在中國(guó)企業(yè)里，有兩類牛人都管理不好企業(yè)和員工，一類人就是西方留學(xué)歸來(lái)的頂尖級(jí)管理學(xué)博士，一類就是本土成長(zhǎng)起來(lái)的土財(cái)主，前者是科學(xué)的化身，充滿了哲學(xué)與理性，就知道管而不懂得理，但管不明白；后者是情感的代表，左右皆兄弟及親朋好友，完全不管就知道理，但理不清楚。這里的原因是，在中國(guó)管理企業(yè)，要同時(shí)實(shí)施管與理，不能單腿走路，而且管多少理多少，都要因時(shí)因地因人而異，要求管理者具有比計(jì)算機(jī)運(yùn)算還要快的頭腦，實(shí)屬不易。無(wú)論如何，將心比心是中國(guó)式管理中不可或缺的內(nèi)心活動(dòng)和表現(xiàn)手法。

　　有的管理者不相信，認(rèn)為管理不能有半點(diǎn)虛偽和含糊，怎么能動(dòng)用情感呢？于是，在面對(duì)員工出了問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)當(dāng)眾火冒三丈、惡語(yǔ)六月地批評(píng)，被批評(píng)的人有的屬于沒(méi)有能耐的就暫時(shí)忍受著，內(nèi)心漫罵著，行動(dòng)繼續(xù)著，有能耐的不是當(dāng)即頂嘴叫管理者下不了臺(tái)階，就是事后申請(qǐng)走人。管理者的結(jié)果呢，被老板罵：“不是有事不管，就是有事亂管，能人都被你管跑了，管理有什么用”？為什么會(huì)是這樣呢？因?yàn)橹袊?guó)人一好面子，二憑感覺(jué)判斷事物和做事情，你一漫罵，就把人家的面子掘了，把人家的感覺(jué)系統(tǒng)破壞了，人還能怎么把事情做好？我們說(shuō)中國(guó)人講情理法，情必須擺在第一位，這是古訓(xùn)。

　　奉勸已經(jīng)在管理崗位和有意在中國(guó)從事管理的人們，多研究和學(xué)習(xí)點(diǎn)中國(guó)的孔孟之道、老莊哲學(xué)，多學(xué)習(xí)中國(guó)人的心理學(xué)，把管和理分開(kāi)實(shí)施于管理，管要管得科學(xué)嚴(yán)格、一絲不茍，理要理得將心比心、心服口服。