甚至連組織部門外出活動，也不事先告知。只告訴你明天早上7點(diǎn)公司大樓門口等，不告訴你去哪里，有些什么活動安排，是否過夜等最起碼的信息也不告訴你。
   
　　特色二：拉功勞。金主管對功勞當(dāng)然是當(dāng)仁不讓。一旦下屬有工作業(yè)績產(chǎn)出，就第一時間去總經(jīng)理那里匯報，而且功勞一定要拉在其自身頭上。這是金主管的職場必殺技。同時，從來不表揚(yáng)下屬，對下屬只有批評和指責(zé)。

　　特色三：推責(zé)任。自己部門發(fā)生問題，責(zé)任則當(dāng)然就推給下級了，下級往往就成了替罪羊，犧牲品，習(xí)慣于丟卒保車的運(yùn)作手法。其多個能干的下級就被金主管用此招給排擠出公司。

　　企業(yè)中層甚至中高層的“推、拖、拉”黑洞現(xiàn)象在陶經(jīng)理和金主管的案例中典型性的體現(xiàn)。如果企業(yè)中有金主管這樣的厲害角色或陶經(jīng)理這樣損人利己的作秀者，你的工作氛圍一定很郁悶，深受其害也只是時間問題了。

　　“推、拖、拉”已經(jīng)成為企業(yè)中層管理中常見現(xiàn)象，“推、拖、拉”已經(jīng)無法用僅僅是簡單的常犯錯誤來表述了。“推、拖、拉”本質(zhì)上是管理者違反職業(yè)道德規(guī)范和職業(yè)良知的三宗罪，而且“推、拖、拉”成為企業(yè)中層管理的三個黑洞。

　　推責(zé)任：把責(zé)任推給下級。

　　將責(zé)任推給下級成了管理者保護(hù)自己的盾牌。當(dāng)企業(yè)中管理者不擔(dān)當(dāng)責(zé)任成為一種流行風(fēng)尚，那員工就勢必遭殃了。在這樣的上級領(lǐng)導(dǎo)下，下級不是整天挨批，就是自己感覺沒有意義。一旦發(fā)生問題，責(zé)任應(yīng)該有上級擔(dān)當(dāng)，而上級以保護(hù)自己作為第一選擇，員工就成了墊腳石。在保護(hù)上級自身利益作為導(dǎo)向的工作氛圍中，員工根本談不上個人發(fā)展和前途，工作上積極性自然也就越來越低。
　　
　　推責(zé)任：把責(zé)任推給其它部門。

　　除了將責(zé)任推給下級，經(jīng)理還常常將問題和責(zé)任推給其它部門。一旦有問題，就首先推掉自己部門的責(zé)任，不從自身找原因。銷售部門銷售業(yè)績低下，甚至可以恬不知恥說是人事部門招聘人員太多了。研發(fā)部門產(chǎn)品不成熟等上了產(chǎn)品線還在三番五次地修改版本，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，研發(fā)部門理直氣壯地說生產(chǎn)部門效率低。這種“推”風(fēng)盛行的企業(yè)，跨部門合作難以上青天。在公司的會議上，部門之間相互指責(zé)也成了家常便飯。

　　拖工作：將工作任務(wù)一拖再拖。

　　他們對上級布置的工作，原封不動地往下傳達(dá)，除了傳聲筒之外，就是統(tǒng)計和匯報員。他們沒有深層次地理解上級的戰(zhàn)略意圖，簡單被動接收上級的任務(wù)，沒有主動從如何支撐上級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度進(jìn)行思考，從公司層面來進(jìn)行思考，尤其缺少主動性開展工作的驅(qū)動力。

　　做事缺乏條理性、沒有聚焦工作重點(diǎn)，組織工作不當(dāng)，效能低下的經(jīng)理不乏其人。他們將拖延工作任務(wù)習(xí)以為常，并且缺乏緊迫性，無法按期完成任務(wù)借口是現(xiàn)成的：下屬的執(zhí)行力太差。

　　這是一類本質(zhì)上不愿做事的中層經(jīng)理，他們唯一關(guān)注的自身的利益。

　　在不愿做事，不愿做大事的經(jīng)理下面工作，做這樣的下級，能有成長的機(jī)會嗎？答案顯然是否定的。上級不愿做事，得過且過，工作拖拉，沒有效能，表面上可能還做著秀，下級只空有消耗自己的生命和熱情。