許多企業(yè)家也都有這樣的品質。通常企業(yè)高管和員工都特別佩服老板的判斷力。我試著把我的觀點，跟周云杰分享。我說，兩個人對話時，如果我一聽您說的特別對我心思，我就急急忙忙打斷您，說出我內心對同樣事情的看法，而忘了您的話還沒說完。或者，我自以為知道您要說的事了，心不在焉。這些都影響了我了解事實。您前邊說的，只是一個鋪墊，真正想說的話其實在后邊。當您聽我說跑了題的時候，也就無興致再提舊話。而我因此也就失去了許多真實的信息。傾聽是一件很難的事。張瑞敏首席我接觸過，他總會靜靜地看著你聽你說，而不會打斷你。事實就在你的原原本本敘述中涌出來。

　　張首席判斷力強的第二點，是注重保持心靜，進入對方的內心，能夠聽出你的情感及其緣由。一般兩人對話，嘴上說的不一定就是心里想的。我們一般就憑嘴上說的來判斷事情，而張首席則能從你嘴上說的，看到你心里想的，能夠恰當?shù)貐^(qū)分開嘴上說的和心里想的之不同，把握住對方的真實想法。同時，還可以洞悉在你敘述的事實中，有多少情感的因素插入其中。

　　能夠從對話人嘴上所說，推斷出他心里想的不一樣的東西，已經是很了不起了，我們常常做不到這一點�？墒菑埵紫€有很厲害的第三點。說話人，嘴上說的和心里想的，都是顯意識所表達的。而一個人潛意識所要表達的東西，跟顯意識所要表達的又不一樣。甚至，對話者都不知道自己的真實意圖是什么。而張首席這樣的人，會很自然地從你坐在那里或站在那里所形成的氣場中，判斷你的真實意圖。有時候你自己都沒有意識到的東西，卻通過眼神、身姿表露了出來。

　　張瑞敏首席一是能靜靜地聽你說，二是能夠甄別你嘴上說的和心里想的之不同，三是又能抓住那些你自己都還沒有想到的意圖，所以他能夠從很小的細節(jié)中，得出整體的判斷。

　　企業(yè)家的天然秉賦

　　企業(yè)家所以與職業(yè)經理人不同，有超乎尋常的判斷力，是他們日復一日磨練出來的。從創(chuàng)業(yè)以來，他們就是在還沒有充分信息時拍板下一個個決策。一旦拍板下來，他們就硬著頭皮往前拱。旁觀者只是看到他們在頭拱地干活，卻沒有看到，他們在頭拱地干活的同時，不斷在比對著自己的決策，在調整自己的決策。

　　他們每時每刻都在懷疑，走另外一條路會不會更好？有個什么樣的人幫我會更好？當初不出手是不是會更好？等等。任何一點不起眼的小事，他們都會與自己的拍板相比對，時刻都在檢驗著會不會有更好的決策，時刻更改著他們的判斷。

　　他們知道不可能有千真萬確的判斷。好的判斷都是與時俱進不斷調整出來的。每一念、每一感觸、每一感覺、每一欲望、每一喜愛和每一憎惡，都各是一個“我”。無論如何，這些個“我”彼此既不相關聯(lián)，又不處于同等的地位。其中每一個“我”均隨著外界情況和印象的變化而改變。一天成百上千回的這么對比，使他們砥礪出一種特殊的敏銳，磨練出一種超乎尋常的覺醒意識。在這種警醒的自我意識中，一個不起眼的細節(jié)，他們也會形成一個總體判斷。他們判斷快，判斷力強，就是這么一天反復個千百回磨練出來的。這種有意識的訓練，是一般人所不具備的。

　　企業(yè)家看上去很有霸氣，實際上他們最知道自己的膽量和飯量。一種根深蒂固的謙卑，使他們不敢輕易變更方向和目標。