更嚴(yán)重的是，對于一項根本沒有興趣的工作，員工不會為此付出努力。
   
　　第三、靈活運用激勵目標(biāo)。經(jīng)理人必須了解員工的能力，還要知道員工所能達到的極限。這樣才能據(jù)此設(shè)定出階段性激勵目標(biāo)，而每個階段性目標(biāo)都是員工通過努力可以實現(xiàn)的，這樣的激勵目標(biāo)才具備足夠的吸引力。

 

　　第四、與員工分析目標(biāo)，使目標(biāo)清晰可見。切記要讓員工對目標(biāo)充滿信心。經(jīng)理人必須付出精力對目標(biāo)進行分析，使員工們感覺到目標(biāo)伸手可及。

　　第五、獎勵必須與績效相一致。這是對第一點的強調(diào)。