我們從事中小企業(yè)的8年以來，接觸的廣東省的中小企業(yè)的老板最少個(gè)也有3000多人，我們團(tuán)隊(duì)做過的管理咨詢的項(xiàng)目也超過了300多家，但是如果你不了解中小企業(yè)老板可能你不知道;原來中小企業(yè)的管理原來是這樣的爛，真的爛到骨頭了。這里我就針對企業(yè)老板急躁的毛病做一個(gè)簡單的分析：管理咨詢

　　一、淡季：炒人急：意味著：1旺季招人的困境，因此中小企業(yè)人力資源經(jīng)理3-6個(gè)月?lián)Q一個(gè)，因?yàn)槔习逭J(rèn)為能力不夠，招不來人。2炒人就要傷人，不行保安把員工的行李丟到大街上，而且老板親自說：愿意那里告就哪里告，我不怕。3新的人力資源經(jīng)理剛剛到任就知道原來企業(yè)管理這么亂，下面的人不會(huì)去聽他的，因?yàn)榇蠹疫�不知道他什么時(shí)候離開，這就更加劇了了這個(gè)管理者的流失。中小企業(yè)流失最快的就是人力資源主管/經(jīng)理。

　　二、旺季：趕貨急：1先是定定定，不論能否做出來，都定下來再說，一年只有這樣一段旺季：2旺季就是要打仗的，就是要死人的。出不來貨不行，老板說了，死都要死出來。3因此，大量招工，大量加班，甚至不惜高價(jià)去請“炒更團(tuán)隊(duì)”。都要把貨趕出來。4結(jié)果事故頻生，但是老板根本不管。5產(chǎn)品直通率直線下降。老板可是真的著急。拼命返工。6一個(gè)怪圈出現(xiàn)了。越忙越賠錢，不忙還不虧。7老板氣死，身體拖垮,錢沒賺到。

　　三、開會(huì)：罵人急：1一旦開會(huì)就是罵人會(huì)，從副總到主管，各個(gè)都是低著頭等著罵，因?yàn)榱R完就代表開完會(huì)了2更有甚著，主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤，但是承擔(dān)完就完了，沒有處罰，沒有后續(xù)完善制度和流程，沒有如何杜絕類似時(shí)間的機(jī)制和會(huì)議決議，只是罵人會(huì)，檢討會(huì)，和挨罵會(huì)3因此企業(yè)的例會(huì)很像追悼會(huì)。每個(gè)人裝作痛苦不堪。4實(shí)際上一出來躲到辦公室里，各個(gè)笑的臉上一朵花;各個(gè)講：老板向頭瘋狗，逮誰咬誰。哈哈，嘻嘻。

　　四、出錯(cuò)：罰款急：1主管裝作好人，不去罰款，或者小小警告。或者裝作看不見2,老板一怒之下，親自上陣。而且，一罰就是50，100，罰到員工傷心，心中仇恨。3罰款后又不講明情況，可能罰款標(biāo)準(zhǔn)又不統(tǒng)一。有的沒罰，有的小額罰款。有的就是倒霉，碰到老板。因此，見到老板進(jìn)車間，大家就當(dāng)見閻王。4這樣的老板有凝聚力么?這樣的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力嗎5老板不知道，被罰款的員工在家夜班的時(shí)候，可以故意正常報(bào)廢你的原材料，你罰款100元我就破壞你300元的原材料，看誰虧?媽的你欺負(fù)老子，老子坑死你。7員工有的寧肯不要工資都要離開企業(yè)，好像離開一個(gè)火坑。多么的恐怖的現(xiàn)象。8企業(yè)的流失率高達(dá)30—40%，老板還告訴我很正常，因?yàn)樾袠I(yè)都是如此，可見企業(yè)是多么的不重視人力資源建設(shè)，關(guān)鍵是看不到錢是可以在員工流失率上賺到20%以上的利潤。更看不到員工故意破壞的產(chǎn)品廢品有多少，如果能省下來，可能又是20%的利潤。就是看不到你有什么辦法?如果中小企業(yè)老板都這么高明，否則我們做為咨詢專家，就沒有飯吃了，哈哈。

　　五、工資：不著急：1老板答應(yīng)每個(gè)月的工資，是下個(gè)月的15日發(fā)，但是企業(yè)經(jīng)營了6年了，從來就是沒有一次是15日發(fā)工資的。2老板在罰款上很著急，但是在發(fā)工資上一點(diǎn)都不著急。能夠在月底或者月初10號前發(fā)就不錯(cuò)了。3但是沒有一個(gè)員工沒有意見，可是，只能在暗地里罵娘。在心里罵“天下烏鴉一般黑，這里的老板更加黑”。4一個(gè)企業(yè)如果在工資上沒有信譽(yù)，你能夠相信這是個(gè)有品牌，能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的公司嗎，你相信這個(gè)企業(yè)有未來么。

　　5做品牌從正常發(fā)工資開始。做團(tuán)隊(duì)從這件事開始。做凝聚力，從這件事開始。想要做好，一點(diǎn)不難。

　　六、銷售：拍板急：一個(gè)企業(yè)有很多的管理者，各行其政，各司其職。但是，中小企業(yè)確實(shí)特怪：在企業(yè)理，只有一支筆，那就是老板。沒有老板簽字，一個(gè)凳子都拿不出廠門。我在咨詢中山小欖一家企業(yè)老板的時(shí)候，老板見了我們先見了親人解放軍一樣，傾訴了有3個(gè)小時(shí)，一個(gè)字累。企業(yè)有200人時(shí)，老板就跑車間。現(xiàn)在有2500人，有7東樓，他還在跑車間。一天下來，跑的全身的骨頭都是酸的，他告訴我們，他現(xiàn)在肝不好，胃不好，心臟不好，腿不好，腎不好，休息不好，飲食不好——，我想告訴他一句話:那都是自找的，如果該罵就罵自己蠢。因?yàn)槠髽I(yè)做大了必須是各司其責(zé)，各行其政，如果只是一個(gè)人玩，那不是自己玩自己，是什么?中小企業(yè)的一個(gè)最大的毛病就是：老板不相信人，不授權(quán)給人，那就累自己唄。累死拉倒。我們把這樣的團(tuán)隊(duì)教一頭雄獅，帶領(lǐng)一群羊的企業(yè)。老板是超人，員工是機(jī)器人，工具。根源是老板既不想分權(quán)，跟不想分錢給別人。有才的人就會(huì)流失，無能之人就會(huì)渾水摸魚。

　　結(jié)論;中小企業(yè)的必經(jīng)之路，要么自己痛定思痛，下決心內(nèi)部變革，請職業(yè)經(jīng)理人。要么，外部情有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司，進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目整改;

　　第一、老板是病根：

　　中小企業(yè)的核心瓶頸，就在中小企業(yè)老板自身的身上;想救自己的企業(yè)，先改自己的毛病;自己的毛病改了，企業(yè)自然就健康了，自然就穩(wěn)健了。

　　第二、打基礎(chǔ)，建體系是穩(wěn)健發(fā)展之本：

　　急急急，急什么，企業(yè)的基礎(chǔ)管理板塊如此的薄弱，還急什么，還跑什么，還不停下來，打基礎(chǔ)，還急者蓋什么樓，地基沒打好，繼續(xù)蓋樓，蓋得越快，死的越快。