第三、什么樣的企業(yè)屬于中小企業(yè)：

　　中小企業(yè)的標準，規(guī)模不是標準：只要是老板專權(quán)，體系不完善，就是屬于中小企業(yè)：就需要變革,中山一家企業(yè)，2007年，年產(chǎn)值17個億但是我們一做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理比一些幾千萬的企業(yè)還爛。8個月后脫胎換骨。老板感謝我們肺腑之言：沒想到百十萬的管理咨詢，就可以把我的企業(yè)上一個大臺階，多創(chuàng)造幾千萬的利潤，你們真的很了不起啊，對中國的中小企業(yè)，是功德無量啊。。

　　第四、兩類企業(yè)必須變革：

　　一類是已經(jīng)兵臨城下，已經(jīng)舉步維艱了，必須下重藥。一類是發(fā)展速度太快，團隊增長太快，不變革就要崩盤，老板和企業(yè)承擔(dān)太大的經(jīng)營風(fēng)險。必須請外腦老幫助解決燃眉之急。

　　第五、找咨詢公司的標準：

　　1、必須請到在本土管理咨詢行業(yè)打拼8年以上的公司進行項目變革，

　　2、最好有豐富的變革的成功經(jīng)驗和樣板，

　　3、必須是在企業(yè)的可以承擔(dān)的成本之上，

　　4、必須是調(diào)研能夠得到企業(yè)對咨詢調(diào)研報告和咨詢方案的認同。

　　5、能夠長期住在企業(yè)，與企業(yè)同吃同住，全程式服務(wù)，即落地式服務(wù)。

　　6、必須有自己的咨詢師團隊，而不是臨時搭建的草臺班子。

　　7、必須是解決企業(yè)實際的瓶頸問題：

　　并進行數(shù)字化鎖定：1產(chǎn)品直通率，2訂單及時率，3倉庫帳物卡相符率4員工流失率等。

　　中國的中小企業(yè)是未來中國的希望和脊梁，如何突破生存瓶頸和發(fā)展周期，是中小企業(yè)的必經(jīng)之路，能夠為中國中小企業(yè)做一點事情，扶上馬，送一程，善莫大矣，按照很多我們的客戶的說法是，功德無量!