即便在許多不利情況下，他們也不會(huì)輕易丟下自己賠錢的買賣，更不會(huì)輕易去從事別人掙錢的生意。他們知道，世界大著呢，看別人輕松，你去干不一定輕松。正是這樣一種體驗(yàn)，使得他們逃脫了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)最大誤區(qū)：選擇了要做什么，而常常因一時(shí)沒賺到錢就放棄決策。這就是以術(shù)干道！其實(shí)，決定到底該干什么，該從事什么行業(yè)，這是大道，而如何去干、怎么去贏利這是術(shù)。這些一流企業(yè)家，絕對(duì)不會(huì)以術(shù)干道。

　　企業(yè)家的那個(gè)崗位或是現(xiàn)場(chǎng)，是他們安身立命的地頭。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)常會(huì)拍胸脯宣稱他們會(huì)對(duì)事情負(fù)責(zé)，而企業(yè)真正的老板絕對(duì)不會(huì)放手給你讓你去負(fù)責(zé)。只要他在董事長(zhǎng)或CEO這個(gè)地頭，他就會(huì)負(fù)全責(zé)。

　　公司中有著一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，這其中有生產(chǎn)制造的現(xiàn)場(chǎng)，有技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)，有業(yè)務(wù)營(yíng)銷的現(xiàn)場(chǎng)，有接線員的現(xiàn)場(chǎng)，也有財(cái)務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)場(chǎng)，有人力資源總監(jiān)的現(xiàn)場(chǎng)，還有副總裁、總裁、CEO、董事長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)。尤其是CEO和總裁的現(xiàn)場(chǎng)，那是一個(gè)公司戰(zhàn)略決策拍板的現(xiàn)場(chǎng)，那里與公司生命有莫大的干系。

　　那個(gè)現(xiàn)場(chǎng)太重要了。錯(cuò)失了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的信息，就可能對(duì)判斷決策有著致命的影響。這樣一種崗位和現(xiàn)場(chǎng)，所磨練出來的一個(gè)人的判斷力，不可能比簡(jiǎn)單學(xué)一些知識(shí)的人判斷力弱。這也是為什么小學(xué)畢業(yè)生的企業(yè)家，常�？梢灾笓]領(lǐng)導(dǎo)眾多博士生、博士后員工的道理。

　　這就是以張瑞敏為代表的一線企業(yè)家為什么比通常的高管有更高判斷力的原因了。以我長(zhǎng)期與企業(yè)家和CEO打交道的體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題，沒有比企業(yè)家和CEO更清楚、更明白的了。只不過他們面臨挑戰(zhàn)，日理萬機(jī)，形成諸多堵塞，他們需要一個(gè)旁觀者或是一面鏡子，傾聽他們的傾訴。在傾訴過程中，他們自己就會(huì)找到提綱挈領(lǐng)的辦法。在企業(yè)家謙卑的表面下，是他們對(duì)一連串風(fēng)險(xiǎn)默默的稱量。

　　別忘了，一線上的企業(yè)家與CEO是最具判斷力的。他們的判斷力，來自他們刻骨銘心的謙卑。他們是分分鐘照看著大局的承擔(dān)者。公司任何一個(gè)小插曲，都會(huì)被他們上升到戰(zhàn)略的高度去把控一下。尤其是對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵人員心態(tài)的把控上，沒有誰比他們更細(xì)心。