人只有在欲望沒有得到滿足的情況下，追求才不會(huì)停止，因此，合理培養(yǎng)并調(diào)動(dòng)人的欲望，才能調(diào)動(dòng)那些希望通過努力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“能者”的積極性，才不會(huì)埋沒人才，有利于人才脫穎而出，

　　誤區(qū)九：?jiǎn)T工甄選方法的“單一化”和“關(guān)系化”
   
　　我國(guó)企業(yè)選用的人才經(jīng)常出現(xiàn)如貪污腐敗、工作能力低下等問題。原因何在呢？可以說，不是“德才兼?zhèn)?rdquo;的標(biāo)準(zhǔn)不合理，而是企業(yè)的考察機(jī)制與考察方法出了問題，即員工甄選方法的“單一化”和“關(guān)系化”。

　　對(duì)策建議

　　建立正確的用人觀

　　建立人才“用、培、留、引”體系

　　目前我國(guó)企業(yè)普遍缺乏一套系統(tǒng)化的用人方案。有的企業(yè)有方案，但卻是短期的，缺乏長(zhǎng)期效果。有的是隨意性的，比較凌亂，缺乏系統(tǒng)性。因此，建立人才“用、培、留、引”體系就成為一件迫在眉睫的大事。

 　　用人當(dāng)疑，疑人亦用

　　由于人員的使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，“用人應(yīng)疑”就是不管是什么人，至親、好友、最信任的人、最親近的人，在上任之后，應(yīng)以公正、公平之心，實(shí)事求是地對(duì)他們的言行時(shí)時(shí)進(jìn)行觀察，經(jīng)常檢查督促。做什么事，都要按應(yīng)有的手續(xù)、程序、規(guī)章辦事。所謂“疑人亦用”，即企業(yè)員工，如果有了一點(diǎn)失誤或問題，也不要大驚小怪，一辭了之。最主要的是要找到問題的癥結(jié)所在，加強(qiáng)制度的健全和管理，使之在客觀上不易出現(xiàn)漏洞，一般就不會(huì)再出問題。

　　把員工個(gè)人的欲望和組織目標(biāo)結(jié)合起來

　　企業(yè)應(yīng)善于把員工對(duì)個(gè)人欲望的追求與組織利益有機(jī)結(jié)合起來，保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性。要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　首先，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心。

　　其次，建立有效的監(jiān)控體系。

　　第三，要善于引導(dǎo)。教育引導(dǎo)員工正確處理好個(gè)人利益和組織利益的關(guān)系，樹立正確的“名利”觀念，使自己的行為對(duì)事業(yè)、對(duì)個(gè)人都有利。