生活中這樣的事例還有很多，如：

　　1、一個人突然有了錢或有了權(quán)后，會變種特別沒有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對人群和社會關(guān)系。

　　2、在奴隸制被廢除了上千年后，市場經(jīng)濟是把人當(dāng)奴隸一樣可以買賣開始的；企業(yè)管理是從把人當(dāng)牛馬一樣使用開始的。

　　3、民營企業(yè)的管理總是從最原始的模式開始，現(xiàn)在大部分民營企業(yè)都偏好家族式經(jīng)營、獨裁式管理，是因為我們從來都缺乏現(xiàn)代商業(yè)文明和商業(yè)文化的教育，所以本能地選擇最遠離現(xiàn)代文明的古老方式進行管理，現(xiàn)在大部分民營企業(yè)的管理體制和模式是源于三皇五帝時代統(tǒng)治模式。

　　當(dāng)人面對陌生的領(lǐng)域、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的人群，團隊成員本能從個人的利益和安全需要出發(fā)，本能的采用最原始、最極端的方式來化解危機和恐懼。
　　
　　同樣，當(dāng)一群人面對陌生危機的時候，則會表現(xiàn)得群體性的驚慌失措，此時集體智商的和為0，也叫集體無意識現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營管理中會有這樣的情況，只要不是經(jīng)過特別訓(xùn)練的團隊，在遇到新的情況和新問題，往往會亂成一鍋粥，進而各自為政，使團隊的戰(zhàn)斗力歸于零。針對這樣的情況下，在企業(yè)管理中就必須在有特別授權(quán)和特別責(zé)任的人進行隨機處理，即使處分錯了也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式則要有清醒的認(rèn)識，并以此為起點，盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍，走向現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。

　　八、病毒法則

　　中國人常說：好漢架不住三泡希，病來如山倒、病去如抽絲，小洞不補、大洞吃虧，千里之堤、潰于蟻穴等等。

　　生活中經(jīng)常有這樣現(xiàn)象，一棟大樓，毀于一根火柴；一個企業(yè)毀于一次事故，一個健康人一毀于一次感染。意思很簡單，特別微小的病毒性事件，往往會產(chǎn)生巨大的損失甚至毀滅性的打擊。對企業(yè)來說，任何微小的差錯和事故都可能造成巨大的損失。對于問題即使再小也要像病毒一樣及時處理。

　　1986年1月，世界航天史上發(fā)生了重大空難—美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機發(fā)射73秒后發(fā)生爆炸，災(zāi)難后分析原因，導(dǎo)致這次慘禍的罪魁禍?zhǔn)拙谷皇切⌒〉乃坪鯚o足輕重的密封橡膠圈！其實之前這個問題已經(jīng)被注意到了，只是所有人都冒著僥幸的心理，畢竟“挑戰(zhàn)者”已經(jīng)安全升空九次。僥幸最后變成最大的不幸！就因為疏忽了一個小小的細節(jié)，7名風(fēng)華正茂的宇航員魂系長空，航空史上留下了最難堪的一筆。

　　對于這樣的風(fēng)險必須科學(xué)計算，精密安排，防微杜漸，防患于未然。同時還要借助于免疫法、向?qū)Х▌t的力量，制定各種各樣的預(yù)案，一旦風(fēng)險成為現(xiàn)實，把可能的風(fēng)險降到最低。

　　九、惡搞法則

　　俗話說，眾口鑠金、積毀銷骨。