其實很多技術(shù)并不尖端，但是消費者需要。聯(lián)想電腦原先只有9％的市場占有率，在中國市場他們根本競爭不過戴爾。柳傳志用了一招，一鍵上網(wǎng)，非常有效。飛利浦最贏利的榨汁機，開始很麻煩，需要把水果削好、核剝出來后再放進去榨。你想，削都削了，核也剝了，直接吃了不就得了！所以飛利浦后來制造榨汁機時用大口，水果洗好放進去榨，然后采用精密的過濾技術(shù)將核過濾掉就行了。

　　所有科研的目標(biāo)都不是單純?yōu)榱思夹g(shù)研發(fā)，重心都是分析研究消費者的感知，消費者的使用體驗。想普及就要簡單，技術(shù)只是為了拔高行業(yè)門檻。

　　記者：企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)就是在確定的現(xiàn)在與不確定的未來之間作出正確的選擇。你說過，亞都前20年你說了算，后20年說了不算。如果有一天亞都面臨困境，你會不會重披戰(zhàn)袍？從中國企業(yè)的現(xiàn)實和家電行業(yè)的具體情況來看，無論是長虹的倪潤峰，或者聯(lián)想的柳傳志，都曾經(jīng)有過這種舉動。

　　何魯敏：最終決定品牌地位的是企業(yè)家的心態(tài)，什么技術(shù)都不能領(lǐng)先20年。企業(yè)的發(fā)展總是一波三折，當(dāng)企業(yè)出問題時，你只能做力能所及的事。天要下雨，娘要嫁人，企業(yè)的生生死死誰說了也不算。所以許多時候我寧愿袖手旁觀。

　　記者：世界上許多優(yōu)秀的企業(yè)家都是有理念的，企業(yè)是實現(xiàn)其個人理念的工具。你被譽為“中國空氣產(chǎn)業(yè)之父”，你的理念是什么？亞都的管理模式是什么？

　　何魯敏：亞都有很重的江湖氣，雖然我出身學(xué)院派，但我煩管理，煩瑣碎的事。我們的企業(yè)管理都是文總負(fù)責(zé)，我負(fù)責(zé)技術(shù)研究。亞都的管理模式一時總結(jié)不出來，有點像“雙首長制”，同時亞都的管理經(jīng)驗是開放。員工和研發(fā)人員跟我吵架的時候很多，但最后總有一個拿主意的吧，因為我在這個位置，最后只能說：就這樣定吧。

　　我這個人沒有什么理念，我不太在意規(guī)模、名聲，只在乎一條，我的產(chǎn)品質(zhì)量。人最大的快樂是完美式的自我超越。