多數(shù)中小型企業(yè)的發(fā)展都不容易，免不了一路跌跌撞撞、起起伏伏，而其發(fā)展史也充滿了血汗、辛酸、坎坷，尤其是在營(yíng)銷(xiāo)管理上總會(huì)遇到一些困難、挫折，可喜的是不少中小型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理難題面前沒(méi)有倒下，而是憑借著智慧、拼搏和堅(jiān)毅，經(jīng)過(guò)若干年的磨礪和發(fā)展，逐漸破解了營(yíng)銷(xiāo)管理上的難題，一步步發(fā)展壯大，后來(lái)逐漸成為世人仰慕的大型著名企業(yè)。

　　總結(jié)既往，開(kāi)拓未來(lái)，在此借鑒一些成功企業(yè)的先例，以前瞻的眼光，讓我們來(lái)探討一下，中小型企業(yè)破解營(yíng)銷(xiāo)管理難題的一些策略：

　　中小型企業(yè)怎么吸引并留住優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理人才？

　　中小型企業(yè)因?yàn)楦鞣N資源有限、薪酬待遇不高、知名度不高、管理不先進(jìn)等，對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才的吸引力不大，但是這不是絕對(duì)因素，能不能吸引和留住優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，關(guān)鍵還是取決于老板的所作所為，凡是有高品德、大智慧、大心胸、大氣魄的老板，總能想出招人、育人、用人、留人之妙法，比如中小型企業(yè)可以提供給優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才更寬廣、更自由的發(fā)展平臺(tái)，給優(yōu)秀人才更大的晉升機(jī)會(huì)、更好的發(fā)揮空間，使優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才能夠充分地發(fā)揮和提升自己的營(yíng)銷(xiāo)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才同呼吸、共命運(yùn)，成就企業(yè)、成就自我；比如中小型企業(yè)可以提供給優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才更高的薪酬待遇，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)既然在不少硬件、軟件方面，無(wú)法跟一些大型知名企業(yè)相比擬，但是提高薪酬待遇總是比較簡(jiǎn)單而有效的辦法吧，可以把薪酬待遇進(jìn)行合理規(guī)劃，使優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才既有眼前豐厚的薪水所得，又有遠(yuǎn)期股權(quán)、提薪的急切期盼，使優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才能夠既來(lái)之則安之，用心、專心、全心干好本職工作；比如中小型企業(yè)老板要善于留住那些核心優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才，象營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干等，對(duì)這些優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才要想盡千方百計(jì)留住，以發(fā)揮母雞帶小雞的標(biāo)桿作用，留住他們就有可能留住和吸引更多的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才；比如中小型企業(yè)要對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才要盡量實(shí)在一些，既要適度透漏企業(yè)的實(shí)際情況，包括發(fā)展當(dāng)中遇到的一些困難，也要讓優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才看到企業(yè)美好的未來(lái)，并相信通過(guò)包括優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才在內(nèi)的全員努力，一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的目標(biāo)，千萬(wàn)不要沒(méi)有遮攔的吹牛皮，因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)情況就擺在那里，就是不說(shuō)企業(yè)的實(shí)際困難，那些優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才也能看出來(lái)，反而說(shuō)出來(lái)了，優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才更有種一家人被信任的感覺(jué)，更多了一份責(zé)任，更愿意為企業(yè)付出；比如要給予優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才更多的尊重、理解、關(guān)心、幫助，贏得優(yōu)秀人才的心，使其心有所屬、心有所依；優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才最擔(dān)心的中小型企業(yè)的空頭支票，因此中小型企業(yè)更要對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才兌現(xiàn)承諾，盡量少做承諾，盡量多做少說(shuō)，說(shuō)了就要做到，少說(shuō)漂亮話多干實(shí)際事，用實(shí)際行動(dòng)減少優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才的擔(dān)憂，用實(shí)際行動(dòng)粉碎優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才的懷疑，想方設(shè)法留住優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才的心，留住心了，也就留住人了。

　　中小型企業(yè)怎么就是找不到營(yíng)銷(xiāo)管理的切入點(diǎn)？

　　中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理總是經(jīng)常性忽左忽右、朝令夕改，常常使得營(yíng)銷(xiāo)人員、經(jīng)銷(xiāo)商，甚至消費(fèi)者都不知如何是好，有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦，雖然老板堂而皇之地說(shuō)摸著石頭過(guò)河，其實(shí)這是一種自欺欺人式的自我安慰，因?yàn)槔习寮捌錉I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)根本還沒(méi)有找到營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)，所以才東一錘子西一榔頭亂搞一通。之所以找不到營(yíng)銷(xiāo)管理的切入點(diǎn)，關(guān)鍵就是老板及其營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有深入調(diào)查、深入分析，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。