結(jié)果都是一樣，當(dāng)月是回款額上來(lái)了，以后的事情再慢慢調(diào)整。
   
　　在創(chuàng)業(yè)會(huì)上有一個(gè)老板向我訴苦，以前他的企業(yè)做得也還好，有一次他為了賺一筆加工費(fèi)，不惜把自己的生產(chǎn)量降低，給別人代工，結(jié)果，自己的市場(chǎng)受到影響，讓競(jìng)品鉆了一個(gè)空子，造成當(dāng)?shù)氐拇蠼?jīng)銷商“反水”，得不償失，偏偏代加工的那批產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，被工商部門(mén)查處后，連帶了自己企業(yè)，公司為此一下子元?dú)獯髠�，至今還不能翻身。

　　不善于整合資源

　　這是最令人頭痛的一點(diǎn)，這也可能是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)不能邁過(guò)這一門(mén)檻兒的主要原因。做不大，有時(shí)候并不是因?yàn)樽约旱膶?shí)力不夠，還有一個(gè)原因是不能借勢(shì)，不善于借勢(shì)。選擇從商，就是一個(gè)高姿態(tài)，不能脫離離市場(chǎng)和不能不關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　據(jù)說(shuō)世界500強(qiáng)的企業(yè)都有兩個(gè)外腦，一個(gè)是法律顧問(wèn)，一個(gè)是營(yíng)銷（戰(zhàn)略）顧問(wèn)。我們可以統(tǒng)計(jì)一下：對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)里幾乎都沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷策劃部門(mén)，公司更沒(méi)有外聘營(yíng)銷顧問(wèn)這一職位，生產(chǎn)，策劃，營(yíng)銷老板是三位一體。如今有著悶心發(fā)大財(cái)想法的老板還不少，某產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)半年了，消費(fèi)者還不知道，這樣怎么能賣(mài)出去？廣告和宣傳雖然很俗，但它們也不是聾子的耳朵，全是擺設(shè)，這也需要有一個(gè)造勢(shì)的過(guò)程。有一家雜志企業(yè)，在召開(kāi)一次新聞發(fā)布會(huì)后，兩個(gè)月沒(méi)有動(dòng)靜，客戶資源全部浪費(fèi)了，這才跟進(jìn)，結(jié)果是黃花菜都涼了，以前的客戶全都浪費(fèi)了，廣告是無(wú)功而返。

　　我接觸過(guò)一家食品企業(yè)，在經(jīng)過(guò)一番簡(jiǎn)單調(diào)研之后，我認(rèn)為完全是在“捧著金飯碗討飯”，這家企業(yè)有著很好的資源優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上沒(méi)有相比性，資源獨(dú)特，工藝獨(dú)特，與歷史文化和市場(chǎng)健康需求都能很好的賣(mài)點(diǎn)結(jié)合，我放言在市場(chǎng)上至少兩年內(nèi)沒(méi)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)。可是，這家企業(yè)為什么就陷于絕境三年內(nèi)不能做大呢？原因有三：老板懂技術(shù)但不懂市場(chǎng)，總想著自己產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，不做渠道，不做平臺(tái)，在市場(chǎng)上閉著眼睛都能賣(mài)出去。（這樣是不對(duì)的，再好的產(chǎn)品也需要訴求和功效提煉，大而全，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不了少而精）；其二，老板希望能取得國(guó)家的保健食品批號(hào)，把大量的時(shí)間花在申請(qǐng)和廠家改造上，占用了大量資金。（結(jié)果是市場(chǎng)推廣進(jìn)度一壓再壓，廣告費(fèi)一縮再縮，從傳統(tǒng)推廣演變成網(wǎng)絡(luò)推廣，直銷和郵購(gòu)業(yè)務(wù)）；其三：始終沒(méi)有一個(gè)好的品牌背書(shū)，不有為產(chǎn)品找到一個(gè)好的品牌平臺(tái)，缺乏產(chǎn)品的公信力，在對(duì)外宣傳上比較混亂，從地方特產(chǎn)宣傳到獨(dú)特工藝宣傳，費(fèi)用是投了不少，卻始終得不到消費(fèi)者的認(rèn)同，經(jīng)銷商即使是代銷也不愿意與其合作。