執(zhí)行力，簡單說就是能按時、按質、按量完成任務。如果下屬不能按時、按質、按量完成你交代要做的事，這個時候就要檢查一下是什么原因造成的。有可能是下屬不重視，那就是態(tài)度的問題;有可能是下屬的能力不夠，那就要培訓提升能力;有可能是下屬的時間沒有安排好，那就要指導下屬如何進行時間管理;有可能是沒有資源，下屬根本不可能做到，那就要反思自己交代事情時候，是否缺乏考慮。舉個例子來說，有一家公司，說今天要招聘，要約10個人來面試，老板交代管理人員，管理人員問到哪里找這么多人，網絡招聘要交錢才可搜簡歷的。老板說，我不管，你想辦法。管理人員交代下面的人說，你約10個人來面試，下面的人說，到哪里去找，管理人員說，我不管，你去想辦法。下面的人心想，你們不管，我也懶得管。到這天下班了，老板檢查結果，發(fā)現沒有人來應聘，問怎么回事?下面的人說，我不知道到那里去找人，我找不到。管理人員說，我也找不到。最后老板才明白，原來是沒有資源，是沒有免費的資源。這種執(zhí)行力無效，問題在老板自己。

　　第八招學會有效授權，不只對人還要對事

　　一談到管理問題，就要談到授權問題。大家講要授權、授權、再授權的呼聲已經很久了，但真正會授權的管理者還是不多的。要談到授權問題一定弄清楚什么人可以授權，什么事可以授權。

　　情景領導對授權的人分四種情況：

　　(1)無能力、無意愿的人。

　　(2)無能力，有意愿的人。

　　(3)有能力，無意愿的人。

　　(4)有能力，有意愿的人。

　　管理者在管理和觀察中，發(fā)現(4)這種人，就完全可以授權，只進行結果管理就可以。(1)、(2)、(3)這三種人就不能完全授權，要關注過程和結果管理。

　　對事授權可以分正常事和非正常事，比如辦公應該交的水電費、房租費、物業(yè)管理費、電話費、正常的辦公設備維修、耗材的購買等，都是正常事，不需要太多的審批手續(xù)，經辦人告知就可以了，這樣經辦人才有主動性，就會合理安排，而井井有條。否則，就會沒有效率。舉個例子來說：有些公司每花一分錢支出都要總裁批，如果未經總裁批準的支出，由責任人承擔。有一次電信公司催電話費了，責任人多次找總裁審批交電話費的錢，總裁很忙，找不到，一直沒批也就沒交。某一天電信公司突然把電話和網絡停掉了，結果無法辦公，追問是怎么回事，弄清楚原因了，追求誰的責任呢?責任人是誰呢?是總裁自己，是總裁對正常的事不會有效授權。非正常事的支出就可以經過嚴格審批，這才可以控制費用。順便提醒一下，授權不只是靠人，可以通過制度來授權。比如，預算制度。預算制度的背后，其實就是一種授權，可以提高員工的積極性和主動性，提升管理效率。