在管理中，下屬和上司構(gòu)成了兩極。并且，這兩極不是絕對(duì)的，很多時(shí)候、很多情況下可以相互轉(zhuǎn)化�？赡芙裉炷闶窍聦�，明天你就成為上司。兩者并非對(duì)立面，如果下屬和上司不是一味地堅(jiān)持以自我為中心，而能夠多站在對(duì)方的角度去想問(wèn)題，那么，在這兩極之間就會(huì)架設(shè)起一道暢通的橋梁。

　　顯然，找到一個(gè)兩極互動(dòng)平臺(tái)非常重要。

　　下屬?gòu)娜輵?yīng)對(duì)各類(lèi)上司

　　作為下屬，你會(huì)遇到許多不同類(lèi)型的上司：謹(jǐn)慎型、霸道型、多疑型、健忘型……不一而足。而且，每個(gè)人還都有與眾不同的習(xí)慣。既然在上司手下做事，對(duì)待不同的上司就要有不同的應(yīng)對(duì)之術(shù)。

　　謹(jǐn)慎型上司——理性溝通

　　若遭遇此種類(lèi)型上司，應(yīng)特別注重溝通的方式。相對(duì)于面談或打電話(huà)來(lái)說(shuō)，他可能更喜歡讀E-mail，并以此方法與下屬溝通。當(dāng)你要與上司談一件重要的事時(shí)，別用E-mail，而要通過(guò)面談來(lái)表示你的誠(chéng)意和決心，一起吃午餐是個(gè)很好的方式，既不會(huì)受到其他同事的干擾，又能達(dá)到最直接顯著的效果。

　　霸道型上司——要有勇氣

　　霸道型上司的頭腦中有個(gè)固有的觀念：做上司的，一定要樹(shù)立自己的威嚴(yán)，這樣才能讓下屬對(duì)自己俯首帖耳。對(duì)此，你必須常常讓其感覺(jué)到你的存在價(jià)值。尤其當(dāng)你預(yù)見(jiàn)到上司將會(huì)對(duì)你惡語(yǔ)相向時(shí)，就必須事先想好措辭。當(dāng)然，更重要的是不要被嚇倒。

　　多疑型上司——釋疑解惑

　　這類(lèi)上司天性多疑，老是懷疑下屬偷懶不干活。遇到這樣的上司，最好的辦法是定期給他一份報(bào)告，明白告訴他你今天都做了哪些工作，以打消疑慮，做到上司放心你安心。