班，掙回錢給大家發(fā)工資。他就是要把公司做起來，只是用了一種比較特別的方式而已。整天泡在公司里也不一定就能做起來。創(chuàng)業(yè)者在不同的階段要用不同方式變通，克服困難，只要堅持下去，不改初衷，就成功了。

    記者：作為創(chuàng)業(yè)者，您認(rèn)為自己現(xiàn)在是否已經(jīng)相當(dāng)?shù)某晒Γ?/p>

    張洪昌：我不認(rèn)為現(xiàn)在相當(dāng)成功。得到融資，是新的開始，新的創(chuàng)業(yè)開始了。

    在沒得到融資時，我的目標(biāo)是獲得VC的認(rèn)可。得到融資后，無論是別人的期望，還是公司發(fā)展相關(guān)利益人都發(fā)生了巨大變化，我對成功的定義也必然更新，把公司做成國際公司才能叫成功。

    我2001年底6萬元創(chuàng)業(yè)，如果當(dāng)時想到納斯達克上市才叫成功是不負(fù)責(zé)任的，不理性的�，F(xiàn)在不一樣，大家都認(rèn)為要上市才叫成功，我也更新了自己的奮斗目標(biāo)。

    融資成功對我來說壓力很大，因為周圍每個人的期望值都不一樣了，要做的事太多了。從拿到融資的那一天，我就住到公司來了，其他管理人員24小時待命。我們做的第一件事就是挖人，把業(yè)內(nèi)的精英聚到一起，重新起步。

    解案

    張洪昌從中學(xué)時代就被同學(xué)稱為“知心大哥”，此次案例就是知心大哥提供的。

    30歲前不要結(jié)婚要創(chuàng)業(yè)

    我的一個朋友，20多歲的小伙子，活潑好動，特別喜歡打網(wǎng)球。他原來在一家大的國企做技術(shù)工作，工作條件非常好，但他就是不喜歡這份工作，覺得自己的個性和那里的文化不匹配。每天都覺得壓抑，總是心里不痛快。后來他產(chǎn)生了辭職去當(dāng)網(wǎng)球教練的念頭，遭到父母強烈反對。

    家人不是因為經(jīng)濟條件而反對，正相反，他們不愿丟掉在大國企工作的自豪感，覺得這份工作挺好，怎么也比網(wǎng)球教練要光鮮。這個小伙子于是陷入迷茫，因為他很孝順。

    我很支持他自己出來創(chuàng)業(yè)，因為一個人創(chuàng)業(yè)的最佳時期是30歲以前，機會多，也輸?shù)闷�。這個時期有想法一定要去嘗試。人一過30歲就更適合結(jié)婚而非創(chuàng)業(yè)了。

    我?guī)退治�，網(wǎng)球培訓(xùn)的市場現(xiàn)狀、前景，設(shè)計他的發(fā)展計劃。并鼓勵他先考取了網(wǎng)球教練的國際認(rèn)證，保證未來的職業(yè)生涯有個高起點。

    2005年1月，他終于下定決心辭職，因為準(zhǔn)備充分，迅速開辦了自己的網(wǎng)球培訓(xùn)中心，找到了客戶�，F(xiàn)在，他心情好了，對自己前途充滿信心，收入也比原來翻了兩番還多。他的父母也理解他，支持他了。