不怕困難的人去創(chuàng)業(yè)

    做老板是很多人的夢想，可是切記不是每個人都適合去創(chuàng)業(yè)的。有興趣、有特長、能吃苦都不是理由。

    第一、要有強(qiáng)烈的渴望成功和財富的心理。對利益的強(qiáng)烈渴望是創(chuàng)業(yè)最好的助推器。現(xiàn)在很多年輕人對興趣很看中，愛好并不意昧著創(chuàng)業(yè)成功。我接觸過的一家國外房地產(chǎn)項目的股東，為了每平方米幾十元的差價，拖著病腿每月三次飛到中國談判，如果不是強(qiáng)烈的利益驅(qū)動是做不到的。有的創(chuàng)業(yè)者做了一段時間遇到困難，會覺得自己很辛苦，就是利益的渴望不夠強(qiáng)。

    第二、要有一定的心理素質(zhì)，遇到困難也要往前沖，創(chuàng)業(yè)難，企業(yè)發(fā)展起來了也不能永遠(yuǎn)保證掙錢，開始創(chuàng)業(yè)就是走上了一條“只能成功不能失敗”的不歸路，要有這個心理準(zhǔn)備。同時也要做好享受孤獨的心理承受力，對于一個創(chuàng)業(yè)者尤其是企業(yè)規(guī)模不大的時候，事無巨細(xì)最后需要由你來定奪，不要指望有人能幫你分擔(dān)，也不能對別人講，這種苦只能自己承受。就如1984年哈佛商業(yè)評論上所說的，在新世紀(jì)，成功企業(yè)家要具備的是兩點，強(qiáng)烈的承受力和新技術(shù)的把握。

    第三、一個創(chuàng)業(yè)者的綜合能力很重要。一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人不一定會是一個好的創(chuàng)業(yè)者。為什么很多走上創(chuàng)業(yè)路的專業(yè)技術(shù)人才做老板做得很辛苦，就是不能適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變。老板應(yīng)該是一個很好的社會人，要尋找好的資源，要說服別人幫助你，要有人格的魅力吸引住人才等等。

    同時，創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)習(xí)能力、認(rèn)知能力和協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)業(yè)者在專業(yè)領(lǐng)域里要有足夠的知識，要有不斷研究、不斷提升的能力，尤其是開始時很重要。要有市場的辯識能力，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷生存發(fā)展的基礎(chǔ)。比爾、蓋茨的成功之處不是他的計算機(jī)技術(shù)而是對市場敏銳的捕捉能力。

    要善于彌補自己的知識結(jié)構(gòu)，尋找駕馭企業(yè)的知識。要懂得經(jīng)營模式的選擇，要懂得如何找到企業(yè)的利潤點，找到經(jīng)營與產(chǎn)品更好的契合。要能夠?qū)ふ荫{馭企業(yè)的知識，財務(wù)知識、稅務(wù)知識、人力資源心理學(xué)、管理溝通的能力、基本的商務(wù)技巧、商務(wù)禮儀等。

    要有善于用他人工作的能力，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式更多是控制而不是授權(quán)，這是不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是深諳授權(quán)的藝術(shù)的人。

    人之一生做“正確的事”比“把事情做正確”要重要得多。一個老板，一個創(chuàng)業(yè)者更關(guān)鍵的是做正確的事，這是每天不斷要研究的事。一個經(jīng)理人出身的老板，有時會努力在考慮怎么把事情做得更好，卻不去想一想方向?qū)Σ粚�。如果不能在這個方面轉(zhuǎn)變，企業(yè)只能在低點上運轉(zhuǎn)。

    管理是個難邁的坎

    在中國，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)起步階段一般偏重于經(jīng)營，往往輕視管理。這也是我一直在研究的問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好不過3年，活不過5年似乎已經(jīng)成為慣例。要活下來，必須要過兩道坎:第一是生存關(guān)，第二是管理關(guān)。

    生存是經(jīng)營者最先考慮的問題，也是最關(guān)鍵的問題。經(jīng)營問題主要就是適應(yīng)市場能力的問題，要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關(guān)鍵的是要找到企業(yè)獨有的贏利方式，比如做貿(mào)易的你的營利差價就要比人家大，做產(chǎn)品的你的產(chǎn)品就要特別，比如是做高科技的，你的技術(shù)要很先進(jìn)，而且很快能被市場接受。所以這些可以歸納為對市場的適應(yīng)力的問題。