9月26日，鄧亞萍正式被任命為人民日?qǐng)?bào)社副秘書(shū)長(zhǎng)、人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司總經(jīng)理。曾經(jīng)的“乒乓女皇”、劍橋經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、國(guó)際奧委會(huì)官員、北京奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)村副村長(zhǎng)和共青團(tuán)北京市委副書(shū)記，鄧亞萍之前經(jīng)歷的幾次大跨度的人生轉(zhuǎn)折都成功了，這次，鄧亞萍還能行嗎？

　　鄧亞萍這次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折或者叫升級(jí)，相比前幾次跨度最大，難度也最大。這就好比做洗發(fā)水的霸王開(kāi)始賣“霸王涼茶”了，給人做膠鞋的雙星要“給汽車做鞋”（汽車輪胎）了，總是吆喝食品飲料的娃哈哈想給兒童做衣裳了……

　　但是霸王涼茶、雙星輪胎、娃哈哈童裝都實(shí)難成功，唯獨(dú)鄧亞萍應(yīng)該可以成功。因?yàn)橹挥朽噥喥紦碛絮r明足夠的品牌價(jià)值，對(duì)新職業(yè)可以給予充分的支撐，這是鄧亞萍轉(zhuǎn)型和升級(jí)能夠成功的根本。

　　鄧亞萍的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，恰如一個(gè)企業(yè)品牌跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，要想成功，必須遵循以下三大原則：

　　第一，強(qiáng)度原則。

　　要轉(zhuǎn)型和升級(jí)的品牌，其本身必須是強(qiáng)勢(shì)品牌。即原品牌必須有強(qiáng)度。

　　一個(gè)自身尚未成熟的品牌意味著它在消費(fèi)者心目中還沒(méi)有形成強(qiáng)烈的品牌印記和品牌聯(lián)想，如果這個(gè)品牌貿(mào)然向其他領(lǐng)域跨越，就會(huì)令消費(fèi)者困惑，就會(huì)更加模糊本來(lái)就不清晰的品牌定位。

　　品牌的轉(zhuǎn)型和升級(jí)就象無(wú)線電波發(fā)射一樣，需要足夠的能量，一個(gè)自身尚未成熟的品牌不具備這種能量或者能量不足以支撐品牌向外跨越，不但不會(huì)成功，反而會(huì)拖累本品牌，傷元?dú)狻?/p>

　　雙星品牌在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域越做越差，品牌力越來(lái)越弱，近乎普通膠鞋，卻勇敢地給汽車做鞋。雙星汽車“鞋”我不知道誰(shuí)敢給自己的汽車穿上？！

　　鄧亞萍不同，鄧亞萍做運(yùn)動(dòng)員是四個(gè)奧運(yùn)會(huì)冠軍得主，退役后是國(guó)際奧委會(huì)委員，再后來(lái)是共青團(tuán)北京市委副書(shū)記，顯然都是強(qiáng)勢(shì)品牌。鄧亞萍挾冠軍之威，從強(qiáng)到強(qiáng)，領(lǐng)域迅速拓展，能力逐步完善，經(jīng)驗(yàn)快速積累，視野異常開(kāi)闊，是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)品牌，之前的轉(zhuǎn)型個(gè)個(gè)精彩，這回，我們有理由相信成功。

　　第二，非物原則。

　　品牌的轉(zhuǎn)型和升級(jí)應(yīng)該著眼于品牌核心價(jià)值的特征而非物理或產(chǎn)品類別。

　　一個(gè)汽車品牌可否跨越到筆記本電腦品牌?

　　悍馬(hummer)品牌是通用汽車旗下的一個(gè)著名越野汽車品牌。2005年，通用汽車公司授權(quán)專用電腦廠商itronix公司生產(chǎn)hummer(悍馬)牌軍用筆記本。該品牌筆記本主要面向的客戶群是那些經(jīng)常在戶外工作的人士，以軍用筆記本的標(biāo)準(zhǔn)和制作工藝來(lái)制造，擁有超常的耐用性和堅(jiān)固性，使得這款筆記本和悍馬汽車一樣輕松應(yīng)付各種惡劣的戶外環(huán)境，產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到客戶的熱烈追捧。這個(gè)品牌的跨越遵循的原則就是非物原則，是按照悍馬“輕松應(yīng)付各種惡劣條件”的品牌核心價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)的，雖然跨越度極大，還是獲得了成功。

　　登喜路是什么？是男士服裝、是皮具、是首飾、是筆、是眼鏡、是威士忌、是干邑、是男士香薰而且還是煙具……登喜路不代表一種產(chǎn)品本身，而是“高貴的品質(zhì)”。登喜路之所以能延伸到那么遠(yuǎn)的品類，是和消費(fèi)者對(duì)它聯(lián)想出于無(wú)形的品牌價(jià)值“高貴”直接相關(guān)的。