正是由于太多經(jīng)理人一開始就對勞動時間、流程、生產(chǎn)率、標(biāo)準(zhǔn)化等詞匯過于熟悉和習(xí)慣，以至于他們無法看到智力工作與傳統(tǒng)工作的區(qū)別，當(dāng)然也更找尋不到管理良方。
   
　　事實(shí)上，只要理解了這些區(qū)別，智力管理的實(shí)現(xiàn)并不困難，執(zhí)行起來也并不復(fù)雜。當(dāng)簡潔的承諾管理以工具的方式融入商業(yè)運(yùn)作當(dāng)中時，將會帶來TQM、ERP在制造型企業(yè)引發(fā)的同等威力。智力行業(yè)的經(jīng)理人能否引爆這個威力，關(guān)鍵是看能夠多快轉(zhuǎn)變思維，并有多快能去身體力行。