所以，除了任務(wù)利益，員工價(jià)值的另一個(gè)方面是由員工創(chuàng)造的、且未被結(jié)算的企業(yè)名下的資產(chǎn)權(quán)益。也就是說(shuō)，完整的員工價(jià)值應(yīng)該包括：任務(wù)利益和資產(chǎn)收益兩個(gè)方面。

　　中國(guó)大陸企業(yè)除了少數(shù)開(kāi)明的企業(yè)明確員工權(quán)益外，大部分的企業(yè)因?yàn)榉N種原因沒(méi)有或不太情愿明確員工權(quán)益�；蛟S是老板想多賺點(diǎn)，或許計(jì)算員工資產(chǎn)權(quán)益比較困難。但是，我們同樣看到麥當(dāng)勞、巴斯夫等著名公司，通過(guò)員工持股、一定期限后成為公司終身員工、期權(quán)等等多種多樣方式，兌現(xiàn)員工資產(chǎn)權(quán)益所應(yīng)有的紅利。

　　員工價(jià)值感是員工激情的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這些價(jià)值應(yīng)該是可以數(shù)得清楚的、可以衡量的、可以比對(duì)評(píng)估的。
　　
　　所以，要讓員工有持續(xù)的工作激情，必須從企業(yè)與員工契約關(guān)系，員工在企業(yè)的存在方式和員工價(jià)值感構(gòu)成這三個(gè)方面著手，和員工激情互相作用，成為一個(gè)動(dòng)態(tài)鏈。(作者系上海大日升商業(yè)管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，政府開(kāi)業(yè)指導(dǎo)專家，擅長(zhǎng)：企事業(yè)單位商業(yè)化設(shè)計(jì)，價(jià)格與交易管理策劃，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))