我們必須創(chuàng)新，改變這種不協(xié)調(diào)。比如人與人之間的關(guān)系的變化，財(cái)務(wù)制度與管理制度的不協(xié)調(diào)，都會(huì)出現(xiàn)問題，我們就要?jiǎng)?chuàng)新，找到使內(nèi)部因素協(xié)調(diào)的方法，這就是創(chuàng)新的原因。

　　五、管理創(chuàng)新的來源

　　1、意外的成功與失敗。就是要對(duì)成功和失敗充滿敏感。要深究事物的失敗的根源。2、變化，包括環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化。發(fā)生了什么變化？變化對(duì)企業(yè)的影響程度？怎樣使變化對(duì)自己有利？3、觀念的改變，相信自己的能力，克服自己的思維定勢(shì)，及時(shí)吸取新的管理思想和觀念，去引導(dǎo)創(chuàng)新。4、假設(shè)與現(xiàn)實(shí)的不協(xié)調(diào)，你制定的計(jì)劃，目標(biāo)方法，與現(xiàn)實(shí)不相符合，這時(shí)候我們要想出新的辦法。

　　六、管理者如何創(chuàng)新

　　正確的面對(duì)創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的第一步。明確創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，正確的面對(duì)創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，正確的面對(duì)失敗，每一次的改變都意味著不確定性，他的發(fā)展就有兩種可能性。我們要勇于去嘗試改變、嘗試創(chuàng)新。2、要給自己充足的思考時(shí)間，每天都要抽出一兩個(gè)小時(shí)去思考問題，去想一下自己的工作中、管理的過程中還存在什么問題，有哪方面還需要改變，只有想，只有懷有一種好奇的心理才能創(chuàng)新。3、要多實(shí)踐，去發(fā)現(xiàn)實(shí)踐過程中外界的變化、內(nèi)部的變化，以及這種變引起的不協(xié)調(diào)，去發(fā)現(xiàn)問題，去想辦法解決問題。

　　七、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　管理創(chuàng)新的根本是觀念的創(chuàng)新，只有觀念上對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)很深的了解，我們才會(huì)在行動(dòng)上去創(chuàng)新，去時(shí)刻想著創(chuàng)新。沒有觀念的上的創(chuàng)新，就不會(huì)有行動(dòng)上的創(chuàng)新。下面以營(yíng)銷管理為例介紹一下執(zhí)行創(chuàng)新。1、銷售目標(biāo)創(chuàng)新。比如按照常規(guī)的發(fā)展，每年的增長(zhǎng)率為15%，，如果我要求今年的增長(zhǎng)率為50%，甚至更高，這就是目標(biāo)創(chuàng)新。目標(biāo)創(chuàng)新，不是盲目自大，不是隨便亂喊，而是要有確實(shí)的營(yíng)銷方法和營(yíng)銷思路去實(shí)現(xiàn)。這就叫目標(biāo)創(chuàng)新。2、鋪貨速度的創(chuàng)新。比如，常規(guī)的鋪貨，我們通常5個(gè)月才能達(dá)到90%的鋪貨率，那么我們要求1個(gè)月達(dá)到鋪貨率90%，這就是要?jiǎng)?chuàng)新。比如我們就要采用新的方法，而不能采用舊的鋪貨思路和方法。而這不是不可能實(shí)現(xiàn)的。3、方法和手段的創(chuàng)新。針對(duì)食品。比如一開始我們鋪貨采用強(qiáng)鋪的方法，那么我們能不能采用促銷的方法呢？我們又能不能采用免費(fèi)的品嘗的方法呢？我們又能不能采用陳列的方法呢？我們又能不能采用展賣的方法呢？這就是手段的創(chuàng)新。只要去想就會(huì)有方法的。