東漢的薛勤說，“一屋不掃，何以掃天下”？這是樸素的管理思想，它蘊含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎實、深入，所謂千里之行始于足下，九層之臺起于壘土；在管理領(lǐng)域，任何大事業(yè)的完成，最終都要落到一個個具體的小事的處理上，管理無“大事”，這話是有一定道理的。當(dāng)然這并不意味著，從此只為“一屋一院”所困，把自己的大部分時間都花在它上面，而沒了成就大事業(yè)的遠(yuǎn)大理想，這樣根本談不上“掃天下”了！而與薛勤同時代的陳蕃卻持有“大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋”的觀點，這只不過是他胸懷大志而已，如果真有“掃天下”的魄力，我們認(rèn)為他實現(xiàn)這個理想也要從點滴做起、從日常小事做起。

　　我們知道，三國劉備臨終時，曾用孔子的話教導(dǎo)兒子，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，歷史發(fā)展到今天，這句話仍有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

　　一、要干一番大事業(yè)必須做好每一件小事。我們說，一個指揮官的職責(zé)就是指揮戰(zhàn)爭，看起來他管理的事情很重要，但指揮中的很多細(xì)節(jié)都是絕不能出錯的小事，一旦出錯，勝利可能失之交臂甚至導(dǎo)致慘重的失敗。也就是說，管理者管理的事情有相對輕重之分，但管理對象大都是具體的小事。當(dāng)然促成大事業(yè)的每一個步驟看起來不一定都很重要，或者說企業(yè)中每個人所做的事不一定都很重要，但要成就大事業(yè)，這些步驟都不能少，因為哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響大事甚至破壞大事。也就是說，在管理中一定要注重一點一滴的積累，才可能創(chuàng)造奇跡。如果一個人對于工作中遇到的每一件小事，都能不等領(lǐng)導(dǎo)催促便主動做好，那么我們說，這個人已經(jīng)具備了很強(qiáng)的責(zé)任心和成就大事業(yè)的素質(zhì)。

　　二、管理領(lǐng)域中一般無大事，所謂“大事”與“小事”都是相對的。管理層中的老總們是高級管理者，所做之事相對于一般員工來說是大的，是重要的，但從管理的本質(zhì)上說，他平時處理的大量事情都是具體的小事，真正屬于大事的并不多，只有當(dāng)他們在做出重大決策的那種時候，他們所做的才是大事。也就是說，他所在的管理位置很重要，但管理的對象依然主要是小事。而一般員工所做之事跟老總們相比，其重要性顯然要小一些，我們稱之為“小事”，但正是他們所做的一系列小事會促成大事，所以做好這些小事又是必不可少的。
　　
　　三、小事做好了，可能帶來許多好的大事。眾多事實表明，"先做好小事，再去做大事"是作為一個干事業(yè)的人應(yīng)遵循的基本原則，只有做好了小事，才能有機(jī)會、能力和信心去做好大事。團(tuán)體的大事業(yè)本來都是具體到每個人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做細(xì)、做實、做好，我們才能抓住機(jī)遇，才有成就大事業(yè)的更多籌碼和資本。深圳某公司老總在與外商談生意時，彎腰拾起公司樓梯口一支煙蒂丟進(jìn)垃圾桶，誰知這一細(xì)微的動作竟博得了外商的好感和信任，遂爽快地與之簽訂了合同。他認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定務(wù)實，這樣的公司才有前途。事實上這個公司因為先進(jìn)的管理，年年效益極佳，公司的每一個員工都一貫注重管理中的每一件小事，并能做到準(zhǔn)確到位，毫不遺漏。我們都知道，居里夫人發(fā)現(xiàn)鐳，是個偉大的事，但在沒有發(fā)現(xiàn)鐳之前，她是如何工作的呢？無數(shù)次的實驗，她都做得細(xì)致入微，毫不馬虎。一次像往常一樣，對實驗中積累的不明物（鐳）進(jìn)行分析從而有了重大的發(fā)現(xiàn)，如果她沒有處理小事時那種一如既往的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，恐怕不行吧？

　　四、小事情做不好，可能破壞大事。