5、擴大品牌影響，提升產(chǎn)品銷量

　　公司后備的創(chuàng)意策劃人員，緊密配合前方項目組，針對企業(yè)品牌知名度低，大部分區(qū)域的門店銷量低于競爭對手的情況，專門設(shè)計了系統(tǒng)的整合傳播方案，從產(chǎn)品概念的包裝，到傳播手法的創(chuàng)新以及終端銷售說辭的規(guī)范，進行了全方位的策略調(diào)整，我們相信，在這個營銷水平非常傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們的破局傳播策略，必將帶給整個行業(yè)以震撼，也會給服務(wù)的企業(yè)品牌帶來實質(zhì)性的業(yè)績。

　　目前，系統(tǒng)的門店管理體系正在緊張地導(dǎo)入，而我們的戰(zhàn)略計劃也在有條不紊地實施中，更重要的是，企業(yè)對我們策劃公司的看法完全變了，他們認為這才是他們想要的策劃公司以及合作方法。，因為他們覺得自己的企業(yè)太稚嫩了，需要的不僅僅是好的戰(zhàn)術(shù)，更需要策劃公司全方位地扶持與幫助。

　　為這個項目，我們比原來合同規(guī)定的項目內(nèi)容多出很多工作，為了彌補這個付出，我們雙方簽署了銷售業(yè)績提成獎勵協(xié)議，合同規(guī)定，如果在戰(zhàn)略年順利完成目標(biāo)，企業(yè)一次性獎勵5%的提成。而如果這一提成目標(biāo)達成，那么我們的額外付出也就有了實質(zhì)上的回報。可留給我的疑問是，我們僅僅是在做營銷策劃嗎？

　　后記：

　　這個2007年開始實施的項目進展非常順利，企業(yè)的滿意度也非常高，合作的配合度也令人滿意，而為了這個項目的成功，我也簽下了賣身契，每個月保證不低于一周的時間，深入企業(yè)內(nèi)部工作，以配合項目組和企業(yè)管理層，更順利地推進公司戰(zhàn)略計劃。

　　這個項目涉及到了企業(yè)戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略導(dǎo)入，如果從麥肯從錫等大型跨國咨詢公司的專業(yè)角度來說，是不嚴謹?shù)模驗槲覀儺吘谷狈ο鑼嵉男袠I(yè)數(shù)據(jù)和對行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測能力，但相對于企業(yè)片面地想要我們提供純粹的營銷戰(zhàn)術(shù)，到我們主動為企業(yè)著想，從戰(zhàn)略角度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營運作，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并配合企業(yè)制定可操作的系統(tǒng)戰(zhàn)略計劃，一直到帶領(lǐng)企業(yè)有步驟地實施這個計劃，我們覺得我們有責(zé)任也有這個義務(wù)幫助企業(yè)，尤其是這樣一家僅2000萬營業(yè)額的小企業(yè)，同時也覺得這是一家有責(zé)任感的策劃公司所應(yīng)該做的，哪怕我們?yōu)榇藢⒏冻龈嗟娜肆蜁r間。