人才是根本
一個(gè)好元帥，手下沒(méi)有大將可用，也很難運(yùn)籌帷幄。王峰手下幾乎都是業(yè)界獨(dú)當(dāng)一面的大將。負(fù)責(zé)營(yíng)銷的是曾任金山軟件公司游戲運(yùn)營(yíng)中心副總經(jīng)理的廖明香；負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的是曾在金山主持游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)研發(fā)設(shè)計(jì)的張玉宇，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的則是曾任光宇華夏首席運(yùn)營(yíng)官的王磊，他運(yùn)營(yíng)的一款游戲曾創(chuàng)下60萬(wàn)人同時(shí)在線的業(yè)績(jī)。這三個(gè)人的名片上都寫(xiě)著藍(lán)港在線聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜。
廖明香和王峰搭檔8年，與王峰合作默契。她覺(jué)得王峰為人真誠(chéng)，非常樂(lè)于溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他認(rèn)為下屬有什么不對(duì)的地方，會(huì)立即私下指出，并提出自己的意見(jiàn)；而發(fā)現(xiàn)下屬做得好的時(shí)候，則會(huì)立刻在眾人面前表?yè)P(yáng)。王峰是一個(gè)性情中人，不會(huì)刻意掩飾自己的情緒，廖明香認(rèn)為與這樣的領(lǐng)導(dǎo)者合作比較輕松，不用去猜測(cè)他有什么其他想法，大家一起把事情做好就行。王磊說(shuō)：“我們四個(gè)人走到一起，是因?yàn)榇蠹叶加泄餐哪繕?biāo)。王峰在業(yè)界資歷最深，且具戰(zhàn)略思維，自然成為我們的老大。”
在金山，王峰的壞脾氣是出了名的。因?yàn)橐髧?yán)格，員工做得不對(duì)的時(shí)候，他會(huì)毫不客氣地罵人，當(dāng)然事后他會(huì)道歉。創(chuàng)業(yè)之后，王峰的脾氣改了很多，他變得更加平和，即使員工沒(méi)做好，他也是盡量克制住自己的情緒，心平氣和地指出來(lái)。談到這個(gè)轉(zhuǎn)變，王峰表示，現(xiàn)在很多人都是因?yàn)樾湃嗡黄饎?chuàng)業(yè)，自己感到壓力很大，更需要以兄弟般的感情對(duì)待他們。
過(guò)去的經(jīng)歷讓王峰在業(yè)界樹(shù)立了良好的口碑和影響力，使得他成為公司當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖。很多人加入藍(lán)港，主要就是基于對(duì)王峰和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任。有一位藍(lán)港員工說(shuō)：“王峰就像一位常勝將軍，我們跟著他就覺(jué)得充滿信心，士氣高漲。”
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
網(wǎng)游的市場(chǎng)潛力很大。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)2008年1月發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，2007年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模突破百億元，預(yù)計(jì)2008年將達(dá)到240億元，2010年將達(dá)到300億元。王峰認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)有新來(lái)者的機(jī)會(huì)。所以，只要有優(yōu)秀的作品以及良好的用戶體驗(yàn)，營(yíng)收不是問(wèn)題。
不過(guò)，作為新興的行業(yè)，由于人才缺少，網(wǎng)游公司的挖角和跳槽就變得非常頻繁。核心設(shè)計(jì)人員的流失，往往影響到游戲產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定。為了網(wǎng)羅和留住更多的人才，王峰推出了“獨(dú)立游戲制作人”體系，游戲開(kāi)發(fā)員的主要收入將來(lái)自游戲收入的分成。他的一個(gè)原則是：善待和尊重下屬，懂得分享。在這種創(chuàng)新的體制下，2007年最熱的四款游戲中有兩款游戲的主創(chuàng)人員都加入了藍(lán)港旗下。
從表面上看來(lái)，網(wǎng)游公司當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)主要在營(yíng)銷層面展開(kāi)。但根據(jù)王峰的判斷，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿鄙賰?yōu)秀的網(wǎng)游產(chǎn)品，才導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷層面的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。而未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將主要體現(xiàn)在以社區(qū)為主的用戶資源層面。
因此，他把藍(lán)港定位為專注于網(wǎng)絡(luò)游戲制作和發(fā)行的公司，把產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營(yíng)能力作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了自己研發(fā)游戲產(chǎn)品之外，王峰倡導(dǎo)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的研發(fā)公司和團(tuán)隊(duì)合作，建立開(kāi)放的機(jī)制，代理運(yùn)營(yíng)其他公司的優(yōu)秀產(chǎn)品。藍(lán)港在線目前運(yùn)營(yíng)的一款游戲就是由合作伙伴研發(fā)的，這使得他們能夠快速集中業(yè)界優(yōu)秀資源。
而在自主研發(fā)方面，王峰和他的團(tuán)隊(duì)更是重視游戲設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)。很多人才加入之前，都是王峰親自面試。在游戲創(chuàng)作方面，他們尊重研發(fā)人員的意見(jiàn)，給策劃和游戲設(shè)計(jì)人員很多獨(dú)立創(chuàng)作的空間，保持設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性。藍(lán)港旗下設(shè)立了三個(gè)獨(dú)立的游戲工作室，分別負(fù)責(zé)2D、3D游戲以及休閑游戲的開(kāi)發(fā)。
