唐駿：當(dāng)初之所以會選擇加盟盛大，是因為我在盛大找到了三樣?xùn)|西的交匯點：民族、軟件和朝陽產(chǎn)業(yè)，沒有別的企業(yè)能給我如此大的想象空間。聽了陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事還有他對于未來盛大的描述，覺得很有意思。

　　而加入新華都更是屬于“一見鐘情”，陳發(fā)樹的厚道和他關(guān)于把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一的理想與我的志趣和價值觀不謀而合，當(dāng)即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報酬，身價之類的，我認(rèn)為這只是對于個人職場生涯的一種價值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好，其他的并不重要。

　　反思微軟的日子

　　《經(jīng)理人》：當(dāng)初您就任微軟中國總裁，很多人并不看好，認(rèn)為銷售和管理運營可能是您的“短板”，您是如何在短時間內(nèi)加強這些短板的？

　　唐駿：當(dāng)我被公司選為微軟中國總裁的時候，很多人確實不看好，因為我過去沒有管理銷售的經(jīng)驗，也沒有直接接觸過客戶，再說管理銷售人員和管理技術(shù)人員是完全不同的。但是這一切對我來說恰恰是學(xué)習(xí)的好機會，因為我始終相信管理都是相通的，我也想去證明這個基本道理。其實管理銷售，管理技術(shù)，管理工廠都是一個道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務(wù)就好了，因為總裁不需要天天去做銷售，再說了，客戶也是人，能管理好人的人一定可以管理好客戶的。

　　同樣一個人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力，即使你沒有很多經(jīng)驗，但是只要你學(xué)習(xí)，你就可以做好每個工作。網(wǎng)游也好，資本運作也好，只要你去學(xué)習(xí)，每個人都能做好的。

　　《經(jīng)理人》：在微軟內(nèi)部，有人認(rèn)為，如果當(dāng)時的執(zhí)行力再強一些，軍樂團、春耕、護航三大計劃可能會更成功，回頭看哪些優(yōu)勢應(yīng)該持續(xù)發(fā)揮，而哪些地方需要改進？

　　唐駿：我上任后，推出了團隊精神的軍樂團計劃，讓大家統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識，同心協(xié)力。春耕計劃是針對微軟合作伙伴的計劃，讓他們獲得更多的利益，護航計劃是對我們的客戶更好，這些都是非常重要的，也是非常正確的方向。這些計劃真正重塑了人們對微軟中國的看法和態(tài)度。而我要達(dá)到的效果就是希望能為微軟創(chuàng)造收入，更重要的是讓客戶真正地對微軟的產(chǎn)品滿意，并且可以充分發(fā)揮微軟產(chǎn)品的功能。事實證明我們做到了。由于這個計劃是3～5年計劃，在還沒有完成時我就離開了微軟，非常遺憾，對我來說是個最大的遺憾，對微軟來說也是個損失。我覺得微軟應(yīng)該更加關(guān)注員工，合作伙伴和客戶。

　　《經(jīng)理人》：從微軟全球技術(shù)中心到微軟中國，運營政府關(guān)系方面，您有哪些經(jīng)驗和不為人知的故事？和陳永正相比，你們的方式有何異同？

　　唐駿：陳永正也是位非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，特別是在處理政府關(guān)系上。微軟在中國需要政府的支持，所以建立良好的政府關(guān)系也是我的工作重點，我當(dāng)時的出發(fā)點就是在中國，政府是最大的，我們只是屬于政府管理之下的一家公司。我們需要聽政府的，服從政府的管理。其實就是一種態(tài)度。