“網(wǎng)羅全球人才”，這是邱繼寶的口號。
   
　　今年，邱繼寶在飛躍集團美國洛杉磯公司成立十周年的慶典上宣布：到2010年，在全世界每100公里范圍內(nèi)就將有一家集銷售、展示、服務(wù)、培訓、倉儲于一體的“飛躍”縫紉機服務(wù)中心。而這些，從飛躍集團辦公大樓樓頂上懸掛的上百面不同國家的國旗就足以看出一二。

　　不湊巧的是，這個美好的愿景失控了，邱繼寶曾經(jīng)一度堅持他的思想，“這兩年創(chuàng)新的投入也有很多，因為這幾年的原材料漲價，出口退稅下調(diào)，人民幣升值，企業(yè)利潤縮小，但是越縮小，我的投入思想越解放，只能靠投入來創(chuàng)新，使飛躍產(chǎn)生新的效益。”

　　然而，現(xiàn)在他怏怏地說：“這些東西投入巨大，等到產(chǎn)出的時候，就覺得費用（怎么）這么大。”

　　“最后的稻草”

　　盡管“假如”并不能救飛躍，但假如當年邱繼寶堅定上市決心，飛躍也不至于此。

　　同處臺州的中捷股份(002021.SZ)員工如此分析同行飛躍集團：一是飛躍內(nèi)部管理混亂，員工待遇相對較高，并且本地員工比例比較高，各方面的成本支出相對很大；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，銷售理念單一，從創(chuàng)業(yè)起就死守縫紉設(shè)備，并且絕大部分產(chǎn)品出口，這兩年遇到原材料成本提高、出口退稅下降、人民幣升值等壓力，利潤空間很��；三是盲目擴大，信貸資金比例太大，風險增大，這幾年飛躍擴大生產(chǎn)規(guī)模，征地、建廠房、新開辟銷售渠道等等，投資非常大，所用資金基本靠貸，最后每年的利潤還不夠還銀行利息，一旦銀行緊縮貸款，它便斷了水源，連日常的經(jīng)營都維持不了。

　　邱繼寶告訴《英才》記者，飛躍集團從來沒有拖欠過銀行一分錢利息。然而，飛躍集團還是被銀行抽回貸款，這根“最后的稻草”差點兒壓死飛躍。

　　如果可以做個假設(shè)呢？如果飛躍集團當年上市了，或者引入戰(zhàn)略投資者，相信邱繼寶也不會糾纏于民間融資，而被銀行斷了出路。這些在飛躍集團地處的臺州都有先例，譬如深交所中小板上市的中捷股份，譬如引入法國投資者SEB的蘇泊爾。

　　其實，邱繼寶不是沒動過這些念頭。據(jù)記載，邱繼寶曾在上世紀90年代中期申請以高科技企業(yè)資格上市，但被告知說縫紉機是夕陽產(chǎn)業(yè)。他說，1臺重50公斤的工業(yè)縫紉機可以賣到10萬元，而1輛5噸重的汽車才賣七八萬元，光是鋼鐵每噸還要2000多塊錢呢，到底誰是高科技？于是，“一氣之下，他再也不提飛躍上市的事了。”

　　當《英才》記者把這些問題擺在邱繼寶面前的時候，他說后來想過上市融資或者引入境外投資者。2003年，他曾表示飛躍集團時機成熟后將上市，隨著飛躍的發(fā)展還將允許國外的公司入股飛躍集團，然而，這一切并沒有成行，至于是主觀方面不想，還是企業(yè)自身有問題，邱繼寶并未作答。

　　不過，我們從歷史的記錄中仍可看出邱繼寶操控整個局面的弱勢在哪里，就像他曾經(jīng)闡述自己第一桶金的由來，“改革開放初期，你想干什么，都能干得成，只要你想掙錢，都能掙得到。”而那位中捷集團的同行則這樣說：“飛躍前幾年宣傳做得太多了，有的時候沒辦法，政府需要典型。但實際上飛躍年產(chǎn)值并不高。”

　　于是，邱繼寶不得不硬撐到了現(xiàn)在。